企业分配模式
什么是企业分配模式 企业分配模式是指企业分配过程的某种标准形式，主要是解决对什么进行分配，“谁”有资格参与分配，“谁”来主持分配等问题。 企业分配模式的内容 1、分配目标。企业分配目标是企业分配过程和分配行为的指导思想，也是分配模式的构建基础。分配目标合理与否，影响着企业分配的效 […]
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最新词条 第926页
执行落差
什么是执行落差 执行落差是指企业策略与执行间出现的落差。执行落差不仅会影响短期绩效，更会减损长期发展动能，其中跨国企业的业务触角与营运区域广泛，管理复杂度远高于以往，特别容易在策略管理上遭受阻碍。 造成执行落差的一般原因 1．缺乏市场洞察能力与策略制定方法：对外难以掌握市场需求， […]
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政企分开
什么是政企分开 政企分开是指政府的经济、行政、社会管理职能要与企业的经营管理职能分开。在现代企业制度中，政府的经济管理职能主要是通过政策法规和经济手段来调控市场，引导企业经营活动，而不是直接干预企业的生产经营活动。政府的行政管理职能是政府作为国家行政机关的一种职能，企业不是政府的 […]
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循环经济管理体制
什么是循环经济管理体制 循环经济管理体制是指国家循环经济监督管理机构的设置，以及这些机构之间监督管理权限的划分，也称为循环经济监督管理体制。 循环经济管理体制的意义 一国的循环经济监督管理体制决定了循环经济监督管理的性质、规模、功能和效率。合理的循环经济管理体制，必须符合一国循环 […]
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资源配置模式
什么是资源配置模式 资源配置模式是指在社会资源数量既定的前提下,采取何种方式把它们投向不同的部门、地区和生产单位,以取得预期的产出效果。 代表性农业科技资源配置模式 自由市场经济的美国分散式科技资源配置模式和社团市场经济的日本集中分散式科技资源配置模式，是国际上比较有代表性的两种 […]
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企业资源开发
什么是企业资源开发 企业资源开发是指在一定的经济技术条件下，运用科学的方法和手段，挖掘那些尚未在企业生产经营活动中发挥其应有作用的资源、潜力，增大其效用。或者采用某些新的手段提高企业资源的质量，增大其能量。它包括企业的人力资源开发、物力资源开发、财力资源开发、技术资源开发、信息资 […]
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企业集团化
什么是企业集团化 企业集团化是指由一定数量企业以互相之间在经营方面形成稳定协作关系为基础，在一个统一机构的协调下，依据一定原则组成的企业群体。它以一个或若干企业为核心，通过控股、企业合同或其他方式，使核心企业控制一系列从属企业，从而形成众多企业的结合体。在企业集团内部，核心企业也 […]
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职能中心论
什么是职能中心论 职能中心论是指基于职能分工的传统的管理体制，又称为等级制组织。它是以命令控制为主要特征，按照纵向职能为主、横向协调为辅的原则建立的，在职能管理体制内部，重视中心任务部门的工作和完整的预算体系的建立，强化人事管理和具体经营的职责。从早期的直线式、职能式、直线职能式 […]
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综合效益原则
什么是综合效益原则 综合效益原则是指企业在工艺创新时要注重经济效益、社会效益、生态环境效益和人的发展效益之综合。如果只追求经济效益而置生态环境或人的发展效益或社会效益于不顾，这个企业肯定是难以存在的。企业经营要以提高综合效益为目标，这也是一切经济工作和创新活动的出发点和立足点。因 […]
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企业发展瓶颈
什么是企业发展瓶颈 企业发展瓶颈是指影响企业生存、发展、壮大或永续经营的各种困难和障碍因素的主要环节。 企业发展瓶颈的内容 在发展的过程中，发展到一定阶段时，发展的阻力越来越大。空间越来越小。就好像一个瓶子，瓶身较大，瓶身与瓶口连接的地方较小。企业规模扩大到一定程度就会面临效率低 […]
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企业异质性
