什么是转换比率员工规划

转换比率员工规划是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。转换比率员工规划的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，它适合于短期需求预测的方法。

转换比率员工规划假定组织的劳动生产率是不变的。

转换比率员工规划的计算公式

如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为：

计划期末需要的员工数量=(目前的业务量+计划期业务的])/

例子：某冰箱厂2007年的年产量为1万台，基层生产员工为200人，2008年计划增产5千台，估计生产率的增长率为0.3，那么在2008年需要招收多少基层生产员工？

（10000+5000）/=230名

增长的基层员工为 230-200=30人

转换比率员工规划的缺陷

这种预测方法存在着两个缺陷：

1、进行估计时需要对计划期的业务增长量，目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计。

2、这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。