数字资产管理技术
什么是数字资产管理技术 数字资产管理技术指的是企业对其数字资产(即那些企业拥有使用权的电子文件)的获取、注解、分类、存取和分发的管理,通常会使用各种软件和硬件来作为辅助工具。 数字资产管理技术的阐述 数字资产管理技术是基于数字信息的采集、加工、存储、发布和管理技术、面向媒体企业实 […]
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什么是数字资产管理技术 数字资产管理技术指的是企业对其数字资产(即那些企业拥有使用权的电子文件)的获取、注解、分类、存取和分发的管理,通常会使用各种软件和硬件来作为辅助工具。 数字资产管理技术的阐述 数字资产管理技术是基于数字信息的采集、加工、存储、发布和管理技术、面向媒体企业实 […]
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什么是信息技术监管 信息技术监管是企业监管的其中一环, 主要监管信息技术系统及其表现, 以及风险管理,并防范信息技术风险。信息技术监管让涉及信息技术系统的人员及用户 (例如董事会) 均有参与的机会。 信息技术监管的目的 信息技术监管主要目的是确保信息技术相关的投资具企业价值,以及 […]
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什么是生产经营决策权 生产经营决策权是指企业根据国家宏观计划指导和市场需要,自主作出生产经营决策,生产产品和为社会提供服务的权利。 生产经营决策权主要内容 国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中规定企业拥有的生产经营决策权是: ①企业可以自主决定在本行业内或者跨行业 […]
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什么是加盟指南 加盟指南是指由特许人编制并向潜在加盟商群体公布的,精练、概括地介绍自己特许经营体系状况并吸引潜在受许人加盟的文件,受许人可以根据这些资料大致地了解特许人的状况,并按照上面的联系方式(电话、传真、e-mail、地址、申请表等)与特许人进行进一步的加盟商谈。通常,特许 […]
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什么是经营判断规则 经营判断规则又被译为商业判断规则、业务判断规则, 根据《不莱克法律词典》的解释是指豁免管理者在公司业务方面的责任的一个规则, 其前提是该业务属于公司权力和管理者的权限范围之内, 并且有合理的根据表明该业务是以善意方式为之。 经营判断规则概述 一般认为,从多层面 […]
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什么是透明度报告 透明度报告是一个公司定期发布的一种声明,披露各种与用户数据、记录或内容相关的请求的统计。 透明度报告的阐述 透明度报告通常披露哪些实权政府在特定时间段请求或要求数据或记录的频次。这种企业透明度的形式使公众得以辨别政府通过搜查令、法院传票及其他方式得以访问多少个人 […]
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案例:苹果电脑公司:在挫折中成长 一个创业仅五年的公司,一下子跃居全美五百家最大公司之列,而五年前,连它自己在露面时也因弱小而羞红了脸。然而,若干年后,一个如此辉煌的典范,竟在市场大潮中被击得东倒西歪。 一 狂傲不羁的创造者 大红大紫的苹果公司受够了市场的宠爱和舆论的吹捧,他们陶 […]
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案例:图申斯基与索尼公司的恩怨 索尼公司现在已是举世闻名的电子产品制造企业,它制造的种类繁多的电子产品风行全世界。但是谁又知道,当索尼还是一个不起眼的小厂时,是一位名叫乔·图申斯基的美国电影设备制造商帮助它打开了富庶的北美洲市场。 乔·图申斯基出生于纽约的一个音乐世家,父亲是一位 […]
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案例:巴斯夫在中国的“三级跳” 1994 年度,德国巴斯夫公司以其269 亿美元的销售额,在全球500 家大公司中排名第八十七位。如果不计算服务业公司,那么,巴斯夫在工业公司中排名第四十八位,化学工业界排名第三。 巴斯夫公司经营的项目主要集中于化学和塑胶产品,种类极为广泛,从原料 […]
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壳牌称王之道 英国壳牌石油公司总部分别设在英国伦敦和荷兰海牙,1991 年销售额为1038 亿美元,利润额为42 亿美元,雇员133000 人,在世界500 家最大的工业公司中排名第二位。90 年代初,伊拉克与伊朗之战,引起石油价格暴涨,严重打击了日本等发达国家。中东的动乱使石油 […]
