综合原理
什么是综合原理 综合原理是指在思维过程中，人们应将研究对象的各个部分、各个方面结合和统一起来加以研究，从而在整体上把握研究对象的本质属性和内在规律。 综合原理的内容 综合原理并不是将事物的各要素、各部分、各方面进行简单的加和，其基本特点和最高宗旨是根据事物各部分的本质特征和发展规 […]
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战略管理 第13页
创新资本
什么是创新资本 创新资本是指创新能力、保护商业权利、智慧财产、用于开发和加速新产品、新服务项目上市的无形资产和能力。 创新资本是通过创新及相关投资而凝结的企业创新才能，是企业不断更新发展的创新理念、创新知识、创新技能、创新环境、创新品质等的总和。 创新资本的运用，能不断提高产品和 […]
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创造性人才
什么是创造性人才 创造性人才，是指改造自然和社会的活动中，具有发明创造能力的人们。能力人人皆有，但在征服自然和改造社会过程中，各人能力发挥作用的大小、水平的高低却是有差别的。只有那些具有思维的敏锐和创新性，能在自然和社会发展中的难题和新问题面前，充分发挥其才能，以新颖独特的创造， […]
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创新原则
什么是创新原则 管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现。 现代组织系统的管理工作可以概括为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。显然，管理的核心内容就是：维持与创新。任何 […]
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创新要素
什么是创新要素 创新要素是指和创新相关的相关资源和能力的组合，通俗地讲，就是支持创新的人、财、物，以及将人、财、物组合的机制。 创新要素的组成 创新要素主要技术创新的要素，是技术创新活动得以开展的必不可少的因素，主要有四个：创新者、机会、环境和资源。 创新者一般是指企业家。有时创 […]
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创造心理
什么是创造心理 创造心理是指人们综合各方面的信息，形成确定的目标，产生有社会价值的新思想、新理论、新方法和新的物质成果过程中的心理活动。这是一种高级的心理活动——创造性思维过程。它是在创新意识的驱动下，将大脑中的感性和理性知识重新组合，形成新的成果的心理过程。 创造心理的产生条件 […]
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创新阶段整合
什么是创新阶段整合 创新过程分多个阶段，创新的各个阶段常常由不同的小组或职能部门来完成。小组或职能部门之间存在着明显的界限，因此，创新过程中的阶段整合往往成为企业创新过程管理中的关键问题。 创新阶段整合的方式 l、串行整合 串行整合是一种传统的创新阶段整合方式。在串行整合方式下， […]
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创造性
创造性的含义 对什么是创造性，有不同的理解。一般认为创造性是指个体产生新奇独特的、有社会价值的产品的能力或特性，故也称为创造力。新奇独特意味着能别出心裁地做出前人未曾做过的事，有社会价值意味着创造的结果或产品具有实用价值或学术价值、道德价值、审美价值等。 创造性有两种表现形式：一 […]
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创新资源
什么是创新资源 创新资源是指企业技术创新需要有各种投入，包括人力、物力、财力各方面的投入要素，这些既是需要流动的商品，也是需要加以保护的重要资源。 各种技术创新资源都是有限的。社会对企业技术创新的需要与企业技术创新的资源之间永远处于一种矛盾和对立状态。技术创新都处在这种对立两极的 […]
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创新收益
什么是创新收益 创新收益是指因创新而获得的超过正常收益的收益（包括超额利润和因创新节约的劳动，以及因创新而获得的持久的市场领先地位导致的利益）。 战略柔性对企业获取创新收益的影响 创新企业无法获取创新收益是由于其他因素会产生影响。成功地实现创新的商业化需要把创新与企业的资源和能力 […]
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管理观念创新
什么是管理观念创新 企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。管理观念创新是一种管理思维和管理理念的综合性创新，它对管理决策、管理执行、管理监督等一系列环节具有重大的指导价值。 管理观念创新的内容 企业管理观念创新主要 […]
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持续管理创新
什么是持续管理创新 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。 持续管理创新是企业在动态的市场环境下，通过对其内外部资源进行持续不断地创新性整合来实现其预定目标的过程。 持续管理创新的内容 根据企业的管理职能 […]
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管理手段创新
什么是管理手段创新 管理手段创新 是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步地细分为组织创新和管理方法创新，其中组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式和组织制度的活动，管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具的各种活动。 管理手段创新的重要 […]
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管理创新竞争
什么是管理创新竞争 管理创新竞争是指以注重整合和培育企业内在的管理创新能力而增强企业洞察变化，适应变化之能力，不断获得新的竞争优势的竞争方式。 管理创新竞争的内容 任何一个企业发展到一定时期，由于产品老化、企业老化，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新的管理问题。企业只有 […]
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管理创新域
什么是管理创新域 管理创新域是指可能发生管理创新的时空范围，创新域越大，发生管理创新的时空范围就越广;创新域越小，发生管理创新的时空范围就越窄。管理创新域的大小不仅决定着管理创新的规模、层次及难易程度，同时也反映着管理创新的重点及方向。管理创新域是一个动态多变的时空范围，受到众多 […]
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创新动机
什么是创新动机 动机是在需要的基础上产生的，需要作为人的积极性的重要源泉，它是激发人们进行各种活动的内部动力。动机的产生除了有机体的某种需要外，诱因的存在也是一个重要条件。因此，动机的强度或力量既取决于需要的性质，也取决于诱因力量的大小。此外，目标的价值、个体或群体对实现目标的概 […]
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创新人格
什么是创新人格 创新人格是指有利于创新活动顺利开展的个性品质，它具有高度的自觉性和独立性，是一个人的品质与德行问题。 创新人格的特点 创新人格的特点，是以服务社会为己任，敬业爱岗，刻苦钻研，开拓进取，坚韧不拔。 创新人格的组成因素 强烈的创新冬季 坚定的创新新年 顽强的创新一直 […]
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仿造型创新
什么是仿造型创新 按照创新程度的不同，也可将企业创新分为首创型创新、改创型创新和仿造型创新。 仿造型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。模仿者既不必率先创造全新的新市场甚至也不必对首创进行改造。仿创者既可模仿首创者，又可以模仿改造者，其创新之处表现为自己原有市场 […]
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价值创新
价值创新概述 价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。现代企业管理市场竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。 价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力 […]
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创新制度
什么是创新制度 创新制度是指企业在创新管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的创新制度是企业创新的基本保证。如果某个企业只有创新的价值观和创新精神，而缺乏必要的与之相应的制度安排，那么企业的创新很可能只能停留于观念 […]
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