资源消耗标准
概述 标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机关批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 资源消耗标准是对在产品生产过程中，各种物资消 […]
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运营管理 第252页
生产计划工作
概述 生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的 […]
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收缩型生产能力计划
定义 长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。 收缩型生产能力计划是当企业不能适应市场需求，经营状况不佳，面临严重经济困境时，为了生存而被迫采取的决策，在收缩时要尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。 策略 收缩型生产能力计划可采用转产策略、退缩策略 […]
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安全技术措施计划
概述 安全技术措施计划(即劳动保护措施计划)是企业为了保护职工在生产过程中的安全和健康，在本年度或一定时期内根据需要而确定的改善劳动条件的项目和措施。过去，安全技术措施计划是企业生产财务计划的主要内容，现在是企业综合计划即生产、经营、财务计划的组成部分。 有计划地改善劳动条件是我 […]
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柔性生产
概述 柔性生产，是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。生产方式，一般是指企业整体活动方式，包括所有制造过程与经营管理过程。柔性生产的概念，是1965年，英国的Molins公司首次提出的，它是在柔性制造的基础上，为适应市场需求多变和市 […]
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全球化生产
概述 全球化生产与产品价值链的分工紧密相关，因此，在讨论全球化生产的涵义之前，需要对产品价值链及其分工做一简要说明。“价值链”（Value Chain）这一概念是由美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔·波特首先提出来的。在《竞争优势》一书中他指出，每一个企业都是在设计、生产、销售等 […]
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辅助生产成本分配
简述 所谓辅助生产成本分配，是指对为产品生产提供服务而进行的辅助生产所发生的费用进行的分配。 辅助生产车间为提供劳务、作业所耗用的费用按辅助生产车间为提供劳务、作业所耗用的费用按辅助生产车间与劳务作业各业进行归集后，月终就需采用一定的方法将其费用在各受益对象之间进行分配。 原则 […]
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可持续生产
概念 可持续发展是全球的一个热点问题，它的两个实现机制是“可持续生产”与“可持续消费”。所谓可持续生产是指物质资料的生产、人类自身的生产和环境生产相互适应、相互平衡的生产。可持续生产的核心是，对每一种产品的产品设计、材料选择、生产工艺、生产设施、市场利用、废物产生和处置等都要考虑 […]
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连续式复杂生产
概述 连续式复杂生产是指从原材料投入生产以后，需要经过许多相互联系的加工步骤才能最后生产出产成品，前一个步骤生产出来的半成品，是后一个加工步骤的加工对象，直到最后加工步骤才能生产出产成品。属于这种连续式复杂生产的典型企业有钢铁、纺织企业等。 优缺点 优点： 1)产品质量好，且质量 […]
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生产进出策略
定义 生产进出策略就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。 运用 (一)早进晚出 早进晚出即从产品的寿命周期开始直至终了一直生产。当然，在此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其他新产品，但只要这种产品在市场上还能 […]
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复杂生产
概述 工业企业的生产，按工艺技术过程的特点划分，基本上可以分为简单生产和复杂生产两种类型。 复杂生产是指生产工艺技术过程是由可以间断的若干生产步骤所组成的生产，它既可以在一个企业或车间内独立进行，也可以由几个企业或车间在不同的工作地点协作进行生产。属于复杂生产的企业，其产品的生产 […]
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国外生产策略
概述 国外生产策略是指企业将生产(营销)过程的一部分或全部转移到国外进行，然后就地销售或者转售给其他国家的一种策略。 国外生产是企业进入国际市场的一种重要选择，它意味着一个企业真正进入了跨国营销阶段。事实上，国内外大多数跨国营销企业都经历了从间接出口到直接出口再到国外生产的发展阶 […]
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生产能力计划
定义 在市场经济条件下，企业要赢得竟争优势，就不能只局限于运用现有的生产能力，还必须有一套积极发展生产能力计划。 生产能力计划是指生产能力的现实及发展计划，目的是为了保证生产计划的实现。 分类 生产能力计划按计划期长短可分为：长期生产能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。 […]
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产品联盟
概述 产品联盟是以共享资源和市场，降低成本，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，降低转置成本。 20世纪80年代初，进入我国的合资企业就是产品联盟经营，合资企业实际是外国出技术、出资本、出设备，利用中国的人力 […]
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重点工序双岗制
定义 重点工序双岗制就是指操作者在进行重点工序加工时，还同时应有检验人员在场，必要时应有技术负责人或用户的验收代表在场，监视工序必须按规定的程序和要求进行。 做法 重点工序可以是关键零部件或关键部位的工序，可以是作为下道或后续工序加工基准的工序，也可以是工序过程的参数或结果无记录 […]
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自制存货
定义 自制存货是指由企业内部加工制造的各种存货，如自制材料、自制半成品和产成品等，它的成本包括自制过程中消耗的直接材料费、直接工资费用、制造费用及其他直接费用。 成本处理 自制存货的成本主要包括材料的采购成本、加工成本以及使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本，这一规定新旧会计 […]
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生产组织标准
概述 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它是为合理组织生产过程和安排生产计划而制定的，包括生产能力标准、资源消耗标准，以及对生产过程进行计划、组织、控制的方法、程序和规程等。 分类 它可以分为以下几类： 1、生产的“期量”标准。 “量”的标准：指为了保证生产过程的比例性 […]
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在制品管理
概述 在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行生产，同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周期，减少在制品占用量，避免在制品积压和损失。进而提高企业的经济效益。 在制品管理也是车间管 […]
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生产调度管理
概述 生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。 而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解 […]
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要素价格
概述 要素价格是指生产要素的使用费用或要素的报酬。例如，土地的租金，劳动的工资，资本的利息，管理的利润等。 俄林假设各国生产的物质条件是相同的，或者说各国生产函数（指生产某种产品所投入的各种生产要素的比例关系）是相同的，但各国生产要素的价格比例不同，而各国商品价格等于生产要素价格 […]
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