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案例:杜邦公司的产品革新 一项很有市场远景的研究项目,最终如同七彩绚丽的肥皂泡那样破灭了,而同样的项目回到其娘家所在地的美国市场,却成了众商家的争夺目标。 一、研究历程 杜邦公司的发展经过了两个阶段。一是在1930年之前,该公司得到很大发展。当时,公司能够生产出许多很受顾客欢迎的 […]
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案件:世界首富保罗·格帝 保罗·格帝,一位不被当代人熟悉的世界巨富,曾垄断美国西部石油工业的商业巨人。五、六十年代,美国《幸福》杂志评选的世界富豪排行榜上,保罗·格帝曾连续8 年蝉联榜首。他个人的财产数目是多少,也许至今尚无人能够进行确切的统计,也许是几十亿美元,也许是几百亿美元 […]
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案例:贵州仙酒股份有限公司的改制上市 一、 改制上市的股本规模设计和股权结构安排 对一个拟上市公司股本规模设计及股权结构安排涉及到企业状况、行业特点、上市条件、政府计划等诸多因素,如果简单的从财务角度来看,这个问题是一个筹资风险与收益之间的权衡,如果从长远发展来看,股权结构的稳定 […]
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案例:华北汽车集团母子公司控制体制 一、基本情况 华北汽车集团公司是1953年兴建的国家重点企业,改革开放以来,由单一工厂制发展成为特大型企业集团。现有10家直属专业工厂,3家分公司,26家全资和13家控股公司, 职工15.6万人,年销售收入561亿元。 华北汽车集团按照中央对国 […]
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什么是案例 案例源自医学,又称个案、实例、个例、事例等,最初是指医疗部门根据临床诊断记录下来的具有典型意义的病历资料。后被美国的大学引入管理学、经济学等教学中,特别是哈佛商学院以案例教学闻名全球。由于案例在哈佛商学院的教学中深受好评,所以,市场营销、公共关系及其他一些学科也广泛地 […]
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北电网络注重过程的考核 北电(NYSE:NT)创建于1895年,在促进通信不断演变发展方面有着一个多世纪的历史和经验。如今,北电继续发扬其创新传统,提供安全可靠的解决方案,帮助解决世界上最具挑战性的各种难题,引导并持续推动全球商业的发展。 北电网络公司的员工考核主要分为两个方面, […]
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案例:汽车房里诞生的“苹果” 在70 年代中叶微型计算机在美国大行其道之前,计算机是由政府、大公司以及其他一些大机构所拥有和使用的。这些大型计算机(又叫主机,因为它们很大,所以必须安装在一个固定的机架上)主要用于资料批量处理,如会计核算、记录储存、研究工作、数据分析、金融业务及民 […]
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案例:从“头”创业的时装女皇 五光十色的梦幻城市巴黎,是举世闻名的时装之都。这里云集了众多著名的时装公司,每天都要举办各种规模的时装展览会。色彩斑斓的舞台上,乐曲时而高亢,时而静谧,时而浓烈,时而冥想,漂亮洒脱的模特儿翩翩走过,引得镁光灯寸步不离。有雍容华贵的裘皮大衣,有紧身贴肉 […]
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案例:蒙哥马利·沃德公司的零增长政策 经商为逆水行舟,不进则退。策略、管理、人力资源,沃德公司零增长政策的失败完全说明了企业经营的一条基本规律:公司要生存,要发展,不能固步自封。 一、蒙哥马利·沃德公司的背景 1872年,艾伦·蒙哥马利·沃德,这位前任综合商店经理、干货推销员、巡 […]
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案例:拉链巨人的四个法宝 吉田工业公司(YKK)创立于1943 年,当时注册资本仅为50 亿日元。经过30 多年的发展,截止到1981 年,YKK的销售额已达4500 亿日元,经常利润达200 亿日元,每年对外投资为400 亿日元,并在世界各国拥有37 家工厂,95 个营业所,产 […]
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