空缺分析法
什么是空缺分析法 空缺分析法(Vacancy Analysis) 空缺分析法是指通过分析现有的在产品或工艺或技术方面未被满足的空缺，来预测与探索新的市场、新的技术发展等的定性预测方法。 空缺分析法的基本思路 空缺分析法的基本思路是，搜索现有事物所构成的系统，如已有的市场、工艺、技 […]
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战略管理 第28页
预兆调查法
什么是预兆调查法 预兆调查法亦称预兆预测法，是指调整研究前趋现象的情况，用以推断后继现象的前景的一种预测方法。 预兆调查法的应用关键 预兆调查法的关键，是准确地掌握后继现象和前趋现象之间的联系，并调查清楚前趋现象的变化情况。后继现象乙与前趋现象甲的联系有以下形式： (1)甲的出现 […]
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经营者意见调查法
什么是经营者意见调查法 经营者意见调查法(Manager Opinion Survey Method) 经营者意见调查法是指预测人员向经营者作调查，听取他们对未来商业情况的意见和他们自己预期完成的任务，经过综合归纳，作出预测的一种调查方法。 经营者意见调查法的方法 1.经理人员评 […]
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量化预测
量化预测的定义 量化预测法(Quantitative Forecasting Methods) 量化预测是应用一组数学公式，套用在一连串的历史数据中，以预测未来的结果，适用于管理者有较充足的历史资料的情况。量化预测是使用统计方法检视资料，并找出可能的模式与关系。 量化预测的种类 […]
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联合概率法
什么是联合概率法 联合概率法(Joint Density) 联合概率法是指在事先估计概率的基础上，通过计算相关因素各种组合条件下的有关指标及其联合概率进行预测或决策的一种概率分析方法。 实例 某企业经营A产品，通过对该产品销售价格、单位变动成本和固定成本总额的综合考察，确认有关因 […]
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简易平均法
什么是简易平均法 简易平均法，是一种简便的时间序列法。是以一定观察期的数据求得平均数，并以所求平均数为基础，预测未来时期的预测值。简易平均法是最简单的定量预测方法。简易平均法的运算过程简单，不需要进行复杂的模型设计和数学运用，常在市场的近期预测、短期预测中使用。 简易平均法的种类 […]
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割平面法
割平面法概述 割平面法是1958年由美国学者高莫利(R.E.GoMory)提出的求解全整数规划的一种比较简单的方法。其基本思想和分枝定界法大致相同，即先不考虑变量的取整约束，用单纯形法求解相应的线性规划。如果所得的最优解为整数解，那么它也是原整数规划问题的最优解3如果最优解不是整 […]
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组合预测法
什么是组合预测法 组合预测法（Combination Forecasting） 组合预测方法是对同一个问题，采用两种以上不同预测方法的预测。它既可是几种定量方法的组合，也可是几种定性的方法的组合，但实践中更多的则是利用定性方法与定量方法的组合。组合的主要目的是综合利用各种方法所提 […]
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预期调查法
什么是预期调查法 预期调查法是当影响预测对象发展变化的因素很多，难以直接预测时，要求经济活动的有关人员提供他们关于该预测对象的未来情况的期望，由预测者综合分析，作出预测结论的一种方法。 预期调查法的方法 在市场预测中经常使用。其中有： (一)购买者意向调查法 购买者意向调查法是通 […]
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多种弹性系数综合预测法
什么是多种弹性系数综合预测法 多种弹性系数综合预测法是指将需求的价格弹性数，需求的收入弹性系数，需求的交叉弹性系数结合起来，对市场需求量进行预测。 多种弹性系数综合预测法的意义 因为市场营销环境有可能同时出现消费者的收入、某种商品本身的价格、替换品和互补品的价格发生变化。所有这些 […]
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时间序列分解法
什么是时间序列分解法 时间序列分解法是数年来一直非常有用的方法,这种方法包括谱分析、时间序列分析和傅立叶级数分析等。 时间序列的分解方法 （1）运用移动平均法剔除长期趋势和周期变化，得到序列TC。然后再用按月（季）平均法求出季节指数S。 （2）做散点图，选择适合的曲线模型拟合序列 […]
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互斥方案
什么是互斥方案 依据方案之间的关系，可以分为独立方案、互斥方案和混合方案。 互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案，即一组方案中的各个方案彼此可以相互代替，采纳方案组中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。 互斥方案的评价 互斥方案的评价,从理论的完整性来说,应从两个方面考 […]
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收割战略
什么是收割战略 收割战略是指企业为了控制成本和提高现金流量而减少在某一特定部门或方向上的投资，也就是说在该战略的使用中企业都努力使得自身的现金流达到尽可能的完善。企业通常在发现销售或市场份额比预想的下降时才考虑该战略的实施，而且希望损失的收益由降低了的成本来弥补。采用收割战略 […]
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市场开发战略
概述 市场开发战略： 是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场 […]
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企业技术战略
定义 企业技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。企业技术战略指积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源—能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。技术战略的效果最后要体现在企业的产品和服 […]
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企业技术联盟
概述 企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业联合致力于某一技术或产品的研发行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织。在经济全球化的今天，企业因为竞争需要，纷纷组建技术联盟，旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发风险及投人成本，促进技术创 […]
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企业的科技环境
什么是企业的科技环境 企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 企业科技环境的组成要素 粗略的划分企业的科技环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。 社会科技水平是构成科技 […]
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企业投资战略
简介 企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋 企业投资战略划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。 企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是 […]
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前向一体化战略
概念引出 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从 […]
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企业战略环境
概述 企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应。同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量，它包括外部战略环境和内部战略 […]
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