国家计划
什么是国家计划 计划是国家进行宏观调控的重要手段，是由一定组织机构负责制定和实施的关于经济和社会事业发展的预测以及目标的相互协调的政策性措施。 国家计划由国家制定并负责实施的，有关国民经济、科学技术和社会发展项目的未来的综合的行动部署方案。在我国，国家计划的全称是“国民经济和社会 […]
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管理综合 第524页
管理思想
管理思想的概述 管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映。 管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的，它经历了从思想萌芽﹑思想形成到不断系统与深化的发展过程。在古代社会的长期历史 […]
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董事责任
董事责任涵义 一般说来，董事在对公司进行经营管理时，他不仅要与公司发生法律关系，同时也与股东和公司之外的第三人发生法律关系。其中任何一种法律关系，均由权利和义务构成。董事若在任何一种法律关系中违反了他所应当承担的义务，就应向该种法律关系的相对方承担相应的责任。因此，董事责任不仅包 […]
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条约谈判
什么是条约谈判 条约谈判是指两个或两个以上的国家为就条约的内容达成一致的协议而进行的交涉。 条约谈判的内容 条约的谈判是制定条约的开始，一些重要的条约，国家元首可以亲自进行谈判。如1815年《维也纳会议公约》的缔结就有俄、普、奥各国的君主参加。美国总统出席1919年的巴黎和会，缔 […]
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直接谈判
什么是直接谈判 按照谈判双方的接触形式可分为直接谈判和间接谈判。 直接谈判是指在商务谈判活动中，参加谈判的双方当事人之间不需加入任何中介组织或中介人直接进行的谈判形式。直接谈判在商务活动中应用非常广泛，包括面对面的口头谈判和利用信函、电话、电传等通讯工具进行的书面谈判形式。 直接 […]
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董事资格
什么是董事资格 董事资格是指具备什么条件方可担任董事。 董事资格的分类 一、积极资格董事的积极资格如下： (一)董事可以是股东，也可以不是股东； (二)董事可以是自然人，也可以是法人。法人为董事时必须指定自然人代表行使职务，并且可以依其职务关系随时改派； (三)除董事长外，董事可 […]
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管理惰性
什么是管理惰性 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。 管理惰性的表现 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点： 1、对分管的 […]
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非商品贸易谈判
什么是非商品贸易谈判 根据商务谈判的内容不同，商务谈判可分为商品贸易谈判和非商品贸易谈判。非商品贸易谈判是指除商品贸易之外的其他商务谈判。 非商品贸易谈判的类型 非商品贸易谈判，包括工程项目谈判、技术贸易谈判、资金谈判等。 1、工程项目谈判 工程项目谈判是指工程的使用单位与工程的 […]
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知识图谱
什么是知识图谱 知识图谱是指对大量科学文献新信息,借助于统计学、图论、计算机技术等手段,以可视化的方式来展示科学学科体系的内在结构、学科特点、研究前沿等信息的一种计量学方法。 知识图谱的内容 知识图谱，也称为科学知识图谱，它通过将应用数学、图形学、信息可视化技术、信息科学等学科的 […]
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磁石法则
概述 提出者：美国哈佛大学管理学教授科特 美国哈佛大学管理学教授科特提出：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。 磁石法则的来源 在古埃及的时候，国王 […]
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后勤管理
什么是后勤管理 后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。 后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为 […]
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人力资源价值链
什么是价值链 理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本 […]
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社会助长作用
什么是社会助长作用 社会助长作用又称社会促进现象，是指当他人在场或与他人一起活动时，个体行为效率有提高的倾向。也就是说，在做某一项工作时，个体和别人一起做往往做得又快又好，比一个人单独做时效率高。 1897年，特里普里特(N.Trip1ett)在《美国心理学杂志》发表了一项目的在 […]
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产品型组织结构
产品型组织结构的概念 产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。在企业所生产的各产品差异很大，产品品种太多，以致按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立产品经理组织制度是适宜的。其基本做法是，由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品线经理， […]
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出其不意谈判策略
什么是出其不意策略 出其不意策略是指在谈判中占优势的一方采用出其不意策略旨在给对方施加压力，促使其以对己方最有利的条件达成协议。 其不意策略的具体实施 实施出其不意策略的具体做法： 1、从时间上给对方造成压力，如突然宣布截止日期，或加快会议进度，延长会议时间，取消正常休息日等； […]
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加班文化
什么是加班文化 加班文化指一种现象，即雇员在应该在家休息的时候仍然工作。加班文化是和人员冗余、企业收缩、项目延迟的经济大气候相联系的。为了保住工作，雇员认为有必要在他们即使无事可做时也要显得很忙碌。这意味着工作到很晚，生病的时候也照常上班和放弃休假。这个词是由加里·库泊教授发明的 […]
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企业信息文化
什么是企业信息文化 企业信息文化是指企业采用信息技术，利用信息资源，从事信息活动所形成的新的企业文化形态，包括特定的物质形态、精神观念、制度规范与行为方式。 企业信息文化的内容 信息文化具有特定的物质信息文化空间，如信息设备、软件系统、网络空间、信息资源、信息产品等，在这种空间状 […]
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技术引进谈判
什么是技术引进谈判 技术引进谈判是指关于转移先进技术和设备的使用权、所有权的磋商洽谈活动。 技术引进谈判的内容 一、谈判前的准备 谈判前的充分准备是谈判取得成功的关键所在，对谈判的顺利进行起着至关重要的作用。 (一)组织准备 技术引进项目的谈判涉及技术、经济、法律等许多方面的问题 […]
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管理基础工作
管理基础工作的含义 管理的基础工作是为实现组织目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作，是现代管理的重要组成部分。管理基础工作的完善程度，直接关系到组织管理水平的高低，关系到一个组织的生存和发展问题。 管理基础工作的特点 先行性 经常性 科学性 群 […]
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劳动力组织
什么是劳动力组织 劳动力组织是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。 劳动力组织的内容 劳动力的组织管理涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配,要合理有序地进行施工,必然有科学的组织。专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括 […]
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