商务谈判需要
什么是商务谈判需要 所谓商务谈判需要，就是商务谈判人员的谈判客观需求在其头脑中的反映，也可以理解为商务谈判人员通过谈判所希望达到的利益和需要。 需要是人缺乏某种东西时产生的一种主观状态，是人对一定客观事物需求的反映，也是人的自然和社会的客观需求在人脑中的反映。需要是无限的而满足需 […]
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管理综合 第523页
企业知识治理
知识治理理论提出的必要性 现代经济发生的深刻变化，正日益影响着组织竞争优势的基础。知识已成为组织竞争优势的根源。组织为了适应不断变化的市场环境，必须具有不断更新自身能力的能力，即具有整合、建立以及重构组织内外能力以适应快速变化的环境的能力。而这种动态能力(Dynamic Capa […]
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会间调度
什么是会间调度 会间调度是指会议领导机构和主持人根据会议目标，对会议进行中出现的意见分歧、活动交错、安排失当等矛盾，进行全局性平衡、修正、协调，这是推动大型会议或议程复杂的会议健康发展，确保会议成功不可缺少的环节。 会间调度的内容 首先，统计和报告大会人数。签到完毕后，要将原定到 […]
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定期股东会会议
什么是定期股东会会议 定期股东会会议简称定期股东会议，也可称为普通会议，是指依照公司法和公司章程规定的时间必须定期召开的全体股东会议。 定期股东会会议的内容 我国公司法规定，有限责任公司的定期股东会议按照公司章程的规定召开，实践中通常规定为一年一次，也有的规定为半年一次，少数公司 […]
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知识经纪人
什么是知识经纪人 知识经纪人指的是企业内部致力于知识的共享、使用和创新等知识经纪活动的那部分员工。 知识经纪人的功能角色 在四种不同的知识市场运行活动中，知识经纪人承担了相应的功能角色。 1.知识经纪人在知识转化的功能角色 (1)框架设计者：分析企业内部各种知识的种类，制定转化的 […]
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国际企业文化
什么是国际企业文化 所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 国际企业文化的内容 国际企业文化包含三方面的内容： （1）国际企业文化具有哲学层次指 […]
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知识转化
什么是知识转化 知识转化是指知识形态的变迁和知识客体的自我更新。知识转化是日本学者野中郁次郎(Nonaka)于1995年在《沦知识创造的动态过程》一文中首次提出，他认为知识转化是企业管理活动中隐性知识(信仰、隐喻、直觉、诀窍、思维模式)和显性知识(可用规范化和系统化的语言进行格式 […]
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预算管理模式
什么是预算管理 企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。 预算管理四种模式的基本操 […]
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个人管理
什么是个人管理 个人管理是以原则为重心，针对个人的目标，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活，着重第Ⅱ类事务(重要而不紧急)的完成。 个人管理的发展 在个人管理中，个体既是管理者，也是被管理者。传统的管理方法分为法律方法、行政方法、经济方法、教育方法等，这些依赖 […]
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国际货物买卖谈判
什么是国际货物买卖谈判 国际货物买卖谈判是指两个或两个以上国家的从事经济交往的组织或个人，为了满足各自的利益，就一种或多种货物交换意见和磋商，以达成一致意见的协商活动。与其他国际商务谈判活动相比，国际货物买卖谈判的一个明显特征是：它是以某一种或多种具有实物形态的商品为标的而进行的 […]
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知识编码
什么是知识编码 知识编码是通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。知识编码是提高知识显性化程度，将知识从无序到有序、隐性到显性的过程。 知识编码的困难在于隐性知识难以编码。因为显性知识易于通过计算机进行整理和存储，而隐性知识存储于职工的大脑里，是职工的个人经验。进行 […]
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合同能源管理
什么是合同能源管理 合同能源管理又称能源合同管理，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。 合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。合同能源管理公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，合同能源管理公 […]
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复合型人才知识结构
什么是复合型人才知识结构 复合型人才知识结构是以所学的专业知识为中心，与其他专业相近的、有较大相互作用的知识作为网状连接，形如蜘蛛网。这种知识结构，是以自己的专业知识作为一个“中心点”，与其他相近的、作用较大的知识作为网络的“纽结”相互联结，形成一个适应性较大的、能够在较大范围内 […]
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希尔顿企业文化
希尔顿的宾至如归 美国希尔顿饭店创立于1919 年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全 球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好 财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想 […]
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谈判观念
什么是谈判观念 谈判观念是指人们关于谈判的意识、观点、知识、态度、指导思想及其看法的总和。 谈判观念的特点 （一）传统谈判观念视谈判如战争，认为只有战胜对手才算成功。其特点是： 1、把注意力放在立场原则上、坚持维护自身的利益。 2、使谈判拉据进行，使人厌倦和毫无实际意义。 3、由 […]
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OneMBA
概念 OneMBA英文全称Global Executive MBA 直译为环球行政人员工商管理硕士，香港中文大学工商管理学院与四所分别来自欧洲、北美洲和南美洲的顶尖商学院将携手合办一项名为OneMBA的课程。该课程是专为卓越行政人员而设的环球工商管理硕士课程，横跨亚洲、欧洲和南北 […]
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公司控制权市场
公司控制权市场的定义 所谓公司控制权市场(Market for Corporate Contro1)，又称接管市场(Takeover Market)．它是指通过收集股权或投票代理权取得对企业的控制，达到接管和更换不良管理层的目的。这种收集可以是从市场上逐步买人小股东的股票．也可以 […]
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流程性工作文化
什么是流程性工作文化 流程性工作文化是指公司必须检视各项零散的任务，并整合为一完善的工作流程，再利用团队合作来执行整个工作流程，而达成公司目标。 对某些企业而言，顾客满意与品质提升才是创造企业竞争优势的关键因素，因此类企业為了能有效提升顾客满意与品质，则必须改採用流程性工作文化来 […]
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组织成员形象
概念 组织成员形象是指组织“主体代表形象”，包括领导者的形象、公关人员形象、组织内部典型人物形象和组织群众形象。 组织成员形象的内容 组织成员形象包括四方面： ·领导者形象。领导者是组织的当然代表，在许多场合都是组织形象的“代言人”，包括领导者的名声、资历、才华、知识、作风、胸襟 […]
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复杂适应组织
什么是复杂适应组织 复杂适应组织是指在组织成员具有自主判断和行为能力，具有与其他成员和环境交互信息和物质的能力，能够根据其他成员的行为和环境的变化不断调整行为规则，从而使自身以及整个组织与环境相适应。 根据复杂性科学理论，复杂适应组织是在动态、不确定、快速变化环境条件下能够得到较 […]
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