材料验收
概述 材料验收就是在材料收入仓库之前，由保管人员根据购料发票、运输单据和交料单等有关凭证，对材料的品种、规格、质量和数量所进行的检查和核对。 材料验收是材料管理使用的一个重要环节。从制定供应计划到组织采购、安排运输等一系列材料供应工作的成果，要通过验收这一环节来实现。因为材料采购 […]
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运营管理 第248页
材料消耗定额
概述 材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量。 一般工业企业的材料消耗定额，是用绝对数来表示的。 例如纺一件棉纱，需要多少公斤的棉花，制造一台车床，需要多少公斤的钢材；完成一台设备的维修，需要多少材料等等。 […]
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查定生产能力
概述 生产能力从用途的角度，分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。 查定生产能力又称查定能力是指经过技术改造或革新，原有设计能力发生实际变化，进行重新调查和核定后的生产能力。 查定生产能力的特点是：依据实际生产能力重新查定的企业最大的生产能力，其各部分之间选优的余地比较大 […]
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重量距离模式法
概述 重量距离模式法适用于需要对运输距离作特别考虑的企业，尤其是按工艺原则组成生产单位的企业，由于运输路线比较复杂，产品体积又往往较大，应该进一步计算总运输量，寻求运输费用最低的布置方案。 步骤 重量距离模式的操作步骤如下： 1．确定判别式 运输费用与运输重量和距离成正比。 2． […]
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完全消耗系数
定义 概括地说，指某一部门单位最终使用需要完全消耗各部门货物和服务的价值量。 具体地说，完全消耗系数是指第j产品部门每提供一个单位最终使用时，对第i产品部门货物或服务的直接消耗和间接消耗之和。 计算公式 将各产品部门的完全消耗系数用表的形式表现出来，就是完全消耗系数表或完全消耗系 […]
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系统布置设计
概述 系统布置设计是一种久负盛名的经典方法。这种方法要建立一个相关图，表示各部门的密切程度。相关图类似于车间之间的物流图。相关图要用试算法进行调整，直到得到满意方案为止。接下来就要根据建筑的容积来合理地安排各个部门。为了便于对布置方案进行评价，系统布置设计也要对方案进行量化。根据 […]
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相关图布置法
定义 相关图布置法也叫生产活动相关图布置法，是指根据企业各个组成部分之间的紧密联系程度来制定的方法。 原理 根据组成工厂的各个部分之间在生产活动中相互关系的紧密程度不同进行工厂总平面布置，以求得最优的总体布置方案。其工作程序是：首先绘制生产活动相关图，以表明工厂各组成部分之间的相 […]
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块状区划图法
步骤 块状区划图法的基本步骤如下： 步骤一：经过调查研究，绘制各工作地间每月物料运量从–至表。一个典型的物料运量从–至表的形式如下表所示： 物料运量从–至表 步骤二：根据物料运量从–至表，制定初始布置方案。 步骤三：进行布置方案的理 […]
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从至表法
概述 从至表是指从一个工作地到另一个工作地搬运次数的汇总表。表的列为起始工序，行为终止工序，对角线右上方数字表示按箭头前进的搬运次数之和，对角线左下方数字表示按箭头后腿的搬运次数之和。从至表是一种矩阵式图表，因其表达清晰且阅读方便，因而得到了广泛的应用。从至表法是一种常用的车间设 […]
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作业顺序
概述 作业顺序又称作业手顺，指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。 作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其 […]
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成组技术布局
概述 所谓成组技术布局，也称单元式布局，是指将不同的机器组成加工中心（工作单元）来对形状和工艺相似的零件进行加工。 成组技术布局和工艺导向布局的相似点是加工中心用来完成特定的工艺过程，加工中心生产的产品种类有限。 优点 成组技术布局是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要 […]
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利特尔法则
概述 利特尔法则由麻省理工大学斯隆商学院（MIT Sloan School of Management）的教授John Little﹐于1961年所提出与证明。它是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式，这一法则为精益生产的改善方向指明了道路。 如何有效地缩短生产周期呢？利特尔 […]
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库存超市
概述 库存超市(Supermarket)是指预定存放标准库存的地方,以供应下游工序。 1953年丰田公司在丰田市总厂的机械车间里，第一次设置了库存超市。丰田的执行官Taiichi Ohno从美国超市的照片中，看到他们把货物按照明确的位置摆放到货架上，供顾客提取，从中受到启发而产生 […]
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减少转换时间
概述 减少转换时间（Set-Up Reduction）是指减少由生产一种产品，转换为另一种产品的换模时间。 减少转换时间的意义 减少转换时间，为小批量多品种生产奠定基础。 减少转换时间的步骤 减少转换时间的五个基本步骤是： 1．测量目前情况下的总安装时间； 2．确定内部和外部工序 […]
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劳动力线性化
概述 劳动力线性化是一种在生产工序(特别是一个生产单元）中，随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法，制造每个零件所需人数，随产量的变化，可以接近于线性。 企业中需要劳动力线性化的必要性 企业企业按照不同产能的变化,调整制造人数和岗位,以适应日益激烈和变化的市场需求。 […]
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组合设计系统
概述 组合设计系统是组合化在产品设计上的应用。组合设计系统是在设计新产品或新零件时，不是将其全部组成部分和零件都重新设计，而是根据功能要求，尽量从贮存的标准件、通用件和其它可继承的结构和功能单元中选择。既使重新设计的零件，也要尽量选用标准的结构要素，实现原有技术和新技术的反复组合 […]
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精益消费
概述 20世纪90年代初，詹姆斯·P·沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T.Jones）提出了精益生产（lean production）的概念，掀起了全球制造企业学习日本丰田公司高效流程管理的热潮。。2005年，他们又提出了精益消费(lean […]
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制造执行系统
概述 美国先进制造研究机构AMR(Advanced Manufacturing Research)将MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态 […]
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精益筹资管理
概述 精益筹资管理是指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径，在适当的风险条件下，以恰当的资本结构和最低的成本筹集企业经营发展所需的资金。 精益筹资管理的要点 采用不同的筹资渠道与方式筹集资金的成本是不相同的，企业面对多种筹资渠道和方式筹集资金时，需要综合权衡各种筹资渠道与方式 […]
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加工群
概述 加工群(Process Village)是指一种按照生产工序，而不考虑产品系列的生产布局方式。。 为什么要精益加工群 精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。 如何精益加工群 把离岛式的生产工序加工群生产布局方式，根据产品系列分析和价值流分析，将生产设备和工序重新排 […]
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