史密斯原则
什么是史密斯原则 史密斯原则：如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。提出者是美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯。 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷 […]
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管理综合 第59页
推土
什么是推土理论 推土理论：大坝要在波浪的冲击中矗立不塌，就需要不断加固：推土，夯实；推土，夯实…… 推土理论案例分析 案例：七喜的品牌变迁 七喜是一种柠檬口味的饮料，自1929年上市以来，产品定位一直摇摆不定。30年代是“消除胃部不舒服的良药”；1942年开始换成“清新的家庭饮料 […]
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哈罗效应
哈罗效应概述 晕轮效应在心理学上也叫感觉上的印象概推和“哈罗效应”。“晕轮”原是欧洲中世纪宗教画中天使与圣教徒头上所围绕的一圈光环，“晕轮效应”则是指人们只要看见某人有晕轮，便据此判定此人是位完人的这种心理现象。在绩效考核中，晕轮效应意味着一个考核者对被考 […]
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赖莱法则
赖莱法则 赖莱法则：管理当局应下发规定严明的纪律及自我应遵守的纪律，这样才有利于组织目标的实现。 提出者：美国管理学家A．C．赖莱。 点评：纪律只有在自觉遵守的情况下才会成为真正的纪律。 赖莱法则的管理启示 ‘纪律保证组织目标实现 纪律是实现目标的保障。只有拟订并遵循 […]
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心理摆效应
什么是心理摆效应 人的感情在受外界刺激的影响下，具有多度性和两极性的特点。每一种情感具有不同的等级，还有着与之相对立的情感状态，如爱与恨、欢乐与忧愁等。“心理摆规律”就是指在特定背景的心理活动过程中，感情的等级越高，呈现的“心理斜坡”就越大，因此也就很容易向相反的情绪状态进行转化 […]
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四季管理法
四季管理法的概述 四季管理法是由美国明尼苏达矿业制造公司(3M)创立。四季管理法的要点在于，任何企业要想在快速变革的环境中获得成功，都必须以适宜的战略为聚焦点。能够娴熟驾驭四个管理阶段的企业，就能够以更具文化持续性和环境持续性的方式运作企业，就能够针对整个利益相关者市场、针对经济 […]
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群体效应
什么是群体效应 群体效应是指个体形成群体之后，通过群体对个体约束和指导，群体中个体之间的作用，就会使群体中的一群人，在心理和行为上发生一系列的变化。 群体效应主要包括 群体效应一个工作群体，既可以产生1+1=3的工作成果，也可以产生1+l=1的工作成果。群体的工作成果如何，与群体 […]
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卢茨七律
卢茨七律提出 卢茨在美国汽车界名声显赫，这不仅因为他一生献身于汽车行业，先后在通用、宝马、福特汽车公司担任要职，并使克莱斯勒走出危机取得辉煌，还在于他写了一本《胆魄：把克莱斯勒变成世界最热门汽车公司的七条商业法则》，提出了卢茨七律。——恰恰是这些似乎另类的商业法则，使得卢茨在业界 […]
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三人法则
什么是三人法则 三人法则是指有着相同行动的三个人拥有可以改变环境的力量，可以实现对人类精神的操控。有着相同行动的三个人拥有可以改变环境的力量。 三人法则的表现 举例说明就是,如果一辆公车被劫匪光顾了,公车上只要有三个乘客开始抵抗，就能激起车上其他人的群体反抗，从而改变力量对比。这 […]
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梅西定理
什么是梅西定理 梅西定理:随便地填写鉴定表，比没有鉴定表制度更具有潜在的危险性。 提出者：美国管理学家M·L·梅西 点评：随意愈多，满意愈少。 梅西定理的管理启示 在企业管理实践中，目前有一种倾向：考核成灾!很多企业内部出台了很多的考核条例、考核的暂行办法等文件。不可否认，这些考 […]
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后发效应
什么是后发效应 后发效应是经济发展相对落后国家在顾及一般产业发展的同时，针对自身特点，紧跟产业发展的最新方向，努力做到在创新科技的某几个领域达到世界领先水平，并逐步产业化、市场化，最终实现经济发展由人为推动发展向自发的、主动的、敏锐的内在推动发展形态转变。 后发效应的方法 第一， […]
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适者生存法则
什么是适者生存法则 适者生存法则：在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。 提出者：“进化论之父”达尔文 点评：最适者才能生存。 适者生存法则概述 “优胜劣汰、适者生存”是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本意是讲不 […]
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系统方法
系统方法的概念 系统方法是随着解决复杂大企业的效率问题应运而生，是指从系统的观点出发，始终着重从整体与部分(要素)之间、整体与外部环境之间、部分(要素)与部分(要素)之间的相互作用和相互制约的关系中考察对象，从而达到最佳地处理问题的一种方法。 系统方法将分析和综合有机地结合并运用 […]
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吉格勒原则
什么是吉格勒原则 吉格勒原则：你把自己最好的给予别人，就会从别人那里获得最好的。 提出者：美国人际关系学专家W·F·吉格勒 吉格勒原则案例分析 寓言：蜗牛和夜蛾 在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重地向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。 “老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊?” […]
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汉密尔顿定律
汉密尔顿定律 汉密尔顿定律：组织中，管理幅度是有限的，在管理幅度与管理层次的关系中，管理幅度始终占据主导地位；管理幅度与管理层次成反比例的数量关系；管理幅度与管理层次互为制约。 英国人厄威克是古典组织理论的代表人物，他最早提出管理幅度的概念，在他提出的组织工作八项原则之中，就有“ […]
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费雷比定理
什么是费雷比定理 费雷比定理，指许多经理缺乏效率的一个原因，是他们把主要精力集中在一些次要的问题上。能用最大精力去做最重要的事情，你往往就能用最少时间去做最多的事情。 费雷比定律的来源 费雷比是一个美国的战略管理专家，他说了一个很重要的观点，我们称之为费雷比定理。费雷比说，我们之 […]
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公众心理效应
什么是公众心理效应 心理效应是公众在人际知觉中形成的一种规律性的反应，这种效应的产生，除了与客观刺激物的特点有关外，主要是由于主观的意识和心理方面的原因造成的。了解这些心理效应的含义及表现形式，有助于帮助公关人员在公关活动中形成正确的人际知觉和树立良好的组织形象，出奇制胜，同时最 […]
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凯利法则
什么是凯利法则 凯利法则:企业的成功靠团队，而不是靠个人。 提出者：管理大师罗伯特·凯利 凯利法则的寓言故事 新龟兔赛跑从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。免子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它巳遥遥领先乌龟，心想，它可以在树 […]
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150定律
什么是150定律? 罗宾·丹巴是一名人类学家，他研究了各种不同形态的原始社会，并发现在那些村落中的人。大约都在 150 名左右，人们把他的研究理论称之为” 150 人定律”。现在我们许多人都远离村庄生活，但是却没有脱离这个概念：罗宾让一些居住在大都市的人们 […]
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认同定律
认同定律的表述 认同定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。 认同定律的特点 认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功， […]
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