什么是企业异质性 企业异质性是指企业在规模、建立年份、资本密集度、所有权、人力资本、组织方式、技术选择等方面特征的差异，综合体现为企业的生产率差异。 企业异质性的来源 新新贸易理论主张贸易的基础应建立在企业层面的异质性的基础上，即企业自身不同的生产率的基础上。企业根据自身发展的需 […]
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思维品质
什么是思维品质 思维品质，实质是人的思维的个性特征。思维品质反映了每个个体智力或思维水平的差异，主要包括深刻性、灵活性、独创性、批判性、敏捷性和系统性六个方面。 思维品质内容 1、深刻性 深刻性是指思维活动的抽象程度和逻辑水平，涉及思维活动的广度、深度和难度。人类的思维主要是言语 […]
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自然资源
什么是自然资源 《辞海》对自然资源的定义为：指天然存在的自然物（不包括人类加工制造的原材料）如土地资源、矿产资源、水利资源、生物资源、气候资源等，是生产的原料来源和布局场所。 联合国环境规划署的定义为：在一定的时间和技术条件下，能够产生经济价值。提高人类当前和未来福利的自然环境因 […]
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弹性经营
什么是弹性经营 弹性经营就是一个企业要最有效地挖掘自身的潜力，用最敏感的手段捕捉瞬息万变的市场信息，以最迅捷的速度、最佳的方式、最大限度地满足不同层次的市场需求，在挤占市场中创效益的经营策略。 弹性经营的内容 “弹性经营”通俗点讲，就象往不规则容器中装水。水可以挤满容器里的所有的 […]
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劳动力管理
什么是劳动力管理 劳动力管理是企业管理的第一管理，是劳动管理的重要组成部分。其含义有广义和狭义之分。广义的劳动力管理是指国家为了有计划地实现劳动力的扩大再生产和合理地进行劳动力的分配、使用等而实施的管理活动的总称。这一含义，其外延很广，泛指对社会上一切具有劳动能力的人的管理，它包 […]
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柔性竞争力
什么是柔性竞争力 柔性竞争力是指在企业中使自己的资源配置长期优化。 柔性竞争力的重要性 企业任何领域都起核心作用的竞争力，如企业的人才、管理、企业核心竞争力的构建业文化等。刚性竞争力是指在某个领域或某些领域起核心作构建企业的核心竞争力是一个长期的过程，更是一个细用，在其他领域需进 […]
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教育经费管理
什么是教育经费管理 教育经费管理是指遵循管理原理和有关法规制度，对教育经费进行筹措、分配和使用的过程。教育经费管理是管理活动和教育管理活动的组成部分，要想行之有效就必须符合管理工作的一般规律；同时，它在相当程度上又是国家意志的体现，其活动也应以有关法律、法规、规章、制度为依据。 […]
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契约精神
什么是契约精神 契约精神是指存在于商品经济社会并由此派生的契约关系与内在原则，是一种自由、平等、守信的精神，它要求社会中的每个人都要受自己诺言的约束，信守约定。这既是古老的道德原则，也是现代法治精神的要求。 契约精神的历史渊源 西方的契约精神源远流长，最早可追溯到古希腊，亚里士多 […]
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市场吸引力
什么是市场吸引力 市场吸引力是一个由市场规模、市场成长率、历史毛利率、竞争强度、技术要求、通货膨胀等多种因素综合作用的结果。GE矩阵用市场吸引力对业务的市场机会进行评价的方法比较全面,在业务的战略决策中减少了风险. 评定、影响市场吸引力的因素 客观环境影响因素 一、Market […]
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循证管理
什么是循证管理 循证管理是指将建立在最佳科学证据之上的科学管理原理转化为组织行为。通过循证管理，管理者成为了专家，他们做出的组织决策是基于充分的社会科学和组织行为研究成果之上的。使专业决策从基于个人偏好和不系统的经验转变为基于最佳科学证据，这将成为一 个时代的思潮。 循证管理的特 […]
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