赫斯定律
赫斯定律 赫斯定律：广告超过12个字，读者的记忆力要降低50％。 提出者：澳大利亚广告家H·赫斯 点评：忘却即等于抛弃。 赫斯定律的管理启示 企业做广告，对产品进行宣传，就好比是在与消费者的记忆进行一场战斗。企业想方设法要在消费者的大脑中建立起信息的据点，而消费者则是在不断地排斥 […]
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管理综合 第56页
穆尔斯定律
什么是穆尔斯定律 穆尔斯定律是指一个情报检索系统如果对用户来说,取得情报比不取得情报更伤脑筋和麻烦的话,用户就会倾向于不使用该系统。 穆尔斯定律的产生和发展 1959年,C.穆尔斯(Calvin Mooers)——信息检索研究的先驱之一——提出了以穆尔斯自己的名字命名的穆尔斯定律 […]
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精简定律
精简定律 精简定律：把现有管理人员和组织层次减少50％甚至75％左右才算是精简。 提出者：美国哈佛商学院。 点评：创造灵活组织组织 精简定律的管理启示 变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至对整个组织进行重 […]
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激活效应
什么是激活效应 激活效应：刺激有机体内某种物质，使其活跃地发挥作用。 点评：激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。 激活效应管理启示 激励作用 这个效应指出了员工激励的作用。成功的企业领导者在实践中都会认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内 […]
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人才与利润法则
什么是人才与利润法则 人才与利润法则：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 提出者：联想控股主席柳传志 联想控股主席柳传志曾说过这样的话：“办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从 […]
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沃兹沃思法则
沃兹沃思法则 沃兹沃思法则：商业的本质就是团队的合作 提出者：美国的戏剧理论学家沃兹沃思 他指出：商业的本质就是团队的合作，要想使一个企业取得持续性的发展和壮大，就要注重企业内团队的合作。 有人把个人和团队的关系形象地比作鱼和水的关系，认为每一个人都是鱼，而团队是赖以生存的水。我 […]
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韦里克忠告
韦里克忠告的提出 美国管理学家H．韦里克曾经提出十分有影响的“韦里克忠告”：纠正错误的最好办法就是避免错误。的确，如果当错误的决策作出后再进行纠正的话，可能不富裕的资源企业已经消耗，对企业经营的不良影响已经产生。比如：可能市场份额已经被竞争对手枪走，可能大量的残次品已经下线，可能 […]
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基多夫定理
基多夫定理 基多夫定理：即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化为乌有。 提出者：前苏联管理学家A.M.基多夫。 评注：言善人听，计妙人从。 基多夫定理的管理启示 对于一个企业的领导者来说，正确的决策在恰当的时机提出才会有效，就算你有好的想法，但是提出的时间过早或者过晚，都是 […]
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鱼缸
鱼缸理论 日本全面质量管理（TQM）专家司马正次提出鱼缸理论：发现客户最本质的需求 。鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境与他们真正体验作为一个客户对产品的需 […]
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牛蝇效应
牛蝇效应的故事 林肯少年时在肯塔基老家的农场里耕地。耕地的牛很懒，经常磨洋工，林肯对此无可奈何。然而，有一段时间牛却走得飞快。林肯开始大惑不解，后来才发现原来是有几只硕大的牛蝇叮在牛背上，它的叮咬使牛身上发痒，于是它走得比任何时候都快。林肯从中悟出一个道理，要想让牛走得快，必须有 […]
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谢尔登定理
谢尔登定理 谢尔登定理:提高管理效率取决于组织结构。 英国管理学家谢尔登亦长期致力于组织结构的研究，“谢尔登定理”是他对组织效率的一项研究成果。 谢尔登定理的案例研究 一个总裁最大的苦恼也许就是，总裁室与财务室或者其他部室只有一墙之隔，另一个屋子着火了，自己却是最后一个知道，等整 […]
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雅马哈原则
什么是雅马哈原则 雅马哈原则：规章制度严则有之，不严则无。 提出者：日本雅马哈公司 点评：严厉与否并不要紧，要紧的是你严厉得是否合理。 雅马哈原则是日本雅马哈公司管理原则：规章制度严则有之，不严则无。雅牙哈原则指出管理制度严厉与否并不要紧，要紧的是你严厉得是否合理，能够让员工心悦 […]
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耶林论断
什么是耶林论断 耶林论断：正义女神一手持有衡量权利的天平，另一只手握有为主张权利而准备的宝剑。无天平的宝剑是赤裸裸的暴力，无宝剑的天平则意味着法的软弱可欺，天平与宝剑相互依存。 提出者：17世纪德国著名法学家鲁道夫·马·耶林。 点评：或高或低，标准失准；时宽时严，秩序无序。 耶林 […]
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深层次管理
什么是深层次管理 深层次管理是指注重分析解决深层次矛盾的一种以人为本的软管理方法，它属于思想政治工作范畴。其特点是同单位实际、行政管理、制度建设紧密结合，通过说服教育、思想疏导、政策导向、文明建设等途径，潜移默化地发挥作用。 从深层次管理着眼的思想政治工作具有旺盛的生命力和精神动 […]
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内卷化效应
内卷化效应简介 20世纪60年代末，一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家，曾在爪哇岛生活过。这位长住风景名胜的学者，无心观赏诗画般的景致，潜心研究当地的农耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割，日复一日，年复一年，原生态农业在维持着田园景色的同时，长期停留在一种简单重复、没有进步的 […]
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尤人效应
什么是尤人效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉 […]
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费希尔法则
费希尔法则的简介 费希尔法则:言行之前须思量。 提出者：美国哈佛大学教授罗杰·费希尔。 点评：善预人不可制，有备人难以攻。 费希尔法则的应用 故事：公子锄喻谏晋文公 晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：我是笑我的邻居啊!当他送妻子回娘家 […]
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运行管理
什么是运行管理 运行管理是指对组织的运转、活动的计划、指导、控制的过程。 运行管理的工作职责 核算管理 流程管理 风险管理 服务支持等四项主要职责。 运行管理的任务 主要在于构建统一高效的规范业务核算行为，完善运行管理流程，强化风险控制能力，提高服务支持水平。业务应用系统的规划， […]
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荷塘
什么是荷塘理论 一个池塘要长满荷叶,假设第一天你能看到1片荷叶,第二天你能看到2片荷叶,第三天你能看到4片荷叶,第四天你能看到8片荷叶,以此类推,每天以成倍的速度增长,问荷花铺满整个池塘的前一天,池塘里有多少荷花! 答案很简单,半个池塘的荷花! 问题很简单，无论多么大的荷塘，在在 […]
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极化效应
什么是极化效应 纲纳·缪达尔（Karl Gunnar Myrdal）认为梯度发展中同时起作用的有３种效应，即极化效应、扩展效应和回程效应，它们共同制约着地区生产分布的集中与分散状况。 纲纳·缪达尔认为极化效应是指一个地区只要它的经济发展达到一定水平，超过了起飞阶段，就会具有一种自 […]
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