组织结构整合
什么是组织结构整合 组织结构整合是指并购后的企业在组织机构和制度上进行必要的调整或重建，以实现企业的组织协同。并购后公司要进行组织整合，重建企业的组织指挥系统，以保证企业有健全的制度和合理的组织结构，从而实现重组双方最佳的协同效应，降低内耗，提高运作效率。 组织结构整合是企业最常 […]
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管理综合 第525页
家族企业文化
什么是家族企业文化 家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。 家族企业文化的特征 其特征主要表现为： 1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威 […]
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润滑谈判策略
什么是润滑谈判策略 所谓润滑策略是指谈判人员在相互交往过程中，互相馈赠礼品，以表示友好和联络感情的策略。 润滑谈判策略的注意事项 但在使用此策略时，应注意下面一些问题: (1)所赠礼品应不带功利性，而完全是为了联络感情，否则，会给对方一种”行贿”的感觉，使 […]
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东京回合
什么是东京回合 东京回合是指关贸总协定第7轮多边贸易谈判，1973年9月始于日本东京，后改在瑞士日内瓦举行，1979年4月结束，99国(含29个非缔约国)参加。讨论的内容主要包括农产品贸易、热带产品贸易自由化、数量限制和其他非关税措施、关税、多边贸易谈判协议安排、结构调整和贸易政 […]
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部门责任制
什么是部门责任制 部门责任制是指主体系统中职能部门职责与权利的划分与确定。它的基本要求是定任务、定编制、定责任、定权力。 部门责任制的目的与要求 部门责任制这是按照企业各部门各自具备的职能来明确责任、考核责任的制度。其目的就是理顺各部门之间错综复杂的联系，约束和督促各职能部门互相 […]
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员工敬业度
敬业度的含义及特征表现 在字典中，关于敬业的解释是：对事业专心致志。关于员工的敬业度准确的解释，目前业界还没有统一的定义。比较权威的两种说法分别是来自盖洛普咨询有限公司和翰威特咨询有限公司。 1.盖洛普的敬业度观点 美国历史最悠久和最权威的民意调查机构——盖洛普咨询有限公司，员工 […]
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员工内部流动
什么是员工内部流动 员工内部流动是指员工在企业内部的工作调整和岗位变换。 员工内部流动的原则 1.有利于人员优势的整合和优化； 2.有利于员工的发展； 3.有利于业务发展的需要。 员工内部流动的方式 1.正常调动 2.竞聘上岗 企业内部人才合理流动的必要性 1、实现高效人才组合的 […]
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财产保险谈判
什么是财产保险谈判 财产保险谈判是企业与保险公司之间就国家财产或集体财产保险问题所进行的协商。 财产保险谈判的内容 财产保险的适用范围非常广泛，包括财产保险、农业保险、责任保险、信用保险等以财产或利益为标的的各种保险。财产保险的投保方，又称保险人，应当是被保险财产的所有者或者是经 […]
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针锋相对谈判策略
什么是针锋相对策略 针锋相对策略就是针对谈判对手的论点和论据，逐一予以驳回，进而坚持自己立场的毫不客气的做法。 谈判困境相对于囚徒困境来说有一个优势，囚徒在被审问时是被关在两个单独的房间里的。双方无法进行交流，而谈判者可以有条件地进行沟通，可以向对方做出承诺。也可以发出威胁，即使 […]
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策略性知识
什么是策略性知识 策略性知识是指学习者在学习情境中对任务的认识、对学习方法的选择和对学习过程的调控。它是由学习方法、学习调控和元认知等要素构成的监控系统。策略性知识作为一种特殊的程序性知识日益引起心理学家和教育家的关注。 从知识分类的观点看，策略性知识也属于程序性知识的范畴，其实 […]
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社会劳动生产率
什么是社会劳动生产率 社会劳动生产率是指在一定时期内全社会劳动者(从业人员)的劳动效率。 社会劳动生产率的内容 商品的价值量即由社会必要劳动时间决定，社会劳动生产率与商品价值之间为反比关系。因此当社会劳动生产率一定时,某一生产者提高自身的个人劳动生产率,就可以降低成本,提高经济效 […]
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关系型组织
什么是关系型组织 关系型组织是“自凝聚”的，组织成员之间具有共同的目标，为了共同的目标走到一起来。 关系型组织的架构图 活动 组织 确认顾客资料 确认业务人员 编列订单号码 修改订单 检核债信状况 查询交易资料 确认库存状况 开立捡货清单 确定送货日期 仓储空间管理 捡货 标示 […]
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管理宽度
什么是管理宽度 管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。换句话说，超过了管理宽度时，就必须增 […]
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攻心战谈判
什么是攻心战谈判 在战争中，兵家认为攻心为上；商战中，谈判过程中攻心战运用亦颇多。攻心战是一种心理战术，即谈判一方采取让对手心理上不舒服或感情上的软化使对手妥协退让的战术。 攻心战的策略 在商务谈判中往往被人们使用的具体策略主要有以下几种： 1、满意感 这是一种使对方在精神上感到 […]
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谈判姿态策略
什么是姿态策略 所谓姿态策略，是指在谈判过程中，谈判各方采取的旨在应对对方姿态的一种主观性策略。其作用在于创造有利于己方的谈判气氛，借助主观姿态来影响谈判的进程或结果。 姿态策略的特征 姿态策略有两个特征： 1、针对性。它必定针对对方在谈判中的某种姿态采取一定的策略。 2、传递性 […]
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房地产大王川普集团败走赌城
案例:房地产大王川普集团败走赌城 一、虚荣心的急剧膨胀 27岁涉足纽约房地产，不久一跃成为纽约房地产大王，他的《经营有术》畅销全球，他的名字处处闪亮，然而独特”人格魅力”崩溃了他的全部事业。 唐纳·川普1946年出生于奎因斯富裕的贾迈卡区，进过军校，从沃顿 […]
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企业形象文化
什么是企业形象文化 企业形象文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化的展示和表现，是企业在社会或市场上的认知和评价。 企业文化是形象文化的灵魂、精神支柱和先决条件；形象文化虽然受企业文化整体的指导和约束，但更有一定的专业性、独立性，既是对企业文化更深层次的探讨，又是企业文化外 […]
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突破管理
什么是突破管理 突破管理是企业战略管理的一种创新的思路。企业发展战略的主要内容是确定企业的发展目标、业务定位和经营管理策略,这些内容不是一成不变的,要随着企业内外部环境的变化而进行动态调整。突破管理即为企业提供了这样一种应对变化、不断创新的战略管理思路和方法。 突破管理的概述 ( […]
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EKMS知识管理柔性
什么是EKMS柔性 EKMS(enterprise knowledge management system)也即,企业知识管理系统,企业面临的市场环境复杂多变，企业知识水平(如知识内容、知识深度、知识结构)要适应环境的变化而不断调整，这种知识水平以及知识管理过程的自我调整，并与环 […]
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管理国际化
什么是管理国际化 企业国际化是指企业积极参与国际分工，利用国内外资源提高自己的经营绩效，把自己的生产经营和销售管理等环节扩展到国外的过程。它包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面。 管理国际化是指企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发 […]
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