项目效益评价
什么是项目效益评价 项目效益评价是指对项目竣工后的实际经济效果所进行的财务评价和国民经济评价。其评价指标主要包括内部收益率、净现值及贷款偿还期等反映项目盈利和清偿能力的指标；评价方式是以项目建成运营后的实际数据为依据，重新计算项目的各项经济指标，并于项目评估时预测的经济指标进行对 […]
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项目管理 第3页
项目移交
什么是项目移交 项目移交是指全部合同收尾后，在政府项目监管部门或社会第三方中介组织协助下，项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权移交的过程。 项目移交的范围与依据 对于不同行业的、不同类型的项目，国家或相应的行业主管部门出台了各类项目移交的规程或规范。下面就依投资主体的不同， […]
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项目管理策划
什么是项目管理策划 项目管理策划是对项目实施的任务分解和任务组织工作的策划，包括设计、施工、采购任务的招投标，合同结构，项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制，项目管理组织协调，管理信息收集、加工处理和应用，等等。项目管理策划视项目系统的规模和复杂程度，分层次、分阶段地展开， […]
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实物量法
什么是实物量法 实物量法是指根据工程现场的施工条件、单项工程的实际工程量及工程施工进度的要求、设计图纸、企业自身的管理能力和技术力量，依据大量已完工程的技术经济指标和资料拟定该工程项目施工方案、施工方法、施工程序，通过配备的人工、材料和施工机械等主要资源计算各种资源的耗量，按照当 […]
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新建项目
什么是新建项目 新建项目是指从无到有新开始建设的项目。有的建设项目原有规模较小，经重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，亦属于新建项目。 新建项目的特征 新建项目是固定资产扩大再生产的—种重要形式。但是，与扩建和改建等建设性质项目 […]
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施工组织设计大纲
什么是施工组织设计大纲 施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。它是编制施工组织总设计的依据。 施工组织设计大纲的编制 (一)编制施工组织设计大 […]
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项目交接
项目交接的概念 项目交接是指全部合同收尾以后，项目施工承包方向项目业主(发包方)移交项目所有权的过程。是承包商把所完成的建筑安装施工产品交付给业主，业主予以接收的过程。项目竣工验收是项目交接的前提，没有通过竣工验收或未经竣工验收的项目不能办理项目交接。项目交接是项目收尾的最后工作 […]
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项目融资策划
什么是项目融资策划 项目融资策划是在项目的开发阶段通过项目融资渠道的选择、项目融资风险分析等来确定项目融资方案的过程和活动。 项目融资策划的内容 项目融资策划可以使项目获得最佳的项目融资方案。项目融资策划的内容包括：明确项目融资渠道；选择项目还款方式；分析项目融资风险和确定项目融 […]
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项目持续性
什么是项目持续性 项目持续性是指项目的建设资金投入完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，接受投资的项目业主是否愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在未来以同样的方式建设同类项目。 项目持续性因素分析 一般分为内在持 […]
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项目结束
什么是项目结束 项目结束是终结一个项目或项目阶段的管理工作过程。这一过程与项目启动一样重要，正所谓有始有终。因为如果没有结束过程对项目结果的验收和接受，就盲目结束项目或开始下一阶段工作，就会导致客户或管理层不满意或给项目的下一阶段的工作留下许多隐患。项目结束是项目目标的实现。 项 […]
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项目信息发布
什么是项目信息发布 项目信息发布是指通过一定的形式及时地向项目利益相关者提供其所需要的信息。项目信息发布一方面需要满足项目沟通计划的要求，另一方面也需要对未列入项目沟通计划的临时信息需求做出应对。 项目信息发布的主要工作如表1所示。 表1 项目信息发布的主要工作 依据 工具和方法 […]
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项目环境管理
什么是项目环境管理 项目环境管理就是用现代管理的科学知识，通过努力改进劳动和工作环境，有效地规范生产活动，进行全过程的环境控制，使劳动生产在减少或避免对环境造成不利影响的前提下顺利进行而采取的一系列管理活动。它包括经营管理者对项目环境管理体系进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改 […]
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项目管理环境
什么是项目管理环境 项目管理环境是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和，或者说是对项目和项目管理可能产生影响的诸多方面的总和。项目活动和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关管理环境中进行的。 项目管理人员必须对项目管理环境(包括其内外环境)有正确的认识和足够的了解。 […]
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项目目标策划
什么是项目目标策划 项目目标策划是指在项目立项完成，确定正式启动之后，通过调查、收集和研究项目的有关资料，运用组织、管理、技术、经济等手段和工具，对项目实施的内容、项目实施的目标进行系统分析、细化，形成项目实施的总体目标和各项分目标，以指导后续可行性研究和设计、施工等工作，即确定 […]
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项目收益风险
什么是项目收益风险 项目收益风险是指影响项目收人的不确定性因素，如产品价格波动、市场状况、消费者偏好、意外事故等。项目收入比任何其他的经济分析所采用的参数都具有更大的不确定性，这种不确定性将给公司带来更大的投资风险。 项目收益风险是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
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项目监理
什么是项目监理 项目监理是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并 […]
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项目目标评价
什么是项目目标评价 项目目标评价是指对项目目标的实现程度进行评价，对照原计划的主要指标，检查项目的实际情况，找出变化，分析发生改变的原因，并对项目决策的正确性、合理性和实践性进行分析评价。 项目目标评价的基本原则 ①整体与局部结合的原则。 ②规范与经验结合的原则。 ③先进与适用结 […]
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项目产业策划
什么是项目产业策划 项目产业策划是立足产业行业环境与项目所在地的实际，通过对今后项目拟发展产业的市场需求和区域社会、经济发展趋势分析，分析各种资源和能力对备选产业发展的重要性以及本地区的拥有程度，从而选择确定项目主导产业的方向，并进一步构建产业发展规划和实施战略的过程。 项目产业 […]
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政府投资项目管理
什么是政府投资项目管理 政府投资项目管理是指对政府投资项目规划备选、政府决策、部门审批、资金使用、建设实施、竣工验收、资产移交、后评价、稽察监督等进行全过程的管理。 政府投资项目管理的内容 政府投资项目管理是一个历史的范畴，随着国家经济体制改革的不断深入，政府投资项目管理的内容也 […]
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项目绩效
什么是项目绩效 项目绩效是项目团队成员在实现团队目标和组织目标的过程中，对于团队和组织的贡献程度在团队运作过程中表现出来的行为和结果。 项目绩效特征 项目绩效是组织绩效的重要组成部分，它具有以下特征： (1)客观性。仅有项目过程不是绩效，仅有项目产品也不是绩效。因为现代项目管理的 […]
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