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人力资源管理 第141页

劳动合同成立

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什么是劳动合同成立 劳动合同成立是指订约当事人就合同的主要条款达成合意。我国《民法通则》第八十五条规定:“合同是当事人之间设定、变更、终止民事关系的协议。”《合同法》第二条规定:“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”由此可见 […]

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国际商务师

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什么是国际商务师 国家商务专业人员实行职业资格制度,纳入全国专业技术人员职业资格制度,分为执业资格和从业资格,国际商务师为执业资格,是从事国际商务专业工作关键岗位的必备条件,外销员为从业资格,是从事国际商务职业的基本条件。 2002年6月,人事部、对外贸易经济合作部联合下发了《关 […]

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人才测评

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人才测评概述 人才测评概念在许多场合广泛使用,也经常见诸报纸,杂志,可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术,小到小型公司录用新员工,大到机关录用干部、公务员竞争上岗,人员招聘考核等方面都在利用测评技术。 人才 […]

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人力资本投资效率

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什么是人力资本投资效率 人力资本投资效率是指经过人力资本的投资所形成的人力资本的增量占人力资本投资的比例,它反映了人力资本的生产技术水平,包括教育技术水平(如教师质量、教学方法和手段)和医疗卫生技术水平。其计算公式是: 第t期的人力资本投资效率= 第t+1期的人力资本存量-第t期 […]

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中国注册管理会计师

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什么是中国注册管理会计师 中国注册管理会计师(CCMA),针对具有实际工作经验的各类管理工作人员进行系统的专业理论知识培训,使受训人能够在所在单位,所处位置上能够承担其他所应承担的领导者、组织者、顾问等多重角色;能够参与企业的决策,并且能够在企业管理中发挥重要作用。 中国注册管理 […]

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职能设计

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什么是职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消。 职能设计的目标 职能设计要达到四个目标: 1、列出职能清单 具体地,就是先将企业中的全部作业归并为由 […]

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电子化人力资源管理

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电子化人力资源管理简介 电子化人力资源管理,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过现有的网络的技术相联系,保证人力资源与日新月异的技 […]

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人才测评工具

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什么是人才测评工具 人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 人才测评工具的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中,即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各 […]

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人力资源供给预测

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什么是人力资源供给预测 人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容,是预测在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的)及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的人员需求。 从供给来源看,人力资源供给分为外部供给和内部供给两个方面 […]

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销售主管

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什么是销售主管 销售主管是在公司内部承担着承上启下的任务,既是一线的销售管理人员,同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。 销售主管的主要职责 1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划 根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划,包括:人员计划、人员目标分解计划等 3、销 […]

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胜任素质模型

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胜任素质(Competency)简介 胜任素质(Competency method)又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博 […]

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成本工程师

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什么是成本工程师 成本工程师是指专门从事成本管理系统工程的研究、设计、实施和改进并具有一定成本管理技术的专业人员。成本工程师从工程的视角来认识和解释成本(而不是财务会计视角),其基本任务就是将组织资源的合理使用和利用、减少资源代价、实现组织的战略和利润最大化以及提升组织的竞争力作 […]

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校园招聘

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什么是校园招聘 校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。 狭义:指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。 广义:指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 校园招聘的载体 校园招聘的常见(主要)载体 1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如,招聘会、毕业 […]

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工作扩大化

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什么是工作扩大化 工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。 通常这种新工作同员工原先所做的工作非常相似。这种工作设计导致高效率,是因为不必要把产品从一个人手中传给另一个人而节约时间。此外,由于完成的是整个一个 […]

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人力资源过剩危机

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什么是人力资源过剩危机 人力资源过剩危机指人力资源存量或配置超过企业经营战略发展的需要,或在经济危机时,因订单减少和撤销而造成的企业人员过剩危机。 人力资源过剩危机产生的原因 人力资源过剩危机通常在企业效益不佳、需缩减业务规模和撤销分支机构而产生人员多余,由于企业的战略目标过高、 […]

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人力资源总监

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什么是人力资源总监 人力资源总监(CHO),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀 […]

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首席员工制

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什么是首席员工制 首席员工顾名思义就是企业员工中席位和职位最高的员工,是企业的“尖子员工”、“金牌员工”,是员工学习及工作的典型和模范。 首席员工制的注意事项 “首席员工制”在实践中应注意以下几个问题: 1.“首席员工”说到底是一种奖励,所以公平、公正、公开是基础,同时还要构建科 […]

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人力资源重组

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人力资源重组 人力资源重组是在企业重组过程中,对企业高层管理人员以及职工的选择和安排。人员重组是其他重组过程的保障和基础,保留和激励那些最优秀的和忠实的人才,始终是企业取得成功的动力源泉 随着全球市场差异化的要求,人力资源结构变得日益重要,那些能够在全球范围内吸引,培养,激励最好 […]

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绩效审计

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绩效审计概述 绩效审计没有单一定义,许多国际组织和绩效审计领先国家均对绩效审计有着不同定义。最高审计机关国际组织称绩效审计 (经济性、效率和效益)是现金价值审计、经营审计、管理审计的同义词。根据该组织的审计标准,它包括: (l)审计被审单位管理活动的经济性; (2)审计被审单位的 […]

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绩效管理流程

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什么是绩效管理流程 绩效管理流程是一个完整的系统,它由绩效计划、绩效管理、绩效评估、绩效反馈、绩效改进5个环节构成。下图清晰地显示了这个系统中不同环节之间的关联。 绩效管理的各个环节 绩效管理的过程通常被看做一个循环。这个循环的周期通常包含5个步骤: (一)绩效计划 绩效计划是绩 […]

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