管理学百科|12Reads

运营管理 第251页

长期生产能力计划

 Moday

概述 长期生产能力计划是指时间在一年以上的生产能力计划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得,也将在一段较长的时间内消耗完毕,如建筑物、设备、物料设施等等。 长期生产能力计划具有战略性质,是考虑长期需求预测、企长期发展战略和产品开发计划的基础上,对企业生产能力作出的 […]

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生产计划排程

 Moday

定义 生产计划排程是在有限产能的基础上,综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响,经过APS的优化得出合理有效的生产计划。 注意原则 1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急的產品,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:客户有重点 […]

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生产过程成本控制

 Moday

定义 生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制,使其不超过计划和定额,以便不超过总的目标成本,保证企业经营能够盈利。 内容 对生产过程成本控制可分为两方面: 1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实行生产消耗控制。 定额法不仅是一种成本核算方法,同 […]

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扩张型生产能力计划

 Moday

概述 长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。 扩张型生产能力计划是企业在现有正常生产能力的条件下,按照企业长远经营目标的要求,为了满足末来需求,作出如何扩大生产能力的决策。扩大生产能力往往要进行投资,扩建厂房,增添设备,引进技术,同时还要招聘员工,进行 […]

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大批量生产

 Moday

概述 大批量生产又被称作重复生产,是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料,并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外,生产商还要在长时期内关注质量问题,以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中,各种费用,如原料费用、机器费用, […]

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生产成本决策

 Moday

概述 生产成本决策是指为了实现既定的目标,在充分占有必要的信息资料的基础上,借助于一定的手段和方法进行估算和判断,比较各种备选方案并从中选优的过程。比较选代首先要求成本尽可能低,在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。 生产成本决策不仅是生产成本管理的重要职能,还是企业生产经营决策 […]

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负荷计划

 Moday

定义 负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。 目的 ★负荷、能力的实态把握; ★确保生产量与交期的对策与警报 […]

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总生产计划

 Moday

定义 总生产计划是在一定的计划区域内,以生产计划期内成本最小化为目标,用已知每个时段的需求预测数量,确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上,决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。 影响因素 […]

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计划执行情况检查

 Moday

定义 计划执行情况检查是指企业为了解计划任务的落实情况而进行的一系列检查分析工作,它是企业计划工作的一项重要任务,其目的是通过计划的检查,及时了解计划任务的落实情况,及时发现计划与实际执行情况的偏差,找出造成这些偏差的原因,以便采取措施,保证企业经营目标的顺利实现。 方式 检查计 […]

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直接费用

 Moday

定义 直接费用是指直接为生产产品而发生的各项费用,包括直接材料费、直接人工费和其他直接支出。 确认 直接费用是指直接计入企业生产经营成本中的费用。直接费用的确认涉及两个问题:一是确定包括在直接费用中的经济内容;二是如何确定当期发生的直接费用。 直接费用包括企业生产商品和提供劳务等 […]

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零基思考

 Moday

概述 零基思考是从零基预算一词中借用过来的。零基预算是不受限于过去的成绩或习惯,从零开始思考。例如,不参考去年的实绩,而以今年的需要及目标编列新年度预算便称为零基预算。 所谓零基思考,是指在再设计流程过程中,忽略现有流程的存在,面从所期望达到的目标出发,重新思考并设计流程。零基思 […]

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生产经营管理费用

 Moday

概述 生产经营管理费用是指制造业在一定时期内(一个月、一年)发生的、能够用货币表现的生产经营管理过程中的耗费。 生产经营管理费用包括生产费用(应计入产品成本)和经营管理费用(包括管理费用、财务费用和营业费用等不计入产品成本的费用)。 分类 生产经营管理费用的分类是正确计算产品成本 […]

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制造资源

 Moday

定义 广义制造资源是指完成产品整个生命周期的所有生产活动的软、硬件元素,包括了设计、制造、维护等相关活动过程中涉及的所有元素。狭义制造资源主要指加工一个零件所需要的物质元素,是面向制造系统底层的制造资源,它主要包括机床、刀具、夹具、量具和材料等。 分类 可将制造资源分为人力资源、 […]

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工序成本控制

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定义 工序成本控制是作业班组负责各类消耗量的控制,项目经理层和企业层负责各种价格和费用标准的控制。 得到重视的原因 工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视,因为: 1、企业生存和发展的需要 在计划经济时期,企业为国民经济的发展做出了很大贡献。国家也是百般呵护企业。那段时期,资 […]

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追赶需求策略

 Moday

概述 追赶需求策略指的是一种集合式的计划策略,在一个特定的期间内保持一个最低的存货(inventory)水准,同时又为了要满足预期的需求(demand)而去改变生产量的水准。 例如,有一家糖果生产公司利用追赶需求策略而计划要增加生产量,以因应在9月和10月当中针对圣诞节所预期之对 […]

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设计成本控制

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概述 设计成本是企业对还未生产但准备生产的产品为了决定其该否生产而事先测算的产品成本,是事先控制产品成本的有效手段。 产品设计成本的控制是成本控制的首要环节,是成本控制的重中之重。设计阶段的成本控制就是运用价值工程分析等技术对产品的功能需求、设计和定型、设备和材料的选用等进行技术 […]

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企业采购战略

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定义 所谓企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。 内容 一个采购战略,无论它是什么战略、什么方案,都应当包含以下五个方面的基本内容: (1) 采购品种战略:包括品种种类、性质、数量、质量等的选择; (2) 采购方式战略:包括采购主体、采购技术 […]

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制造性生产

 Moday

概述 如果从产出产品是否有形的角度,可以将生产运作分成两大类:制造性生产和服务性生产。 制造性生产是通过物理和(或)化学作用将行形输入转化为有形输出的过程。例如,通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程,将有形原材料转化为有形产品的过程,属于制造性生产。通过 […]

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最优生产批量控制

 Moday

概述 最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产,每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。如果从决策的角度看,最优生产批量控制所研究的有关模型可以在一定程度上用于生产多少的经营决策中,因此,也有人将最优生产批量控制作为短期经营决策问题。 对于这类控制,主要考虑调 […]

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非季节性生产

 Moday

定义 非季节性生产是指某些商品的生产不带有明显的季节性,一年四季都能够正常进行生产,因而该商品的市场也经常处于均衡供给状态,不会出现像季节性生产的商品那样使期货市场价格产生较大幅度的波动。是季节性生产的对称。 概述 一般来说,季节性生产会使商品在一个时期供给量增加,而在另一个时期 […]

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