职业伦理
什么是职业伦理 职业伦理是指特定职业者基于职业需要和职业逻辑而应当遵循的行为准则。职业伦理即要求名与分的统一,而职业伦理的建设过程,无非是要明确每个行业和岗位上从业者的名与分的统一。 职业伦理的内容 工作观。工作的目的应该包括为社会服务。在选择工作时，工作是否帮助我们实现自我的理 […]
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人力资源管理 第44页
间接计件工资制
什么是间接计件工资制 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。而 间接计件工资制是指二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人完成的产量进行折算计件发给工资。 间接计件工资制主要取决于他们所服务的直接计件工人的劳动成果。其目的是 […]
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Y式沟通
什么是Y式沟通 Y式沟通是指链式沟通的途中变换为环式沟通，是链式沟通与环式沟通的结合。其速度、满意度、失真度等也介于链式沟通与环式沟通之间，适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。 Y式沟通有四个层次。这种沟通表明第 […]
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职业道德
什么是职业道德 道德是社会学意义上的一个基本概念。不同的社会制度，不同的社会阶层都有不同的道德标准。所谓道德，就是由一定社会的经济基础所决定，以善恶为评价标准，以法律为保障并依靠社会舆论和人们内心信念来维系的、调整人与人、人与社会及社会各成员之间关系的行为规范的总和。 职业道德是 […]
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奖励系统
什么是奖励系统 奖励系统是公司的奖励方式。 奖励系统的实施和绩效评估的有效性之间的关系对于所有绩效管理环节来说是很重要的。很明显，将绩效评估的结果和金钱奖励结合在一起能使绩效评估系统变得更有效，有研究发现，当奖励与评估结果结合时有效性变得很高的，这与过去经常提到的当评估不与金钱奖 […]
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下级考评
什么是下级考评 下级考评是下级按照所给予的维度标准对其直接上级的工作绩效进行的评估，本评估一般采用匿名的方式进行。下级考评也是360度评估的重要组成部分。 下级考评可以激发员工对企业的认同感，增强他们对企业的责任心。而对于管理者，这种评估方式可以促使其不断提高管理水平，修正管理风 […]
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绩效目标
什么是绩效目标 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。 绩效目标即绩效考核目标，是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。 绩效目标是对员工在绩效考核期 […]
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奖金
什么是奖金 奖金作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。奖金是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给予的物质补偿。 中国企业中实行的奖金制度，是50年代初开始建立和发展起来的。它曾在1958年和1966年下半年两次被取消。现行 […]
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分红配股
什么是分红配股 员工分红配股制度，起源于1842年法国的福查奈斯油漆公司，在1887年传入美国普洛脱甘贝尔(Proder & Comber)公司之后，随后即为企业界所采用。员工分红配股的基本理念是认为一个企业组织中，股东、管理者与员工三者，具有同等重要的地位，每一位伙伴对 […]
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报酬制度
什么是报酬制度 报酬制度是指对经营者提供的一些有利条件，它减少障碍或提供报酬，从而影响营销策略的道德性。 有效报酬制度的特点 1．有效的报酬制度首先必须满足职工个人在衣、吃、住方面的基本需要。这也是马斯洛的生理和安全上的需要，也是赫茨伯格双因素中的保健因素方面的需要。 2．应将本 […]
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长期培训计划
什么是长期培训计划 长期培训计划是指从组织战略发展目标出发，以此制定相应的长期培训计划。一般长期培训计划的期限为1-3年，时间过长则有些变化因素无法做出预测，而时间过短则长期培训计划的制定就失去了意义。长期培训计划的设计基于掌握组织的架构、功能与人员状况，了解组织未来几年发展方向 […]
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非暴力沟通
什么是非暴力沟通 非暴力沟通是一种能够使人们情意相通、互尊互爱、和谐相处的沟通方式。由著名的马歇尔·卢森堡博士提出，人们借助“非暴力沟通”，既可坦诚地表达自己的意愿，又可以倾听他人内心的感受，从而避免了有意或无意忽略对方感受或需要所带来的伤害。马歇尔·卢森堡认为，“非暴力沟通”提 […]
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卡尔多补偿原则
卡尔多补偿的概述 1939年，卡尔多在《经济学的福利命题与个人之间的效用比较》论文中提出了“虚拟的补偿原则”作为其检验社会福利的标准。他认为，市场价格总是在变化中，价格的变动肯定会影响人们的福利状况，即很可能使一些人受损，另一些人受益；但只要总体上来看益大于损，就表明总的社会福利 […]
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领导绩效
领导绩效概述 追求高绩效，是人们进行各种活动的现实动力，工作的展开过程就是工作绩效形成的过程。人类的活动受多种因素的制约，因此，任何工作绩效的取得都受到多方面条件和因素的影响，是各种综合因素共同作用的结果。 在学术界，人们对领导绩效的界定仁者见仁，智者见智，至今仍未形成统一的认识 […]
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升等调薪
什么是升等调薪 公司升等的规定系属员工发展体系中之一环，适用于双轨晋升制中的非主管轨晋升路径。升等调薪是公司根据员工的能力（知识、技能、态度）提升，已能胜任更高职等的工作，对员工工资级别及工资标准进行的调整。 在实务上，升等调薪通常与功绩调薪合并处理，给予较大的调薪幅度，更增加激 […]
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职业介绍
什么是职业介绍 职业介绍是指一定的主体运用劳动力市场机制，为劳动者求职和用人单位招聘用人提供中介服务的活动。 职业介绍的内容 (1)信息服务。包括信息收集、信息交流与信息发布等。 (2)咨询服务。包括就业政策法规及服务咨询、职业培训信息咨询、求职和用人咨询、个人开业咨询和企业劳动 […]
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激励机制设计
什么是激励机制设计 激励机制设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 激励机制设计的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性 […]
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绩效结果运用
什么是绩效结果运用 绩效结果运用是指通过对绩效优异者的奖励和绩效较差者的惩罚，可以鼓励企业内部的正确行为、激励企业员工为达到企业目标而共同努力；同时，对企业内部运作中出现的问题进行指导和纠正，以达到企业的整体进步。 一般来说，绩效结果会运用到五个方面：薪资报酬、职级升降、岗位调整 […]
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浮动定额制
什么是浮动定额制 浮动定额制指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。 浮动定额制的薪酬计算 公式表示 […]
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调迁激励
什么是调迁激励 调迁激励是指通过凋动部属去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使部属有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的部属从重要部门、重要岗位调出，免去所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种 […]
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