国际注册内部控制师
优势，价值 为了在日趋激烈的企业竞争中立于不败之地，管理层必须在内部控制领域选择专业和技术熟练的个人，聘用有能力而又可以依赖的专业人士。获得国际注册内部控制师资格认证表明证书持有者掌握了内部控制通用知识与技能，具备了内部控制方面的职业胜任能力。 获得国际注册内部控制师职业资格证书 […]
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职位 第8页
IT架构师技能评估模型与成长历程
关于IT架构师 对于IT行业从业者, 尤其是工作5 ~ 10年的同仁们, 可能或多或少都经历以下典型困惑： 这东西技术能实现吗， 你那架构图没什么指导意义，还是让我直接来吧 软件/工具更新真快哦，我哪赶得上节奏啊 人都说我做架构师，就画了两三张皮，怎么会这样呢… 这个软件包/平台 […]
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人力资源管理员
人力资源管理员 定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 企业人力资源管理员(四级)、助理企业人力资源管理师(三级)、企业人力资源管理师(二级)、高级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。 申报 […]
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常用职位英文译名
英中文对照 A Accounting Assistant 会计助理 Accounting Clerk 记帐员 Accounting Manager 会计部经理 Accounting Stall 会计部职员 Accounting Supervisor 会计主管 Administra […]
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商务经理
职业概述 商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。 工作内容 1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系； 2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标 […]
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职位分析
一、 企业在职位分析方面存在的核心问题： 1、不懂、没做职位分析； 2、职位设置不科学不合理； 3、 职位职责相互重叠，所造成工作中相互推诿，相互扯皮； 4、职位上、下、左、右关系不明确； 5、新员工到职后一脸疑惑，不知道该做什么； 6、缺乏任职条件或不合理，不能为人员招聘、岗位 […]
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基层管理者
什么是基层管理者 基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现， […]
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高级企业文化师
高级企业文化师培训对象 1、企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长； 2、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员； 3、企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。 高级企业文化师课程内 […]
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薪酬管理师
概述 根据国务院颁布的《”十一五”全国人才队伍建设规划纲要》和劳动保障部”大力推进职业教育的要求,依据国家《职业教育法》有关的规定，面向全国开展薪酬管理岗位能力培训，建立一支高素质的薪酬管理职业队伍。为建立持证上岗的管理机制奠定基础，推动企业薪 […]
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人力资源师
考试题型及考点分析 人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相 […]
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咨询项目总监
职业概述 项目总监应该与客户关键的高层管理人员保持良好的关系，与客户进行沟通以推动项目的顺利进行并持续开发新的项目。 工作内容 指导和管理多个咨询项目，保证项目完成的时间和质量； 在自己专长领域进行客户开发，包括需求调查、谈判、投标的管理； 与客户关键的高层管理人员保持良好的关系 […]
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ERP咨询顾问
职业概述： ERP咨询顾问是指从事ERP软件咨询、规划、实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的专业人员。他们不但要懂IT，还要会管理以及财务， 熟悉行业特性，擅长运用各种管理咨询实施类工具。 工作内容： 作为最终用户与软件供应商之间的桥梁，参与项目调研，分析需求，协 […]
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SAP咨询顾问
职业概述： SAP咨询顾问指掌握SAP商务解决方案软件系统，具备一定管理才能，熟悉行业特点的专门人才，SAP咨询顾问主要为采用SAP商务解决方案的用户提供需求分析，策略规划，实施监督等服务。 工作内容： 与部门业务经营者一起完成营业管理系统SAP的提案； 协助客户进行系统构筑； […]
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职能制
概念解析 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除 […]
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柔性岗位
简述 柔性岗位设计呈X型，所有岗位由管理岗位和员工岗位组成，管理岗位分成两个部份，一部份是以部门为对象的管理岗，即行政管理岗；另一部份是以项目、技术为管理对象的项目、技术管理岗。在遵循一定的规则下，各岗位能纵横有序的快捷流动，行政管理岗可以横向流动到项目、技术管理岗，项目、技术管 […]
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职业规划素质
职业规划素质 社会的发展，生活成本的提高，加剧了职场上的竞争，人们在个人职业发展中迫切需要职业规划咨询的协助。而近年来，由于职业咨询和规划产业的空间巨大，国内陆续出现了多家以职业规划、咨询为主业的机构，在这众多良莠不齐的职业咨询、规划人员中，对于职场人来说，怎样正确选择最适合自己 […]
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董事长助理
董事长助理必备的素质及职业意识 1、公关意识 所谓公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。总裁秘书只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良好形象的目的。总裁秘书公关意识的 […]
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职业规划测评
简介 职业规划测评简称职业测评，也称职业测试，是职业规划的前提条件。职业规划测评包括性格、职业性向、潜能、天赋等测试。 作用 通过职业测试可以清晰了解： 职业问题的症结在哪里？ 为什么会有这些职业问题，阻碍职业发展的根本原因是什么？ 优势与潜在的弱点是什么？ 性格与天赋特征是什么 […]
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职业生涯路线
概述 职业生涯路线是指一个人选定职业后选择从什么途径去实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。 发展方向不同，要求也不同。这就如登山，要达到山顶的目标，就要选择最佳的登山路线与方式。人们也常说条条大路通罗马，讲的是道路多、选择多、办法多的道理。可是那么多 […]
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育婴师
育婴师国家职业背景分析 党和国家历来重视下一代的培养教育。据调查：有90%以上的0–3岁婴幼儿在家中由父母、祖父母和保姆照料，在科学喂养育儿观念的知识和方法方面，都需要科学的指导。父母们迫切需要全方位、系统的科学喂养知识。现行政策只允许生一个孩子，家长对独生子女的成长 […]
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