价值链整合
什么是价值链整合 价值链整合是指企业为了让自己所负责的业务领域更广泛、更直接，将企业价值链活动范围后向扩展到供应源或前向扩展到最终产品的消费者。 价值链整合的类型 基于价值链的战略选择的本质在于对价值链各环节的选择和组合。表现为分解、整合、共享、外包等类型。 (1)专注于价值链的 […]
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最新词条 第3635页
集中一贯管理
集中一贯管理概述 所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。 综合起来，集中一贯 […]
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职位要素法
职位要素法概述 职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来，这种方法也用来评定主管职位。但是，这种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。 职位要素法的实施步骤 职位要素法的实施步骤是： 首先确定几个职位要素，例如所要求的教育程度、经验、智力 […]
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均势定位法谈判策略
什么是均势定位法 均势定位法是商务谈判的双方在谈判开局阶段把创造和谐的洽谈气氛作为双方的开局目标的策略方法。 均势定位法的条件 采用均势定位法，其条件通常是： （1）商务谈判双方的经济实力相当，双方谈判的主谈人的谈判能力差别不大，双方呈均势状态； （2）谈判双方各自又都有良好的主 […]
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小组讨论面试法
什么是小组讨论面试法 小组讨论法是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。 小组讨论面试法的优点 小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来，同时给应聘者自由发挥的空间，这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键 […]
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恻隐术谈判策略
什么是恻隐术谈判策略 恻隐术策略是一种装可怜相、为难相的做法，以求得对方的同情，争取合作的谈判策略。 在一般情况下，人们总是同情弱者，不愿落井下石，将之置于死地。这一招日本厂商和港澳商人常用。其影响力不小，有时候很能感动没有经验的对手。 恻隐术谈判策略的表现形式 恻隐术策略常见的 […]
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职务分担
什么是职务分担 职务分担是指由两位部分时间工作员工共同来分担一项职务，薪资和福利按比例分配。这种方案是在工作时间安排上的一个创新，它允许两个或更多的员工分担原来一周的工作。 职务分担的好处 职务分担可以在一个既定的职位上吸收更多的人才，并招聘到不可能提供全日制服务的熟练人员。 此 […]
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量化式企业管理
概念 所谓的量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。 量化式 […]
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综合柜员制
什么是综合柜员制 综合柜员制是指金融机构营业网点的柜员在其业务范围和操作权限内，由单个柜员或多个柜员组合，为客户提供金融服务，并独立或共同承担相应职责的一种服务模式。柜员制的基本形式为单人临柜，独立为客户提供金融服务。 综合柜员制的特点 （1）拓宽柜台功能，提高服务质量 在实现综 […]
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报价分割策略
什么是报价分割策略 报价分割策略是主要为了迎合买方的求廉心理，将商品的计量单位细分化，然后按照最小的计量单位报价的策略。价格分割是一种心理策略。卖方报价时，采用这种报价策略，能使买方对商品价格产生心理上的便宜感，容易为买方所接受。 报价分割策略的形式 报价分割策略，包括两种形式。 […]
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商务谈判需要
什么是商务谈判需要 所谓商务谈判需要，就是商务谈判人员的谈判客观需求在其头脑中的反映，也可以理解为商务谈判人员通过谈判所希望达到的利益和需要。 需要是人缺乏某种东西时产生的一种主观状态，是人对一定客观事物需求的反映，也是人的自然和社会的客观需求在人脑中的反映。需要是无限的而满足需 […]
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公共部门决策
什么是公共部门决策 公共部门决策就是指国家、行政管理机构和非营利组织在处理行政事务和社会事务时，为了达到某种组织管理的目的，运用多方面的知识，确定多种可供选择的行动方案并从中选取一种最佳方案，以付诸实践的管理行为过程。公共部门决策包括国家经济、安全、环境保护、教育文化、社会就业、 […]
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所得税费用
什么是所得税费用 所得税费用是指企业为取得会计税前利润应交纳的所得税。 所得税费用的会计处理 一、本科目核算企业确认的应从当期利润总额中扣除的所得税费用。 二、本科目可按“当期所得税费用”、“递延所得税费用”进行明细核算。 三、所得税费用的主要账务处理。 （一）资产负债表日，企业 […]
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企业知识治理
知识治理理论提出的必要性 现代经济发生的深刻变化，正日益影响着组织竞争优势的基础。知识已成为组织竞争优势的根源。组织为了适应不断变化的市场环境，必须具有不断更新自身能力的能力，即具有整合、建立以及重构组织内外能力以适应快速变化的环境的能力。而这种动态能力(Dynamic Capa […]
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物资需要量
什么是物资需要量 物资需要量是指企业为了完成计划期内的生产、维修、基建、科研等项任务所必需的物资数量。 物资需要量确定的基本依据 确定物资需要量的基本依据是；在计划期内需要完成的生产、建设、维修、技措、科研等项任务对各种物资的需要量、物资消耗定额、过去物资计划执行情况的统计数据、 […]
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会间调度
什么是会间调度 会间调度是指会议领导机构和主持人根据会议目标，对会议进行中出现的意见分歧、活动交错、安排失当等矛盾，进行全局性平衡、修正、协调，这是推动大型会议或议程复杂的会议健康发展，确保会议成功不可缺少的环节。 会间调度的内容 首先，统计和报告大会人数。签到完毕后，要将原定到 […]
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定期股东会会议
什么是定期股东会会议 定期股东会会议简称定期股东会议，也可称为普通会议，是指依照公司法和公司章程规定的时间必须定期召开的全体股东会议。 定期股东会会议的内容 我国公司法规定，有限责任公司的定期股东会议按照公司章程的规定召开，实践中通常规定为一年一次，也有的规定为半年一次，少数公司 […]
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不相容职务分离
什么是不相容职务分离 不相容职务分离是指那些如果由一个人担任，既可能发主错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。不相容职务分离基于以下主观设想两个或两个以上人或部门无意识犯同样错误的机会可能性很小；两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性也大大低于一个人或部门舞 […]
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知识经纪人
什么是知识经纪人 知识经纪人指的是企业内部致力于知识的共享、使用和创新等知识经纪活动的那部分员工。 知识经纪人的功能角色 在四种不同的知识市场运行活动中，知识经纪人承担了相应的功能角色。 1.知识经纪人在知识转化的功能角色 (1)框架设计者：分析企业内部各种知识的种类，制定转化的 […]
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人力资源审计
什么是人力资源审计 关于人力资源审计的名称，目前主要有三种叫法：人力资源审计、人力资本审计和智力资本审计，与此相对应的形成了不同的解释。 人力资源审计的几种定义： 1、所谓人力资源审计，是指国家、社会或企业内部审计人员，对企业组织人力资源的使用及其会计核算进行监督、评价，以促进企 […]
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