资源补缺型战略联盟
概述 资源补缺型战略联盟是指以上游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。这里有两种情形，一是拥有独特技术的跨国公司，为了接近海外市场或利用对方的销售网络而结成的联盟。这类联盟在通过资源的互补而实现风险共担、规模经济及协同经济性的同时，往往忽视自身核心能力的提高。另一种情形是厂家与用 […]
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战略管理 第27页
战略弹性
简介 战略弹性实际上就是公司战略变革能力，是企业成长的核心助推器，是企业竞争的制高点。是指企业如何发现并纠正公司战略的错误，或者获取、创造、利用公司战略的机遇以持续发挥其协调功能。它由组织学习能力和战略管理机制相互整合而成。从资源角度分析，公司战略决定了企业资源的配置、利用和创新 […]
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研发外包
概述 研发外包是指企业将本来应属于自己投入大量资源的研究与开发工作交给外部在此研发领域更加专业的企业、科研组织或学校去完成。所谓的研发外包就是将企业价值链上研究开发这一个环节外包给外部做研发更优秀的企业，以达到合理利用资源，增强企业竞争力的目的。 采用研发外包的方式可以分担风 […]
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市场发展战略
概念 市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。实行这种战略有三种办法： (1)市场开发 即把本企业现有产品打入其他相关市场如区域性市场、国内市场和国际市场等，从而扩大现有产品的销售。 (2)在新市场寻找 […]
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资本经营战略
什么是资本经营战略 资本经营战略是在资本经营理念下制定的企业战略。资本经营战略是一个由多种要素构成的复杂系统，这些要素之间存在着相互制约、影响的关系，所以任何一项要素的构建出现错误，那么整个资本经营战略系统的完备性就要受到影响。 实施资本经营战略的方式 资本经营战略有三种： […]
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战略联盟绩效
简介 战略联盟绩效一方面，如果利润是一个具体的目标，那么组织有效性会明确包括财务绩效； 另一方面，如果运营成功的关键因素能够带来组织目标的实现，那么组织有效性会暗含着运营绩效。联盟由多个参与者组成，因此联盟的目标涉及三个方面的内容： 每个联盟的参与者都会有不与他人分享的“私人目标 […]
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战略风险管理
概述 对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、 […]
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战略控制
定义 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业 […]
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寻找出路战略
什么是寻找出路战略 所谓寻找出路战略，是指当企业发现其所拥有的技术在本国、本地区暂时无法转化为生产力的情况下，采取尽快出手的策略，以收回研制成本，获得报酬，进入新一轮的研究开发。 寻找出路战略的类型 寻找出路战略又分为直接和间接两种方法。其中， （一）直接扩大技术转移收益的策略有 […]
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收费站战略
收费站战略概述 “收费站战略”属于杜拉克提出的“生态位置适当战略”中的第一种。这种战略的目标是在小领域内获得现实的垄断权，不图虚名，只求实惠，尽量不引人注目，避免别人参与竞争。收费站的位置是企业最渴望获得的地位，但是它有严格的要求：某种产品必须对某一个流程而言是至关重要的，不使用 […]
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过程型文化
什么是过程型文化 1982年美国两位研究组织文化的著名学者特雷斯·E·迪尔与阿伦·A·肯尼迪出版了《企业文化》一书，在这本企业文化学派的标志性著作中，两人区分了四种不同的文化类型：硬汉型文化、玩命工作-拼命享受型文化、赌徒型文化和过程型文化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公 […]
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借船出海战略
定义 借船出海战略是大型企业可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统，完全能够控制和拥有自己的产品流通渠道，而中小企业往往借助大型企业的资源实行国际营销。 形式 借船出海战略有3种形式： 1.“猪驮式”出口，即中小企业通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品的方 […]
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紧跟策略
概述 紧跟策略是指企业一旦发现市场上出现了竞争力强的产品或技术领先的产品就迅速跟进，仿用先进技术，在产品的成长初期就将新产品投入市场。 采用紧跟策略的企业，必须要对市场信息收集、处理和反应迅速，而且具有较强的、高效率的研究与开发能力。大多数中小型企业都可以采取这一策略。 举例说明 […]
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计划-规划-预算方法
什么是计划-规划-预算方法 为了克服传统的预算方法难以做到按组织目标合理地分配资源的缺点，60年代中期美国国防部在编制预算时创造出计划-规划-预算方法。 传统的预算是分部门编制的，编制预算时，首先下级部门提交下年度的预算报告，然后由上级预算部门根据资源的数量经平衡后批准下达。下级 […]
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破坏性增长战略
定义 世界著名管理学泰斗，哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森提出了“破坏性增长战略”的概念他认为小企业可以通过生产低成本、功能简单的产品占领低端市场，在大企业不屑竞争的领域里寻找壮大的机会。 破坏性增长战略是指企业通过引入比现有的市场产品更差、更低端的产品，与市场现存者进行竞争面实现 […]
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经营战略管理
概述 所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略；或分为成本领先 […]
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纲要目标法
什么是纲要目标法 纲要目标法也称综合纲要法，又称专项纲要法，是指打破部门和地区的界限，把长期计划中具有全局性或影响较大的问题列为专项进行安排的一种计划方法。 纲要目标法的主要内容 纲要目标法的主要内容包括纲要的目标和任务，如生产指标、生产技术保证、资源保证、文化福利、干部培训、经 […]
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间接控制
什么是间接控制 间接控制是指根据计划和标准考核工作的实际结果，分析出现偏差的原因，并追究责任者的个人责任以使其改进未来工作的一种控制方法，多见于上级管理者对下级人员工作过程的控制。间接控制的优点在于它能纠正管理人员由于缺乏知识、经验和判断力所造成的管理上的失误和偏差，并能帮助主管 […]
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直观判断法
直观判断法 直观判断法是指预测者凭着已往的知识经验和综合分析能力，或依靠群众的智慧和经验进行预测的方法，是一种传统的预测方法，又称“经验判断法”。 直观判断法的优点 直观判断法的优点是： 1.简便易行。在一般情况下，人们都可以依据自己的知识、经验对预测对象作出判断。 2.有利于发 […]
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再预测方法
什么是再预测方法 再预测方法是指集中各种预测报告，对同一课题进行再分析并作出预测的方法。 再预测方法的特点 再预测方法主要是从相当多的预测数中计算出一个平均数，这个平均数往往接近于实际数。这是因为个别预测数具有偶然性，而在计算平均预测数时，个别预测数的误差可以相互抵消，从而能透过 […]
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