什么是项目进度动态监测

项目进度动态监测是指在项目进行过程中不断监控项目的实际进程，收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进度情况进行分析，掌握项目进度动态，以确保每项工作都能按进度计划进行。

项目进度动态监测的方法

1.日常观测

(1)实际进度前锋线法

实际进度前锋线，是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线。

图9-3实际进度前锋线

(2)图上记录法

当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录。如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出，如图9-4所示。

图9-4 双代号网络实际进度的记录

注：()内的数值表示检查时工作尚需的作业时间

在箭线下方标出相应工作的实际持续时间，在箭尾节点下方和箭头节点下方分别标出工作的实际开始和实际结束时间，如图9-5所示。

在网络图的节点内涂上不同的颜色或用斜线表示相应工作已经完成，如图9-6所示

注：该图表示2-6工作和2-4工作已完成

(3)报告表法

将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。

报告表的形式各异，所含内容亦各不相同。
　

2.定期观测

观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况，以便采取措施调整或保证计划工期的实现。

观测、检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。