权力距离指数
什么是权力距离指数 权力距离指数是指一种特定文化中重视和尊重权威的程度,由荷兰心理学家吉特霍夫斯泰德提出来的。 权力距离指数的内容 美国研究机构对中、美、韩三组学生做了四项测验：参与动机、通信方式偏好、自由表达思想与观点、个人作业和小组协作。结果发现，美国组的PDI分值最低，而韩 […]
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魅力型领导
魅力型领导理论概述 魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下 […]
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情绪胜任力
什么是情绪胜任力 情绪胜任力是指熟知个人情绪特点,并在与他人相处或压力情境中有效管理个人情绪的胜任特征。 情绪胜任力的内容 情绪胜任力指个体表达和释放自己内心情感的能力。它是一种 有建设性地识别、解释和回应自己和他人情绪的重要社会技能,包含个体有效并成功主导和表达情绪的能力,以及 […]
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领导者个人力量模型
什么是领导者个人力量模型 珍妮特·O·哈格伯将个人力量定义为外在力量（行动力）与内在力量（内省力）的结合体。 她所提出的个人力量模型将组织环境下的个人力量与领导力分为六个阶段。 阶段 特征 被…所领导 被…所管理 被…所激励 管理诉求 外部导向 […]
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柔性领导
柔性领导理论概述 柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，而不是主要由领导者推动的。因此，现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法，依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同，实现平等、理解、尊重基 […]
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去伪存真式领导技巧
什么是去伪存真式领导技巧 去伪存真领导谋略是指在用人行为中，领导者运用各种巧妙的手段，透过各种极其复杂的表象，去发现人才、识别人才的用人谋略。为了充分发掘人才资源，尽力做到人尽其才，才尽其用，领导者在作出用人抉择之前，必须想方设法透过各种表象，去看清各类下属的庐山真面貌。这就是我 […]
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权威型领导风格
什么是权威型领导风格 权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。权威型领导者可能宣布讨论的方向、向成员分派特别的任务、不询问团队的其他成员的建议就作出决定。就像你可能猜想的那样， […]
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丹尼尔·戈尔曼的情商领导力
什么是情商领导力 1995年《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）在其《情商》引入的情商（EQ）概念对领导学领域产生了巨大的影响。戈尔曼的一个核心观点是，长久以来商业社会太过强调“思维”智力的重要性，忽略了情商，而要真正全面地理解领导效力，既要衡量 […]
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认知资源
认知资源理论的概述 认知资源理论主要研究了领导者通过什么而获得有效的群体绩效领导理论，是对费德勒的权变理论的扩展和重新界定。费德勒与葛西亚在对先前理论的研究的基础上，发展出认知资源理论，将相关的个人认知能力列入权变领导的考虑项目之一，其中包括智力、承受压力的能力以及领导者的经验。 […]
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人本领导
什么是人本领导 人本领导就是领导理论创新、积累并推动和谐社会实践变革的结果。领导活动的根本目的是什么?不同的领导理念作出的回答往往也是不同的。人本领导坚持把以人为本贯穿于领导活动的全过程，认为领导活动既是人的活动，更是为了人的活动，领导活动也只有依托人的主体性，才能富有成效。领导 […]
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交易型领导
什么是交易型领导 交易型领导(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目 […]
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共享领导
什么是共享领导力 共享领导力是一种新的管理思想，该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任，领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。当团队的所有成员充分参与到团队的领导，为最大限度地发挥团队的潜力而毫不犹豫地进行指导和 […]
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故事型领导力
什么是故事型领导力 故事型领导力是指的是通过故事编撰、故事叙说与故事反思，影响跟随者的愿景、理念和价值观，进而有效达成既定目标的领导方法与过程。领导、故事、讲故事三者相互串联，相互影响，形成复杂的故事领导关系。在这种领导关系中，故事扮演着媒介、方式甚至是结构的角色。 故事型领导力 […]
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个体领导
个体领导的概念 个体领导即普通意义上的领导者或领导人，我们经常用上司、主管、总裁、首长、主席、首脑等形象指称个体领导。个体领导是领导活动的主要实践主体，是领导活动的主要发动力量。个体领导素质的高低将直接影响着领导目标的实现。 对于个体领导含义的认识，代表性的观点主要有三类：一是角 […]
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领导分级
领导分级 领导分级是指按一定的规则和程序，将领导纵向分成若干层次，分级排列。一层为一级，各下级对其上级负责，逐级负责。其管辖范围随级别下降而缩小，形成上下对应领导与被领导的从属关系，朝着共同的目标前进的统一整体。 领导分级重要性 能否实施有效的领导，会不会当领导，要素之一是个会不 […]
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创新型领导者
什么是创新型领导者 创新型领导者又称战略性领导者，战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。 创新型领导者的分类 1、魅力型领导者 这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效 […]
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家长式领导
什么是家长式领导 樊景立与郑伯埙在回顾了自Silin以来的所有研究结论，将家长式领导定义为：一种表现在人格中的、包含强烈的纪律性和权威、包含父亲般的仁慈和德行的领导行为方式。根据这一定义，家长式领导包含三个重要维度：威权、仁慈和德行领导。威权是指领导者的领导行为，要求对下属具有绝 […]
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精神型领导
什么是精神型领导 精神型领导是指内在地激励自己和他人以便他们能够基于使命和成员身份拥有一种精神存在感所需要的价值观、态度和行为的总和。 精神型领导理论的发展 工作场所的精神性这一概念在过去的几十年中已经引起了广大学者的关注。精神这一词语不仅频频出现在与领导和管理有关的畅销书本中， […]
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领导力
领导力概述 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭， […]
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参照性权利
什么是参照性权利 参照性权利（Referent Power）是指对拥有理想的资源或个人特质的人的认同而形成的权力。如果景仰一个人到了要模仿他的行为和态度的地步，那么这个人对你就拥有了参照性权力。 参照性权利的形成 参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人而产生的 […]
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