什么是薪酬倒挂

“薪酬倒挂”是一种人力资源管理乱象，一直饱受社会诟病。在管理资源相对贫乏、管理相对落后的中小型民营企业中，这种现象几乎比比皆是。

薪酬倒挂的形态和原因

一般来说，企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态：一是新入职员薪酬明显高过老职员，二是一线职员薪酬明显高过管理员，三是下属薪酬明显高过主管。当然，这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓，要是一种整体上的平均值，是一种长期的倒挂的话，企业就必须引起足够重视，否则就会必受其害。

在现代HR管理概念中，薪酬就是劳动报酬，它是一个人能力、绩效和价值的体现。在企业里，老职员因为工作时间长，工艺产品熟，为企业创造的价值和贡献肯定要大过新职员，否则的话，就是企业管理无方了，所以，新职员薪酬怎么样都不可能高过老职员；而主管人员的绩效是靠下属来体现的，是一种团队绩效，否则就不配做主管，而下属再优秀再能干也只是个人绩效，两相对比则高下立判，所以，下属薪资怎样也不可能高过主管；再说，管理员本身都是从优秀职员中提拔起来的，其素质技能也都明显高过基层职员，否则就是企业在提拔人才时弄虚作假或瞎了狗眼，其作用是实施管理监督，绩效也是需要看集体绩效，薪资怎么样也不可能低于一线职员。

企业之所以出现“薪酬倒挂”，也不外三个原因：一是企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力，根本不知道用什么方法评价人才；二是企业老板没有基本的经营能力，根本不知道用什么方法建立团队并进行持续的团队激励，没有办法进行团队平衡；三是管理者管理思维迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的长期价值和企业的持续发展。这样的企业是注定没有未来的，这种现象如果不及时加以改善的话，最终“挂掉”的必定是企业自己。