企业种群
什么是企业种群 企业种群是指同行业企业或产品具有替代功能的公司和机构在地理上的集中，一个企业种群是那些依赖相同的物质和社会环境、依赖共同资源的企业的集合。 企业种群的选择及其边界 在自然选择理论里，生物学家对选择的对象存在一定的歧义，达尔文认为，选择的单位是个体，即组成物种的群体 […]
阅读次数: 337次该词条对我有帮助 (0)
管理综合 第522页
劣势定位法谈判策略
什么是劣势定位法 劣势定位法是商务谈判的一方在开局阶段把先追求平等对话，后创造友好气氛作为己方的开局目标的策略方法。 劣势定位法的条件 采用劣势定位法，其条件通常是： （1）商务谈判双方的实力对比悬殊，我方为弱方，对方为强方，对方在经济实力、企业背景、谈判能力等方面均处于优势，我 […]
阅读次数: 353次该词条对我有帮助 (0)
市场交易组织
什么是市场交易组织 市场交易组织是指专门为买者和卖者提供集中交易场所和条件的服务组织。 市场交易组织的特征 第一，市场交易组织既不是买卖的主体，也不是买卖主体的代理人或介绍人； 第二，市场交易组织只是为买卖双方提供服务，并不介入买卖行为本身，因而与买卖操作过程脱离开来。 市场交易 […]
阅读次数: 449次该词条对我有帮助 (0)
弱文化
什么是弱文化 弱文化是指企业没有典型的可指导全体员工行为的核心管理理念.企业所拥有的文化因素多来自于社会化.企业文化特点不鲜明，主题价值不突出，社会多元文化被成员广泛认同.导致社会文化的影响力超过企业自身文化的影响力。在弱文化状态下，企业文化缺乏核心价值观，企业难以形成较高的文化 […]
阅读次数: 336次该词条对我有帮助 (0)
幕帘型知识结构
什么是幕帘型知识结构 幕帘型知识结构是指一个具体的社会组织对其组织成员在知识结构上有一个总的要求，而作为该组织的个体成员，将依其在组织中所处的层次，在知识结构上又存在一些差异。以一个企业为例，企业对其成员的整体知识结构要求是，具有财会、安全、商业、保险、管理等知识。而对企业中处于 […]
阅读次数: 445次该词条对我有帮助 (0)
集成成本管理
什么是集成成本管理 集成成本管理是指在企业成本管理过程中以集成管理理论为指导，将集成管理的基本原理和方法创造性地运用到成本管理的实践中，在成本管理的行为和组织上以集成管理机制为核心，在成本管理方法上以集成的成本管理方法为基础，实现成本管理与企业战略、经营管理、资源配置和绩效管理的 […]
阅读次数: 477次该词条对我有帮助 (0)
阿塔维定律
什么是阿塔维定律 阿塔维定律：带有新信息的广告标题，往往会有多出22％的人记住它。 提出者：美国广告学家D·阿塔维 案例分析 案例：“沉默时间” 美国纽约国际银行在刚开张之时，为了迅速打开知名度，便想出了一个出奇制胜的广告策略。 一天晚上，全纽约的广播电台正在播放节目，突然间，全 […]
阅读次数: 446次该词条对我有帮助 (0)
长期谈判
什么是长期谈判 长期谈判是指持续相当长的时期进行非常多次数的谈判。例如，在1972年以前的15年里，中国与美国的大使会谈共进行了134次，这是典型的长期谈判。 长期谈判的内容 对于长期谈判，因为时间长，内容涉及面广，条款复杂，所以作为谈判双方来说，每日的谈判记录，由一方在当晚整理 […]
阅读次数: 494次该词条对我有帮助 (0)
渺观管理
什么是渺观管理 渺观管理是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理。在制造业和建筑业中，通常认为企业管理属于微观管理，而组成企业的车间、工段、工号、班组的管理活动，则属于“渺观管理”层次。 “渺观”层次不具备法人资格，不是独立的经济实体，不能单独承担民事责任。“渺观管理”隶属于 […]
阅读次数: 521次该词条对我有帮助 (0)
企业行政组织
