术语解释
所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
图书信息
书 名: 企业人力资源管理
作 者：付勇，刘韬，史津铭
出版社： 中国法制出版社
出版时间： 2009-11-1
ISBN: 9787509315439
开本： 16开
定价: 50.00元
内容简介
市面上关于人力资源文书范本的书有不少，但能够将律师和HR的智慧和经验结合起来的还不多。律师的特长在于熟稔法律，有着对风险特有的敏感，具有丰富的阅历和精湛的实战技能，能够随时跟踪法律的变迁，把握法律条文背后的潜台词，能从整体上俯瞰企业的用工风险，并提出有针对性的解决方案。HR的优势在于其能够接近现场，了解各方实际和需求，具有丰富的人事管理经验，能够根据企业的实际情况向律师发问并对律师提出的解决方案予以调整。正可谓尺有所短，寸有所长。如果能把两者的优势结合起来，必然产生“1+1>2”的效果。正是基于这样的想法，本书得以由劳动法律师和HR携手创作而成。这也算是本书的第一个特色。
本书的第二个特色在于本书不求面面俱到，但求有的放矢，完全围绕着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等最新劳动法律法规引发的法律风险点展开，提供的范本具有较强的针对性，均为用工管理各环节必不可少的法律文书或规章制度。
本书的第三个特色在于“授人以鱼不如授人以渔”的创作思路以及相对应的创造性的体例结构。本书不满足于仅仅提供一个单薄的法律文书汇编，而是想实现读者“知其然并知其所以然”的效果。因此本书每一个章节的基本体例设计为：“法律文书+操作指引及风险提示+案例参考+关联法规”，从而将每一个关键环节涉及的常用法律法规及其隐含的法律风险予以全面清晰的揭示，并提供可操作性的解决方案。
图书目录
第一章
员工的招聘、录用
第一节 招聘简章
一、招聘简章 范本
二、操作指引与风险提示
（一）招聘简章的法律性质
（二）招聘简章的法律风险
三、案例参考
（一）招聘简章不当承诺有风险
（二）招聘简章有歧视引诉累
四、法条链接
第二节 应聘登记表
一、应聘登记表范本
二、操作指引与风险提示
（一）应聘登记表的法律性质
（二）应聘登记表的正确使用
三、案例参考
（一）伪造学历无条件解聘
（二）招用未解除劳动关系劳动者被索赔
（三）侵犯应聘者隐私权引纠纷
四、法条链接
第三节 录用通知书
一、录用通知书范本
二、操作指引与风险提示
（一）录用通知书的法律性质
（二）录用通知书的风险
（三）录用通知书的正确使用
三、案例参考
（一）用人单位违法撤销录用通知书遭劳动者索赔
（二）用人单位以录用通知书代替劳动合同遭“双倍工资”罚则
四、法条链接
第四节 入职登记表
一、入职登记表范本
二、操作指引与风险提示
三、案例参考
入职登记表可认定劳动关系
四、法条链接
第五节 签订劳动合同通知书
一、签订劳动合同通知书范本
二、操作指引与风险提示
（一）签订劳动合同通知书的法律性质
（二）未及时签订劳动合同的风险
（三）签订劳动合同通知书的正确使用
三、案例参考
未签劳动合同支付双倍工资
四、法条链接
第六节 劳动合同
一、劳动合同范本
二、操作指引与风险提示
（一）劳动合同的法律性质
（二）劳动合同的主要风险
三、案例参考
（一）用人单位代签劳动合同无效
（二）内容违法的劳动合同无效
（三）劳动合同部分无效不意味全部无效
四、法条链接
第七节 录用条件说明书
一、录用条件说明书范本
二、操作指引与风险提示
（一）录用条件说明书的法律性质
（二）录用说明书的正确使用
三、案例参考
（一）录用条件不合法，试用期解聘无效力
（二）录用条件未公示，试用期解聘无效力
四、法条链接
第二章
专项协议
第一节 保密协议
一、保密协议范本
二、操作指引与风险提示
（一）保密协议的法律性质
（二）保密协议的正确使用
三、案例参考
保密协议成空文
四、法条链接
第二节 培训协议
一、培训协议范本
二、操作指引与风险提示
（一）培训协议的法律性质
（二）培训协议的法律风险
（三）培训协议的正确使用
三、案例参考
（一）非专业技能培训，培训协议无效
（二）员工试用期辞职，培训协议无效
（三）飞行员辞职不掏违约金
四、法条链接
第三节 竞业限制协议
一、竞业限制协议范本
二、操作指引与风险提示
（一）竞业限制协议的法律性质
（二）竞业限制协议的正确使用
三、案例参考
员工违反竞业限制协议须担责
四、法条链接
第三章 特殊用工协议
第四章 劳动合同的履行、变更
第五章 劳动合同的解除、终止
第六章 规章 制度
第七章 劳动争议法律文书
编辑本段图书信息
书 名: 企业人
力资源管理
作 者：丑纪岳
出版社： 科学出版社
出版时间： 2010年7月5日
ISBN: 9787030194534
开本： 16开
定价: 30.00元
编辑本段内容简介
本书以人力资源管理的主要工作内容——规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、人员培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理等为主线，适应中小企业人力资源管理的需要，系统阐述理论，同时配有案例分析与讨论，在理论上有所创新，实践上有很强的可操作性。
图书目录
前言
第一章 绪论
第一节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理基本原理
第二章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的工作流程
第三节 收集工作信息的基本方法
第四节 工作说明书的编写
第五节 工作分析的应用
第三章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第四章 人员招聘与录用
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道的类别及其选择
第三节 招聘实施
第四节 人员录用
第五节 招聘评估
第五章 人员素质测评
第一节 素质测评概述
第二节 人员素质测评的主要形式
第三节 人员素质测评的其他形式
第四节 测评质量检测和结果的分析
第六章 人员培训
第一节 培训的概述
第二节 培训的前期准备
第三节 实施培训
第四节 培训效果评估
第七章 职业生涯管理
第一节 职业与职业生涯概述
第二节 职业生涯管理概述
第八章 绩效管理
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评体系
第三节 绩效管理系统
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬设计
第三节 薪酬制度
第四节 薪酬激励
第十章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同管理
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议处理
参考文献