企业内部人员平级调动
什么是企业内部人员平级调动 企业内部人员平级调动是指内部人员在同级水平的职务之间调动。这是较常见的人员配置方式。一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可用于晋升的职位就越少，多数人员只有在同级水平调动。但是企业内部人员平级调动也有激励作用，例如将经常上“三班”的员工调到白天 […]
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人力资源管理 第159页
标准化面试
什么是标准化面试？ 标准化面试又称结构化面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等并加以规范化和标准化的对面试者进行系统的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。 标准化面试测评要素一 […]
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资深顾问
什么是资深顾问 资深顾问是一个职称，在某些范围内拥有丰富资历的知识并有专家程度的认识，他们可以提供更深层次的顾问服务。例如资深法律顾问、资深政治顾问、资深投资顾问、资深军事顾问、资深地产顾问、资深工程顾问、资深国家安全顾问等。 资深顾问提供的意见以独立、中立为首要。所以读者参考资 […]
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乘务员
乘务员理论溯源 20世纪后期公司治理环境极大改善，社会追求和谐以及市场建设发展完善，带动了经理人追求朝高层次化、社会化方向发展。经理人的利益取向与委托人趋于一致，经理人与委托人的利益冲突得到缓和。在这种背景下，乘务员理论重述经理人和委托人关系，这标志公司治理理论有新发展。乘务员理 […]
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间接企业人事战略
什么是间接企业人事战略 间接企业人事战略是指日本企业最普遍采用的一种人事战略，这种战略并不完全依赖发达的外部劳动力市场，而主要依靠内部劳动力市场来进行调节。 间接企业人事战略的条件 (1)稳定的劳动关系 施行间接能力人事战略的首要前提条件是员工与企业必须有稳定的劳动关系，如此才有 […]
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转换比率员工规划
什么是转换比率员工规划 转换比率员工规划是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。转换比率员工规划的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，它适合于短期需求预测的方法。 转换比率员工规划假定组织的劳动生产率是不变的。 转换比率员工规划的计 […]
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因事设岗
什么是因事设岗 因事设岗是指企业从单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位的一种现象。 因事设岗是设置组织系统的一个重要原则。这里的“事”主要是指企业的工作任务。 因事设岗的好处 1、有的放矢，不虚设机构、岗位，不增加企业成本； 2、企业内分 […]
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技能工作分析法
什么是技能工作分析法 技能工作分析法是用以分析非管理性工作最常使用的一种方法，它既适用于对简单工作的分析，也适用于对复杂性工作的分析。这种方法的关键之处在于其系统性，从而为培训项目的设计提供充分的资料依据。 技能工作分析法主要是针对企业非管理人员工作的分析。采用技能工作分析法，可 […]
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企业薪酬成本控制
什么是企业薪酬成本控制 企业薪酬成本控制是指对工资成本的控制是日常成本控制的重要内容，实际上是对人力资源消耗的控制。 企业薪酬成本控制的内容 包括单位产品工时消耗的控制、有效生产工时控制和工资总额的控制。 企业薪酬成本控制的特点 (1)贯彻物质利益原则，完善动力机制 物质利益是人 […]
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房地产经济师
什么是房地产经济师 房地产经济师是随着房地产企业管理的要求不断提高而诞生的一个综合管理职位，承担着房地产企业运营过程中的多方面工作，在企业管理者领导下对房地产企业的多方面工作进行全面负责，是企业的运营管理者。在我国，房地产经济师需要通过全国统一的房地产经济考试，才能获得房地产经济 […]
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财务总监
什么是财务总监 目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。 […]
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岗位研究
什么是岗位研究 岗位研究是指以企业中各员工的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过岗位调查，搜集有关的信息，对岗位进行分析、评定，制定出岗位规范、工作说明书等各种人力资源管理文件，为人员的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩以及报酬给付提供客观依据的人力资源管理活动的总称。 岗位研究 […]
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注册资产评估师
注册资产评估师 注册资产评估师是指经全国统一考试合格，取得《注册资产评估师执业资格证书》并经注册登记的资产评估人员。注册资产评估师执业资格考试是根据资产评估行业发展对专业人才队伍的客观需要，依据1995年《人事部、国家国有资产管理局关于印发〈注册资产评估师执业资格制度暂行规定〉及 […]
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人力资本存量
什么是人力资本存量 人力资本存量是指经资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能和健康等。在一个较为完善的劳动力市场中，人力资本存量可以用人力价格或人力成本来间接衡量。 人力资本存量的结构模式 第一种为“双高型”，即区域中经济增长所必须的企业家人力资本和专业人力资本存量都比较高 […]
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非股权董事
什么是非股权董事 非股权董事是指只持有少量股权或根本不持有股权而参加董事会的董事。 非股权董事主要包括 非股权董事由于其取得董事资格的条件限制，一般在董事会中只占较小的比例。非股权董事主要包括：由工会系统选出的职工代表；社会消费、环境保护等社会保障团体的代表；与企业生产经营和技术 […]
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员工末位淘汰
概述 在人力资源管理中，人们往往乐于谈论企业应如何“选人、育人、用人、留人”，对如何留住优秀的员工，也有不少的论说。但是，对于“留人”的另一面，如何让员工“走人”，即如何对员工进行必要的淘汰，则未有足够的重视。未有对让员工“走人”进行系统有效的管理，则企业的“留人”管理是不全面的 […]
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人力资源价值导向审计
概念 人力资源价值导向审计是现有的人力资源审计模式中的一种。 人力资源价值导向审计的基本指导思想 人力资源价值导向审计的基本指导思想是，人力资源管理是为企业的特定价值目标服务的，通过将人力资源管理的期望结果与实际情况进行比较，可以得出企业人力资源管理的薄弱环节，从而有针对性地制定 […]
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工作满意度
什么是工作满意度 一般意义上的工作满意度，通常是指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面（包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等）有良性感受的心理状态。 工作满意度概念的界定 众多学者根据研究意图的不同，对工作满意度下了不同的定义 […]
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劳动生产率
劳动生产率概述 劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。 劳动者生产某种产品的劳动效率。劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之，则 […]
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企业人才危机
什么是企业人才危机 企业人才危机是相对于企业面对激烈的市场竞争环境，生存和发展所需的竞争力而言的。企业为适应生存和发展的需要，确定了未来发展战略，并对企业核心能力提出了具体要求，此时许多企业往往发现，反映企业核心能力的关键资源——人力资源，不能满足经营战略的需要，开始意识到人力资 […]
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