什么是企业行政组织 企业行政组织是指具体实施生产经营决策的执行组织。 企业行政组织结构 企业行政组织结构是企业行政管理活动各组成部分之间的一种整体模式。企业行政组织结构直接决定企业的指挥系统、控制系统与沟通网络，它不但影响信息和物料的流通与利用效率，而且影响企业本身功能的发挥。行 […]
阅读次数: 451次该词条对我有帮助 (0)
表达能力
什么是表达能力 表达能力又叫做表现能力或显示能力，是指一个人善于把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。 表达能力的内涵 一、表达能力是在语言能力基础上发展的一种语用能力 语用能力(Pragmatic C […]
阅读次数: 525次该词条对我有帮助 (0)
KSP知识战略流程法
什么是KSP法 KSP方法,即知识战略流程 (Knowledge Strategy Process)方法，简称KSP方法。知识战略流程 (KSP) 是基于组织的业务战略，通过系统梳理组织战略级的知识领域，分析关键知识领域状态，找出相应提升行动计划，从而支撑业务发展的一整套R […]
阅读次数: 540次该词条对我有帮助 (0)
学习型组织
学习型组织概述 学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平 […]
阅读次数: 509次该词条对我有帮助 (0)
“三来一补”谈判
什么是“三来一补”谈判 “三来一补”谈判是谈判双方就来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易所涉及的有关来料、来件的时间、质量认定，加工标准，成品的交货时间及质量认定，原材料损耗率的确定，加工费的计算及支付，技术设备的作价、质量保证、补偿产品的选定及作价、补偿时间、支付方式等方面问 […]
阅读次数: 542次该词条对我有帮助 (0)
知识平衡计分卡
什么是知识平衡计分卡 知识平衡计分卡(knowledge balanced score card,KBSC),它综合了知识管理的目标，知识管理的战略、策略和方法以及知识的门类，具体的使用方法与平衡计分卡类似，并且也可以通过“战略地图”找到其中的因果关系链条，是一种有效的知识管理工 […]
阅读次数: 400次该词条对我有帮助 (0)
价值链整合
什么是价值链整合 价值链整合是指企业为了让自己所负责的业务领域更广泛、更直接，将企业价值链活动范围后向扩展到供应源或前向扩展到最终产品的消费者。 价值链整合的类型 基于价值链的战略选择的本质在于对价值链各环节的选择和组合。表现为分解、整合、共享、外包等类型。 (1)专注于价值链的 […]
阅读次数: 517次该词条对我有帮助 (0)
集中一贯管理
集中一贯管理概述 所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。 综合起来，集中一贯 […]
阅读次数: 426次该词条对我有帮助 (0)
均势定位法谈判策略
什么是均势定位法 均势定位法是商务谈判的双方在谈判开局阶段把创造和谐的洽谈气氛作为双方的开局目标的策略方法。 均势定位法的条件 采用均势定位法，其条件通常是： （1）商务谈判双方的经济实力相当，双方谈判的主谈人的谈判能力差别不大，双方呈均势状态； （2）谈判双方各自又都有良好的主 […]
阅读次数: 371次该词条对我有帮助 (0)
恻隐术谈判策略
什么是恻隐术谈判策略 恻隐术策略是一种装可怜相、为难相的做法，以求得对方的同情，争取合作的谈判策略。 在一般情况下，人们总是同情弱者，不愿落井下石，将之置于死地。这一招日本厂商和港澳商人常用。其影响力不小，有时候很能感动没有经验的对手。 恻隐术谈判策略的表现形式 恻隐术策略常见的 […]
阅读次数: 373次该词条对我有帮助 (0)
量化式企业管理
概念 所谓的量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。 量化式 […]
阅读次数: 377次该词条对我有帮助 (0)