企业经营思想
企业经营思想概述 企业经营思想企业的经营思想也称为企业经营哲学,是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观 […]
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战略管理 第29页
企业国际化经营
动因 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于 企业国际化经营何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个： （一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企 […]
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目标市场竞争战略
简介 一个社会的总体市场，可以按不同的需求愿望和有货币支付能力的相关群体，划分为各种细分市场。企业在权衡 目标市场竞争战略竞争中的各方面条件后，作出选择和争夺对自己最有利的某一个或几个细分市场，作为主要经营目标的决策和行为，就是企业目标市场竞争战略。 竞争作为一种经济关系，既具有 […]
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水平战略
生活启示 水平战略“南来的，北往的，路过连云港的，路过看过不要错过”、“小报好不好，问问XXX”、“少抽二根烟，小报看半天”、“买不起彩电与冰柜，二元小报不算贵”。 从“东方太阳城”连云港的明星企业——江苏太阳雨新能源集团调研，车过新浦加油站，一个操东北口音的水果摊老板，利用汽车 […]
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三段式战略循环
概述 所谓三段式战略，是指与企业后续发展直接相关且相互联系的三个方面： 第一段、明确需求域。明确市场变化中对企业发展最有利的市场需求趋势。与此相关的问题是：在市场变化中，哪些新的需求是值得重视的？这种需求是暂时的还是持久的？从长远看，企业应着重满足什么样的优势需求？ 第二段、测定 […]
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抢先战略
简介 《孙子兵法·虚实篇》曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。 《汉书·息夫躬传》有劝喻圣上的话：唯陛下观览古戒，反覆参考，无以先入之语为主。以先听见的话或先接受的意见为主，以后再听不同的话或意见就排斥或不相信。 知识经济时代，要善用先入为主的策略。 知识经济的一个特征 […]
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全球性产业竞争
简介 全球性产业要求公司在世界范围内协调一致的基础上进行竞争 全球性产业竞争或面对战略劣势。有些产业有国际性是由于某些跨国公司脐身其中，但该产业并不具备全球性产业的本质特征。例如在消费产品中的包装食品产业中，象雀巢、Pet和CPC这样的跨国公司在许多国家经营。但是，除了产品开发在 […]
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密集型增长战略
什么是密集发展战略 密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能 […]
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联合经营战略
概述 所谓联合经营战略，就是企业经营者根据单个企业尚不足以独立经营某一事业，难以利用规模效益而采取的一种战略。是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经 […]
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绿色战略
概述 所谓绿色战略，是指企业根据其所处的、包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件，为实现企业生存与发展质量持续提升，企业生产经营活动的绿色化，而对企业绿色可持续发展目标，达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。从实践角度看，它应是指企业在绿色经营观指导下，对 […]
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价值链截取战略
解析 首先，从定义中我们不难看出，在任何一个行业中，不乏最有价值的经营环节，这些环节往往带有一定的隐蔽 价值链截取战略性，外人难以窥视和领悟。而正在此行业浸淫多年的企业可能已发现，并在有意识地加以侧重。但是，将其上升到战略的高度，却需要企业持续地加以研究和挖掘。比如在服装行业，它 […]
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行业机会和威胁分析
行业机会和威胁分析 分析企业的主要机会和威胁的依据是来自于一般环境和经营环境的研究的资料、数据等信息。 企业外部分析的主要目的是要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。 […]
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公共关系战略策划
什么是公共关系战略策划 所谓公共关系战略策划即公关战略策划，公关策略策划是公关策划者为实现组织的在一定时期的具体公关目标所谋划的具体对策或特殊手段。它以服务于公关战略任务为最高标准，又具有适用性强、灵活性好的特点。 公共关系战略策划的理解 公关战略策划具有几个方面的含义： （1） […]
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集中型战略
实施集中型战略的原因 实施集中型战略的原因在于： 1.在相关市场内缺乏一个完善的产品系列（产品系列缺口）； 2.通往相关市场或在相关市场内的销售渠道体系不完善或不健全（销售缺口）； 3.现有市场潜力没有得到充分利用（利用缺口）； 4.竞争对手的销售缺口（销售缺口）； 集中型战略的 […]
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国际市场营销战略计划
国际市场营销战略的内容 （一）时间期 战略计划是企业的长期计划，一般为5年左右，有的长达20年，它着眼于企业今后的主要目标和应采取的重大行动以及企业的发展战略和远景规划，它明确了企业今后的发展蓝图以及实现的步骤和方略。 （二）环境分析 对外部环境进行客观、冷静、准确的分析，有利于 […]
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核心刚度
概述 美国学者伦纳德·巴顿(2000)对核心刚度做了如下定义：“核心能力容易形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。”陈传明(2002)认为企业内部的核心刚度，要受到企业家行为、企业文化、组织结构等具有明显路径依赖特征的因素的影响。因此，核心刚度其实 […]
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股权战略
什么是股权战略 股权即所有权，是支配企业的关键。因此股权战略的核心是选择股权参与度，即国际化经营企业在对外直接投资企业中拥有的股权比例，比例越高，对所投资的公司的控制力越强。 股权战略的问题起源 从国际化经营企业角度出发，当然要求对外直接投资采取独资的形式，牢固控制所投资的公司， […]
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根据地市场扩张策略
什么是根据地市场扩张策略 企业竞争战略中的“根据地”市场扩张策略，是指企业在设计制定竞争战略中，区域市场的开发策略，使用“根据地”的经营理念，采取“建设一个区域市场、巩固一个区域之后，再开发新的区域市场、巩固新的市场，最终把各个区域市场连成一片形成全国市场”的市场扩张策略。 根据 […]
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供应者压力分析
供应者压力分析 供应者（供应商）对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等。供应者的压力总是趋向于从本行业中牟取更多的利润。 供应者压力的因素 供应者的压力主要取决于以下几个因素： 1，供应者的集中程度和本行业的集中程度。如供 […]
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动态战略管理
定义 动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等方面的活动；同时运用动态战略评估与调整的方式对原有的战略进行动态管理。 动态战略管理的制定 通过分析 […]
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