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什么是权力 权力是指改变个人或团体行为的能力。也可以说，权力是引起他人或团体采取与原来不同的行为的力量。 权力的构成 权力的构成基础有法定权、强制权、奖赏权、专长权和表率权。 1、法定权 法定权是指组织中各职位所固有的合法的、正式的权力。这种权力来自一个人在组织中的职位，代表一个 […]

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什么是原始决策 原始决策是指根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策。 原始决策的内涵及注意点 原始决策是相对于追踪决策和改正决策而言的首次决策，原始决策面临的问题都是首次遇到的问题，因此首先需要认真调查研究，认识问题的本质。从这一点来说，原始决策具有非常规决策和创造性决策的特点 […]

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什么是授权超脱法 授权超脱法作为一种用人方略，具有其特定的涵义，即上级授给下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的自主权；授权者对受权者有指挥权、监督权，受权者对授权者负有报告情况及完成任务之责。一个领导者面对错综复杂的形势和千头万绪的工作，不能包办一切，事必躬亲。领 […]

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什么是成本费用决策 成本费用决策是指就是为了实现目标成本(费用)，根据客观的可能性，在占有成本费用信息、成本费用预测和决策者经验的基础上，借助于一定的方法进行计算和判断后，从各种形成成本费用的备选方案中选定一个最佳方案的行为。 成本费用决策的内容 成本费用决策的内容包括在决策阶段 […]

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什么是组织领导形象决策 所谓组织领导形象决策，是指组织塑造形象过程中对组织自身形象定位，运用何种导入方式，组织领导者在两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。 决策是组织领导的最基本、最重要的职责之一，在组织塑造什么样的形象，采用什么方式导入的决策上，领导者往往是最后决策者。 […]

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什么是共识决策 共识决策是指一种决策过程，不仅追求参与者的多数的同意，而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。 共识通常被定义为以下含义: a) 普遍同意，以及 b) 达成普遍同意的过程。共识决策因此主要关注这个过程。 该方法试图消弱派别或党派的作用，并提升个人意见的表 […]

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什么是技术经济决策 技术经济决策是指选择经济效果最佳或最满意的技术方案的过程和实施行动的总称。选择技术方案过程包括内外部信息的输入、用经济数学模型按一定程序求解目标值的信息处理和最佳技术方案的输出等组成的全过程；实施行动是对多种技术方案进行论证分析、最终决择，并反馈控制、实现目标 […]

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什么是领导战略学 领导战略学是以领导者关于战的制定和实施规律为研究对象的科学。是领导科学的横向分支学科。 领导战略学的研究目的 领导战略学的研究目的是；深入认识领导与战略的关系、战略行为的特点和规律，探索有关战略规划、战略实施过程应当遵循的理论、原则和方法。 领导战略学的主要内容 […]

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什么是技术创新决策 技术创新决策，是指以国家政策计划或市场为导向，以企业的能力与储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行为中有机结合起来，或者以科技进步去响应和满足市场需求，或者以科技进步去刺激和重创市场需求，寻求建立这种结合的最佳方向、途径和方式的过程。 技术创新决策分析 技术 […]

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什么是组织决策支持系统 组织决策支持系统是针对目前的多人规模管理决策活动已不可能或不便于用集中方式进行而产生的，它要求在更高的决策层和更复杂的决策环境下得到计算机的支持.主要是在分布式环境中,用户可以通过系统从不同区域独立,并行对其他用户进行访问,交流. 组织决策支持系统的内容 […]

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什么是斯隆领导模型 斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。该模型如下图所示: 斯隆领导模型详解 形成愿景（visioning）：这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、 […]

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什么是相对被领导者 相对被领导者是指相对于下级而言是领导者，相对于上级而言是被领导者。 相对被领导者的作用 相对被领导者是领导活动得以推行的中介力量。我们知道，现代决策体制“制定”与“执行”相对分工的特点，决定了执行决策是领导活动得以展开的中介力量。再好的决策，如果没有执行质量的 […]

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什么是中期决策 中期决策是指介于长期决策和短期决策之间。一般影响时间在一年以上、五年之内。决策的内容在长期决策的控制下，在一定时期内不会有较大变化，具有阶段稳定性，中期决策往往是同企业的中期计划相对应。 中期决策与长期决策、短期决策的关系 中期决策是在长期决策的基础上加以制定的。 […]

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什么是经济人决策模式 经济人决策模式是假设决策者是完全理性的，与新古典经济学理论中的理性行动者非常相似。在这种模式中，决策人处于被动的位置，就象一架敏锐而具有逻辑推理能力的计算机，用所有需要的信息合理地选择目标最优化的决策。经济人决策模式可追溯到常规决策，因为在稳定可遇期的环境中 […]

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业绩导向领导的概念 密歇根大学的教授戴维·尤里奇（Dave Ulrich）与管理咨询顾问杰克·曾格（Jack Zenger）、诺姆·斯摩伍德（Norm Smallwood）一致认为，仅仅根据品性、风格、价值观等个人属性来衡量一个领导着是不够的。从传统的领导力投入转移到了领导力输出 […]

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资本结构决策的涵义与意义 资本结构决策是在若干可行的资本结构方案中选取最佳资本结构。其中，资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。资本结构决策在财务决策中具有极其重要的地位，其财务决策的意义为： （1）合理安排资本结构可以降低企业的综合资本成本； （2）合理安排资本结构可以获 […]

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什么是圆点领导 领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能。领导者要获得追随者并调动其工作积极性，途径和方法很多，但能够体现最高境界和水平的是圆。圆是检验领导艺术的根本标准。领导职责的圆满体现，领导工作的圆满完成，领导活动的圆满结束，领导目标的圆满落实，都是领导艺术的最高 […]

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什么是领导用人艺术 领导用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。 领导用人艺术的主要内容 领导者的领导用人艺术包含在人才的选择、使用和管理方面的广博内容，笔者将对其进行概括梳理，总结领导者的用人规律，为领导者的用人活动提供 […]

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什么是隐性领导 隐性领导是相对于传统的外显领导而提出的一种新的领导方式，它以下属为中心，以领导行为的内隐为根本，领导者主要通过设计和改变环境及条件，提供引导、支持和服务等手段来对下属施加无形的领导力，它强调领导的软性和柔性控制，让下属在不知不觉中接受了领导。隐性领导的作用就是要使 […]

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什么是领导艺术学 领导艺术学是研究领导者以知识、才能、经验和素质等多种因素在领导方式和工作方法中运用技能的一门学科。是领导科学的一个分支。领导艺术是贯穿于整个领导与被领导活动的全过程，是非模式化的软技术。 领导艺术学的主要内容 主要包括：调查研究的艺术、统筹艺术、决策艺术、用人艺 […]

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