罗杰斯论断
什么是罗杰斯论断 罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。它的提出者是美国IBM公司前总裁P•罗杰斯。 罗杰斯论断分析 点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。居安思危,你才能成为自己命运的主宰。 美国俄勒冈大学商学院院长瑞默斯教授在总结他培养的有成就 […]
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什么是罗杰斯论断 罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。它的提出者是美国IBM公司前总裁P•罗杰斯。 罗杰斯论断分析 点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。居安思危,你才能成为自己命运的主宰。 美国俄勒冈大学商学院院长瑞默斯教授在总结他培养的有成就 […]
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什么是古特雷定理 由美国管理学家W·古特雷提出:每一处的出口都是另一处的入口。古特雷的这句格言被经济界称为“古特雷定理”。 点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。 古特雷定理的管理启示 管理启示:细分阶段目标,保证目标的延续性。 一个组织或企业的战略或 […]
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福克兰定律 福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。 提出者:法国管理学家福克兰 点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。 福克兰定律的管理启示 一般在活跃的市场经济中,各个企业的经营者都会面临大量的市场机会,至少表面看起来是这样的。但这种机会到底是机会还 […]
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什么是稀缺效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉 […]
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什么是法德雷定理 法德雷定理:沟通愈直接,广告的效果就愈好。 提出者:美国纽约广告公司创建人金·法德雷 法德雷定理案例分析 故事:推销员砸玻璃 有一个销售安全玻璃的业务员,他的业绩一直都维持整个区域的第一名。在一次顶尖业务员的颁奖大会上,主持人问:“你有什么独特的方法来让你的业绩 […]
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什么是媒体友好法则 媒体友好法则是指企业应在平时与媒体建立战略性的合作关系,有效引导舆论方向。在危机潜在期,如果媒体能够及时发现危机存在的前兆,向企业传递潜在危机的信息,引起有关部门的注意,把潜在危机处理在萌芽状态之中,防范危机的爆发。 媒体友好法则的应用 危机状态下,公众对信息 […]
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什么是扩散效应 扩散效应是指所有位于经济扩张中心的周围地区,都会随着与扩张中心地区的基础设施的改善等情况,从中心地区获得资本、人才等,并被刺激促进本地区的发展,逐步赶上中心地区。 冈纳·缪尔达尔(Gurmar Myrdal,1974年荣获诺贝尔经济学奖)提出了著名的“回波效应”和 […]
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饭田原则的概述 饭田原则:企业管理人员应当形成这样一种习惯,即在统筹考虑企业生死存亡的基础上,考虑现在应该如何行动。 提出者:日本国际经济学家饭田忠雄。 评注:治本之策为善策,长久之计乃大计。 饭田原则的管理启示 轻重缓急须不同 饭田原则是企业管理人员在进行决策时所必须遵从的一个 […]
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踢猫效应 踢猫效应:对下属发泄自己的不满,因泄愤而产生连锁反应。 踢猫效应的故事 在心理学上,“踢猫效应”是这样说的:一父亲在公司受到了老板的批评,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的 […]
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支配效应概述 “支配效应”又称“主导产业部门效应”,是指在区域经济发展过程中,某些主导产业部门和具有创新能力的行业或企业处于支配地位,另一些企业或部门则处于被支配的地位,处于支配地位的部门或企业对处于被支配地位的部门或企业施加的不可逆转的影响。 支配效应概述 弗郎索瓦·佩鲁认为 […]
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什么是叶克斯-道森定律 叶克斯-道森定律是指压力与行为效果之间存在着一种“倒U型”关系,适度的压力水平能够使行为效果达到顶峰状态,过小或过大的压力都会使工作效率降低。1908年,心理学家叶克斯和道森通过动物实验发现:个体智力活动的效率和个体焦虑水平之间存在着一定的函数对应关系,表 […]
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什么是细微边界法则 细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异,即所谓“失之毫厘,差之千里”。 细微边界法则的解析 细微边界法则在生活中无处不在,如因一分之差错过了列车,可能要再花几个小时或更长时间等待下一列;抢救危重病人延误一分钟,可能会夺去病人的生命;而在比 […]
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什么是宿舍效应 宿舍效应是指在高等院校宿舍中,个人受到同寝室人群行为的影响,而在自己的知觉、判断、认识上表现从众行为的一种现象。 宿舍效应从众现象 学习从众: 在高校中,入校时随意安排的学生班级之间、宿舍之间,一年左右时间,便在各个方面显示出不同层次,出现明显的“不同步“现象。优 […]
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什么是行为控制 行为控制是指直接对人们的具体活动进行控制,它基于直接的个人观察。当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时,通常运用行为控制。 行为控制的主要机制 行为控制是管理者组织建立的一套用来提高绩效的组织控制系统之一,也是激励员工的方法之一,其控制机制有 […]
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什么是接墒效应 接墒效应:下雨或浇水后,上下湿土相接,土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。 接墒效应的应用 IBM信用公司脱困 IBM的战略和具体经营策略天下一流,但在20世纪90年代初期,IBM信用公司却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中。原因系统而复杂,但我们可以通过其信用公 […]
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蚁圈效应简介 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉图 […]
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什么是韦斯特定理 韦斯特定理:信任就是风险。 提出者:美国管理学家T·韦斯特 点评:信任值得信任的人,你往往能得到最大安全。 从韦斯特定理谈监督机制 信任就是风险。它从管理的本质上阐释了管理的艰巨性,作为管理经典定律之一,有其深刻的内涵。 企业公司领导要对下属实行管理,离不开信任 […]
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什么是豪利定律 豪利定律:每一个问题里,都有一个小问题竭力露面。 提出者:美国管理学家H·豪利 豪利定律管理启示 故事:地铁的疑惑 国内某城市的地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二 […]
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洪水经营哲学缘由 洪水,有害处,却也有益处。每年一次或两次的洪水会翻动溪底,把平时洗刷不掉的秽物冲得一干二净。本田公司的创办人本田宗一郎一生特立独行,思考的模式异于常人,一般人谈洪水色变。避之唯恐不及,他却情有独钟,很欣赏洪水,甚至从洪水之中孕育一套经营企业的哲学。 什么是洪水经 […]
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什么是塔马拉效应 塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。 “塔马拉”无源雷达由四个部分组成:地面雷达、右侧监测站、左侧监测站、中央监测和评估控制站。隐身飞机的雷 […]
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