人力资源会计模糊性
概述 精确化是传统经典科学方法的核心，精确方法的逻辑基础是传统的二值逻辑，它要求对每个命题做出要么真、要么假的明确判断。这适于处理概念和命题清晰的逻辑模式。当它用于处理模糊概念和命题时，理论上将导致逻辑悖论。最著名的逻辑悖论是秃头悖论。传统数学是适应力学、天文、物理、化学等无生命 […]
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人力资源管理 第142页
人力资本配置
什么是人力资本配置 人力资本配置指从时间上和空间上将人力资本置于适当的位置以便发挥其作用的行为。 人力资本的配置内容 人力资本的配置包括： (1)各种人力资本的结构性配置，即一般型人力资本、技能型人力资本、组织管理型人力资本及企业家型人力资本之间的比例关系； (2)人力资本的区域 […]
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人力资本投资回报率
什么是人力资本投资回报率 人力资本投资回报率是指主要是通过对企业的收入成本、人力成本等相关因素的量化分析,衡量人力资本投资回报的指标。企业在人力资本上每投入1元所获得的回报，是一项衡量人力资本有效性的核心指标。 人力资本投资回报率的计算 企业可以通过降低销售成本，提高利润率；提高 […]
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就业协议书
什么是就业协议书 就业协议书的全称是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，是由教育部高校学生司统一制订的。根据国家规定，在达成就业意向后，毕业生、用人单位、学校三方必须签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。所以《全国普通高等学校毕业生就业协议书》俗称三方协议，经毕业生、用人单 […]
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劳动合同订立
什么是劳动合同订立 劳动合同订立是指劳动者和用人单位经过相互选择和平等协商，就劳动合同条款达成协议，从而确立劳动关系和明确相互权利义务的法律行为。它一般包括确定合同当事人和确定合同内容两个阶段。在立法中，有的国家(如某些东欧国家在计划经济时期)只着重规定如何确定合同当事人；有的国 […]
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IPMA素质模型
什么是IPMA素质模型？ IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国AT&T公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式,于1999年推出的。 优秀的人力 […]
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首席知识官CKO
什么是首席知识官CKO CKO出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。CKO是近年随着知识管理的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位，代表的是高级的知识执行长官。 CKO这一职位的设立，意味着知识管理已正式成为公司 […]
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电子商务总监
什么是电子商务总监 电子商务总监是指在企业电子商务的实施过程中，负责企业网站的网络商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展战略分析的岗位。 电子商务总监的能力 （一）针对平台建设的能力 整体布局方面需要做到：分析过至少30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相 […]
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述职报告
什么是述职报告 述职报告是各级机关、企事业单位、社会团体的各级领导干部及管理人员，向组织人事部门、上级主管机关或本单位的员工陈述自己在任职期间履行岗位职责情况的书面报告。 述职报告有助于正确考核和评价干部，有利于提高干部的素质和能力。 述职报告的特点 1．自述性。自述是报告人以第 […]
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全面性培训分析方法
什么是全面性培训分析方法 全面性分析方法是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步确定是否进行培训及培训内容的一种方法。 该方法偏重于组织运转中的方方面面，而不是针对某些问题。 全面性培训分析方法的环节 1、工作分析阶段 由于工作分 […]
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首席转型官
什么是首席转型官 首席转型官与首席流程官致力于流程的渐进改善不同，转型官更需要改变现有的游戏规则，进行突破创新。他们直接听命于首席执行官，对于技术和组织的关系能够进行战略性思维，从而推动和执行企业持久的、结构性的转型，比如，将整个流程进行外包，或者剥离某些业务部门。其中，风险会伴 […]
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总经理助理
总经理助理概述 所谓总经理助理就是帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。 总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知 […]
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酒店人力资源管理
什么是酒店人力资源管理 酒店人力资源管理就是科学地运用现代管理学、社会学、人才学、心理学等原理，对酒店的人力资源进行有效的开发、利用和激励，使其得到最优化的组合和积极性最大限度发挥的一种全面管理。 酒店人力资源管理的特点 现代酒店人力资源管理是包括传统的人事行政管理、员工的激励与 […]
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劳动关系管理
什么是劳动关系管理 “劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系 […]
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迪斯尼大学
迪斯尼大学简介 60年代,迪斯尼集团为了培训员工,创办了迪斯尼大学。 迪斯尼大学负责研究与分析公司员工的需要,并提出训练计划来满足这些要求。对前往应聘的人,他们首先要求其做自我估价,找到适合自己的位置。之后,学校会放一段影片给应聘者看,详细介绍工作纪律、训练过程及服饰,然后才能进 […]
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非法用工
什么是非法用工 非法用工是违反劳动法律法规规定，务工者与用工单位所建立的非法劳动关系。 而依据《工伤保险条例》第六十三条及《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》第二条之规定，所谓的“非法用工”，是指“无营业执照或者未经依法登记、备案的单位以及被依法吊销营业执照或者撤销登记、备案的 […]
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招聘测试
什么是招聘测试 在企业员工招聘过程中、招聘测试是重要的一环。 招聘测试是指在招聘过程中，运用各种科学方法和经验方法对应聘者加以客观鉴定的各种方法的总称。人与人之间是存在差异的，这种差异可以通过各种方法加以区别，这为招聘测试奠定了基础。 招聘测试的种类 企业员工招聘测试中种类很多， […]
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春兰学院
春兰学院简介 1998年9月28日中国首家企业自办高等院校春兰学院正式开学。 春兰学院1997年创办，1998年开始正式运作，它对内对外的统一口径就是春兰学院，它的运作模式是跟高校的无缝隙接轨，目的是为春兰发展提供人才，推动春兰发展。 那时候，春兰发现，从传统大学培养出来的学生， […]
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STAR原则
STAR原则简介 所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。 S指的是situation,中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他 […]
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职位分类
什么是职位分类 企业的职位，是指企业赋予每个员工的工作职务及其所承担的责任。它是企业人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理的基本单位。 所谓职位分类，是指把企业中所有职位，依其工作的性质、难易程度、权责大小以及工；作所需的资格与条件，按照一定的标准与原则加以分析比较，进而将每一 […]
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