决策支持中心
什么是决策支持中心 决策支持中心是在高层重要决策部位，有一批参与政策制定、决策分析和系统开发的专家，装备有计算机等先进信息设备，采取人机结合方式支持高层领导做出应急和重要决策的广义DSS。特别应该指出，参与政策制定、决策分析和系统开发的专家所组成的决策支持集体，是开发建设和应用维 […]
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领导力 第17页
追随力
追随力的概念 关于追随力的定义，目前得到大部分研究者认同的当属学者Thach 在2006年提出的追随力的定义。追随力定义为：有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，其目标是达到组织目标最大化。之后，B.Kellerman（2008）对此概念又做了补充，他从关系的角度对追随力 […]
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团队领导
什么是团队领导 团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。 团队领导的内容 团队领导不同于传统的领导，传统的领导其影响力的发挥主要是靠法定授权、奖励权、强制权、专 […]
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危机领导力
什么是危机领导力 危机领导力指企业领导者对危机事件能准确预见，通过对危机事件的全面深入的识别和了解提高企业的危机反应能力从而促进企业的尽快恢复，通过对危机事件的反思提高企业的危机学习能力最终使企业对危机有更强的免疫力的能力。 危机领导力要素和模型 第一，危机领导力要素构成。危机领 […]
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“决策人”假设
“决策人”假设概述 决策人假设是西蒙在一系列有关决策理论的论文和著作中，构造了决策人假设。 决策人”假设是把人的行为放在特定的组织背景下并充分考虑人的生理心理特点(主要是信息处理能力)来进行分析的。它不对人的活动目的及相应手段作永恒不变的先验设定,而把目的和手段看成可在一定范围内 […]
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决策满意解决模型
什么是决策满意解决模型 满意解决模型是指决策者以熟悉而习惯的方式考查备选方案，而这些方案也并非是穷尽的，一旦找到第一个“足够好”，而且是足以胜任的解决方法，方案的搜寻工作就结束了，进入操作阶段。其模型的实质在于：当面对复杂问题时，决策者的做法是将问题简化，即个体以简化的程序进行理 […]
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组织决策的卡耐基模式
组织决策的卡耐基模式含义 组织决策的卡耐基模式主要由希而特(Richard Cyert)、马奇(James March)、赫伯特·西蒙 (Herbert Simon)提出并加以发展，他们都同卡耐基梅隆大学有关，此法因此而得名。 卡耐基团体的研究表明组织层次的决策牵涉到许多管理者， […]
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企业道德决策
什么是企业道德决策 企业道德决策是指企业在决策过程中应遵循一定的区分是非的价值观和原则，这种决策方式有利于使决策获得员工和利益相关者的认同井加快决策的实施。 企业道德决策的理论依据 企业道德决策的理论依据，就是从一般伦理学引申而来的服务于企业伦理的伦理学理论，主要有综合社会契约论 […]
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维持型领导者
什么是维持型领导者 维持型领导者一般也称为事务型领导者（transactional leader），是致力于维持现状的守业式的领导者，其目的是为了维持秩序，使企业系统能高效、稳定的运行下去。事务型领导者的管理使命是维持现状。 维持型领导者的特点 这种领导者通过明确角色和任务要求， […]
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信息决策
什么是信息决策 信息决策是建立在信息或数据基础之上的决策，是通过信息分析后运用价值准则所作出的有关决定。信息分析考虑更多的是方法问题，而信息决策考虑更多的是价值准则问题。价值准则对于行政决策来说具有同等重要的地位。有的时候较为经济的决策方案却并一定成为最终的行政决策方案，因为行政 […]
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企业经营决策
什么是企业经营决策 经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。 经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。 企业经营决策的内容 经营决策的内容包括： 产品决策 价格决策 […]
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领导者资历效应
什么是领导者资历效应 资历效应是指当下级之间发生利益冲突或机会冲突时,资历因素常常使领导者自觉不自觉地偏离公正原则。 领导者资历效应的内容 学历是指一个人学习的经历和记录，它象征着一个人所拥有的知识。因此，领导者选才用人注重学历是对的，但又不能唯学历论，因为学历和能力并不是等同的 […]
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战略领导者
什么是战略领导者 战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。 战略领导者的特征 战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程 […]
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专家决策
什么是专家决策 专家决策是指专门从事某一领域的工作、具有专门的经验、知识和技能并达到一定的专业水平的人员，为了制定新的社会政策与法规，以解决某个或某类社会问题所进行的决策。 专家决策的特点 特点是以心理学、社会学、行为科学等为基础；依赖于决策者的经验判断、创新思维和决策能力；注意 […]
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企业领导者感召力
什么是企业领导者感召力 感召力的英文“Charisma”，原来是基督教名词，指“天赋的才华；有显现奇迹的能力”，现在用来形容领袖人物具有的一种“与众不同的气质和吸引力”，通常译为“魅力；感召力；领袖气质”。 感召力是指为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方 […]
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库存控制决策
什么是库存控制决策 库存控制决策的目标是在现实的资源(资金、仓库面积、供应者的政策等)约束下满足客户订货需要而又使库存成本达到最低。 库存控制决策的内容 库存控制是将物品的库存维持在预期库存水平上的一套管理技术。它的核心是如何确定这个预期的库存水平，以及如何经济而有效地维护这个库 […]
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财务决策
什么是财务决策？ 财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财 […]
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中层决策
什么是中层决策 中层决策是指为保证企业战略的顺利实施，企业中层领导所作的决策。中层决策主要解决战略实施过程中比较重要的一些具体问题。中层决策是由中层领导集团作出的决策，大多属于战略决策和宏观决策，也有一部分属于战术决策和微观决策，中层决策必须服从高层决策。 中层决策一般是由中级管 […]
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一致决策
什么是一致决策 一致决策是指意见一致的领导决策。 一致决策的两种情况 一般分为两种情况：一是简单一致决策。通常指在小生产、小规模、小范围的情况下，因涉及的人员少、问题不太复杂、共同利益容易协调而形成的一致决策。二是协商一致决策。在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下 […]
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利润决策
什么是利润决策 利润决策是利润预测的继续。其目的是对预测的利润指标进行全面地审查和评价，以判定企业预测的利润指标是否先进可靠，对预测的利润指标和实现利润的措施做必要调整和补充，最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案，为编制企业预计的损益表提供可靠的依据。 实现目标利润措施 […]
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