领导决策系统
什么是领导决策系统 领导决策系统，也称决策中心，它是领导和组织整个决策活动的领导集团，是现代决策体制的核心。围绕领导系统这个核心，主要有信息系统、咨询系统，它们都是在领导者的领导下活动并为其服务的。领导决策系统具有最高权力，负有全面责任。 所谓领导决策，即在领导工作中，为了实现某 […]
阅读次数: 522次该词条对我有帮助 (0)
最新词条 第3827页
领导形象理论
什么是领导形象理论 所谓领导形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。 领导形象的内涵 领导形象这个概念包括以下几个方面的含义： 第一，领导形象的载体是领导者。 领导者是领导形象建设的组织者和实施者。一方面，他通过在行使公共权力过程中 […]
阅读次数: 545次该词条对我有帮助 (0)
推销的资料查询法
什么是推销资料查询法 资料查询法是推销人员通过查阅各种现有的信息资料来寻找顾客的方法。 在西方社会，一些国家拥有十分发达的情报资料系统，为推销人员查阅各种信息资料提供了方便，因而资料查询法是西方国家推销员寻找顾客的一种常用方法。而在我国，各类信息资料的收集、整理和汇编还较为欠缺， […]
阅读次数: 413次该词条对我有帮助 (0)
成就动机
成就动机理论简介 成就动机理论是美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·C·McClelland）通过对人的需求和动机进行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麦克利兰把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。他对这三种需求，特别是成就需求做了深入的研究。 1. 成就需 […]
阅读次数: 457次该词条对我有帮助 (0)
认知评价理论
认知评价理论概述 认知评价论由德西和莱恩（Deci&Ryan）在1975年提出的，又称为自我决定论，是指人对客观事件、事物的看法和评判。 他认为控制行为的外部强化无视个人的自我决定，促使人们把自己的行为认知为是由外部所决定的，因此导致内在动机的降低，使本来具有内在兴趣的活 […]
阅读次数: 519次该词条对我有帮助 (0)
领导梯队
领导梯队概念 建设领导梯队，是在现有人才正发挥作用的同时，做好管理人才储备工作，以避免一些可预期或不可预期的管理人才变动情况。比如，管理人才的离职、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的领导梯队，可以确保储备人才的及时补充，能实现企业管理人才的持续供给，永远有合适的人选。这能够提 […]
阅读次数: 555次该词条对我有帮助 (0)
目标感召法
什么是目标感召法 目标感召法是指承认人们有自己所期望的目的，运用这种目标动力去激发下属的积极性，是现代用人的一种主要艺术。人生活和工作的一个重要动力，是为实现一定的目标而奋斗。正如马克思所指出的：“人们通过每一个人追求他自己的、自觉期望的目的而创造自己的历史。” 目标感召法理论基 […]
阅读次数: 352次该词条对我有帮助 (0)
理事艺术
什么是理事艺术 理事艺术主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。领导者要很好地处理各种事情，就要讲究方法和艺术。 理事艺术主要体现 领导者的理事艺术主要体现在以下几个方面。 ①执行政策与灵活掌握相结合。领导者要执行政策，要讲究原则，这是对领导者的基本要求。不过，在执行政策过程中，必 […]
阅读次数: 488次该词条对我有帮助 (0)
情境领导模式
概念 保罗·赫塞（Paul Hersey）博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年，他编著了《情境领导》教科书，该书被翻译成14种文字，销量达百万册。之后，赫塞博士又组织了“领导力研究中心”，不断深入研究并完善该理论。“情境领导模式”理论认为我们在领导和管 […]
阅读次数: 512次该词条对我有帮助 (1)
领导者素质结构
概念 领导者素质结构是指个体领导者素质在各个方面的构成状态。 领导者素质结构的具备条件 虽然位于不同层次的领导者，由于其工作性质具有很大的差异，导致其对领导者素质的要求不同，但从总体上看，领导者都应具备较好的生理素质、心理素质、知识素质、能力素质、情操素质、观念素质等。 1.生理 […]
