约翰逊-贝尔曼法则
概述 先行工序施工工期短的要排在前面施工后续工序施工工期短的应安排在后面施工。亦即，首先列出m项任务的“工序工期表，然后在表中依次选取最小数，而且每列只选一次，若此数属于先行工序，则从前排，反之，则从后排。 约翰孙-贝尔曼法则在流水作业中的应用 流水作业法在目前的施工组织设计应用 […]
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运营管理 第249页
线性化的设备投资
概述 线性化的设备投资是一种设计生产或采购设备的方法，能够以最少的资金投入，满足客户的需求变化。 线性化的设备投资的案例分析 例如，投资一套年产力为100,000件产品的设备，或是采购十套较小的设备，分装到十个年产力为10,000件的生产单元中。 如果100,000件产品的需求是 […]
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产品交付期
概述 产品交付期是指生产一件产品，从开始直至结束所需要的时间。 在车间里通常称之为“大门到大门”时间。这个概念还可以应用于产品从开始设计到结束的过程；或是把原材料，经过一系列工序加工成产品的时间。 当设计一个项目时，必须确定制造项目过程中的步骤，正如流程工艺路线中的流程一样。这些 […]
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连续流
概述 连续流(Continuous Flow)是通过一系列的工序，在生产和运输产品的时候，尽可能的使工序连续化，即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。 连续流的实现方式 连续流可以通过很多种方法来实现，包括将装配线改造成手工生产单元（manual cell）等。它也被称为一件流（ […]
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代表产品法
定义 代表产品法是在所生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产品，用代表产品为标准来核定生产能力，或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的生产节拍的方法。 步骤 (一)对于生产多种产品的设备或设备组，生产能力可采用代表产品法来核算。 具体步骤： 第 […]
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团队生产理论
概述 “团队生产理论”，由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。 阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产，生产团队之所以演变为 […]
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约翰逊法
概述 约翰逊法是作业排序中的一种排序方法。选出最短加工时间i*，若最短加工时间有多个，任选1个.若i*出现在机床1，它对应的工件先安排加工，否则放在最后安排，安排后划去该工件,重复上两个步骤，直到所有工件都排序完毕。 约翰逊法适用的条件是：n个工件经过二、三台设备（有限台设备）加 […]
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马克思的生产社会化理论
概述 生产社会化理论是全部马克思经济学理论的一个重要部分，这个理论是马克思对资本主义时代生产力的理论概括，马克思根据19世纪的资本主义经济发展的实际历史状况和主要趋势，把生产社会化主要理解为生产集中化和大型化，并认为生产社会化与资本主义生产资料私有制相矛盾，进而提出了资本主义私有 […]
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北川彻三事故因果连锁理论
概述 之前几种事故因果连锁理论（海因里希因果连锁论、博德事故因果连锁理论、亚当斯的事故因果连锁）把考察的范围局限在企业内部。日本的北川彻三认为，工业伤害事故发生的原因是很复杂的，企业是社会的一部分，一个国家、一个地区的政治、经济、文化、科技发展水平等诸多社会因素，对企业内部伤害事 […]
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质量信息系统
定义 质量信息系统是指在计算机与通讯技术基础上形成的对质量信息进行收集、整理、分析、传输和存储的有机体系。质量信息系统的目标是建立正规的持续信息流，为决策和控制提供及时、准确、全面、系统的质量信息。 四条路径 质量信息系统一般要建立有四条路径的交流网络。这四条路径是：目标传达、绩 […]
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精益运输
精细运输提出的背景 随着运输从承运人市场转向委托人市场以后，越来越多的承运人感到生存与发展的困难，随着选择性的增加，委托人对运输的要求似乎变得越来越苛刻。与此同时，在信息技术发展的推波助澜之下，出现了交通运输的增长难以与经济增长保持同步，也就是运输的边际增长反而在下降。 可以认为 […]
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精益快速换模
概述 SMED的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟—–因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法 […]
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机器周期时间
什么是机器周期时间 机器周期时间（Machine Cycle Time）是指用机器加工，完成一件产品总共需要的时间。是机器单元时间和手动上料、下料时间之和。 机器周期时间概述 在车间里有两种基本类型的机器：连续运行的机器和手动启动的机器。 连续运行的机器或自动化机器不需要操作工干 […]
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精益绩效管理
概述 精益绩效管理（Lean Performance Management）不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估 […]
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精益投资管理
概述 精益投资管理就是运用精益思想把企业的资金投放到收益高、回收快、风险小的投资活动中去，以获取最大限度的利润，提升企业的价值。 精益投资管理的要点 精益投资管理就是要将企业的投资目标和企业价值最大化这一根本目标结合起来，选择合适的投资方式和渠道投资适当的项目；根据精益管理的思想 […]
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精益流动资产管理
概述 精益流动资产管理是指企业根据自身生产经营活动的需要，适当持有合理的现金额度、运用适当的理财方法控制和管理应收账款，保持适当的存货规模和数量。 精益流动资产管理的要点 精益流动资产管理是运用精益思想，在流动资产管理活动中消除和减少无价值的活动的具体体现。 通过加强现金的精益管 […]
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多方案同步进行的开发工程
概述 多方案同步进行的开发工程又称多选择同步考虑工程，在产品开发项目初期，首先研发出多个设计方案，并制造原型产品，将各产品性能都进行比较之后，才开始确定最终设计方案。 多方案同步进行的开发工程被描述成“很谨慎地延迟决定，直到必须做出决定；努力维持各种可能的选项，尽可能延迟决定至开 […]
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交叉货仓
概述 交叉货仓是一个用来分类和重组众多供应商所提供的不同产品的厂房，继而再将经过分类或装配的产品发至不同的顾客。例如装配厂、批发商或零售商等。 常见的例子是那些拥有多个工厂的制造商，他们通常会为了能够高效率的接收众多供应商所发来的货物，而专门设立的一间货仓。当一辆装满了不同产品的 […]
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博德事故因果连锁理论
概述 博德（Frank Bird）在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了现代事故因果连锁理论。 博德事故因果连锁理论认为:事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态；间接原因包括个人因素及与工作有关的因素。根本原因是管理的缺陷，即管理上存在的问题或缺陷是导致间接原因存在的 […]
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轨迹交叉论
简介 轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想是伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物(包括环境)两个发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中，在一定时间、空间发生了接触，使能量逆流于人体时，伤害事故就会 […]
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