阅读次数: 490次该词条对我有帮助 (0)
破除旧格法
什么是破除旧格法 破除旧格法是指领导者用人不能没有“格”，但同时也不能拘泥旧格。所谓“格”，指的是一定的标准。“格”通常可分为大格和小格。大格指大原则、大规则，如干部“四化”的标准及其相应的用人原则，是一定要遵循的。小格，指一些具体标准，其中有些是过时的东西，甚至成了束缚人们思想 […]
阅读次数: 373次该词条对我有帮助 (0)
仆从领导
什么是仆从领导 仆从领导是指由罗伯特K·格林里夫提出的领导理论，该理论认为领导首先是一位仆从。因为，每一个人都需要服务，然后，他才希望得到引导。当人们得到一个人的服务和引导时，他们转而会服务、引导更多的人，推而广之，更广大的员工和消费者乃至整个社会都会感受到这种服务。因此，一个最 […]
阅读次数: 490次该词条对我有帮助 (0)
领导决策原则
什么是领导决策原则 领导决策原则是指领导决策过程固有的客观规律的反映和概括，是领导决策工作中必须遵循的准则。领导决策原则是领导决策指导思想的反映，也是领导决策实践经验的概括。 领导决策原则的作用 领导决策的理论和实践告诉我们：在领导决策活动中，无论是领导决策目标、领导决策过程、领 […]
阅读次数: 498次该词条对我有帮助 (0)
被领导者
什么是被领导者 被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 其本质是被领导者在领导活动中表现出来的内在属性，是由被领导者在社会中的政治、经济、文化地位决定着。 被领导者的类型 被领导者是相对于领导者而言的，一般可以分为两种类型： 1、相对被领 […]
阅读次数: 489次该词条对我有帮助 (0)
民主式领导者
什么是民主式领导者 和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。民主式领导者是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和影响权和影响下属的领导者。 民主式领导的特点 民主式领导的主要特征是对将要采取的行动和决策同下属商量，并且鼓励下属参与决策。这种领导方式的具体 […]
阅读次数: 357次该词条对我有帮助 (0)
柔性领导风格
什么是柔性领导力 柔性领导力是指以非强制性方式唤起被领导者的心理响应，变领导者的意图和组织目标为被领导者的自觉行为的领导力。 柔性领导力的特点 其效用的发挥不是依靠职务权力，不是靠行政命令、规章制度和科层组织，而是依靠人的心理过程，依赖于调动下属的主动性、激发下属的潜力和创造精神 […]
阅读次数: 347次该词条对我有帮助 (0)
领导有效性
什么是领导有效性 领导有效性是指领导者是否能够成功带领团队及其成员的能力。一位领导者能否取得成功，除了外在的客现原因外，在很大租度上决定于其自身领导有效性的高低。 领导有效性的影响因素及主观因素 1、领导有效性主要取决于领导者的品质特征; 2、领导有效性主要决定于领导者的领导行为 […]
阅读次数: 457次该词条对我有帮助 (0)
拉姆·查兰领导力模型
概念 拉姆·查兰领导力模型是指管理咨询大师拉姆·查兰领衔创作的《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》一书中提出的领导梯队模型，该模型具有指导企业根据各层级管理者职责、就任者能力等特点，有针对性地的进行匹配训练，从大量案例中梳理出了不同层级管理者最容易出现的适应岗位问题。从领导技能 […]
阅读次数: 405次该词条对我有帮助 (0)
蓝海领导力
什么是蓝海领导力 蓝海领导力是指聚焦于领导者应采取哪些行为和行动来鼓舞团队,获得更高的绩效,而非领导者应当成为什么样的人。 蓝海领导力的内容 企业内部存在人力资源的茫茫蓝海——员工长期被压抑，糟糕的领导力是主因。W.钱•金教授继蓝海战略之后又提出蓝海领导力，目的是唤醒和释放员工潜 […]
阅读次数: 522次该词条对我有帮助 (0)
女性领导力
什么是女性领导力 女性领导力是指女性领导人把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 女性领导力的存在及价值 自20世纪80年代以来，随着女性高层政治领导的连续出现，大量女性开始在教育、军事、医疗以及其他非盈利领域从事重要的领导工作。根据联合国《世界妇女2000》报告， […]
阅读次数: 384次该词条对我有帮助 (0)