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什么是弗莱希曼工作分析系统？ 弗莱希曼工作分析系统是弗莱希曼（E.A.Fleishman）专门分析工作对人的能力提出的要求，是一种对工作者的特点要求的工作分析技术，这一系统是建立在一种能力分类法基础之上的。 弗莱希曼工作分析系统的内容 弗莱希曼工作分析系统方法把能力定义为引起个体 […]

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什么是主管 主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。 主管职能的特征 1、主管的决策职能与执行职能 (1)主管的决策职能 决策职能在主管的职能中处于第二位 主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置 主管在决策活动 […]

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什么是调职 调职是指用人部门内部调岗,由用人部门内部调配,只需用人部门内部办理工作交接即可。如调动工作同时涉及调薪,则按规定同时办理。 员工内部调职的运作程序 (1)离职的提出: a)调出部门依据部门工作情况向公司人事部提出内部调职申请; b)调入部门依据部门工作情况向公司人事部 […]

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什么是秘书 秘书是指： 1、协助领导人联系接待，办理文书和交办事项的工作人员。 2、指秘书职务。 秘书岗位是与领导岗位相伴生的，有了领导才有秘书的存在。秘书与领导的关系是一种有别于同事关系的特殊关系。这种关系处理的好坏事关全局工作的开展和秘书工作的成败。一般机关单位的秘书皆不是某 […]

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什么是档案职业群体 档案职业群体是指一切从事与档案相关的各种职业人员的总称。 档案职业群体的内容 档案职业群体包括实务型职业、管理型职业、教育型职业和研究型职业；档案职业群体具有虚拟性、职业共同体、知识共同体、利益共同体的特性。 揭示出制度性缺失和文化性缺失两大主要问题及其背后的 […]

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什么是点数加权法 点数加权法是指首先根据企业的业务内容确定薪酬因素及其在职务评价过程中的权重，然后对各个薪酬因素按重要程度或难易程度划分为几个等级，给各个等级赋予不同的点数。 在评价某一职务时，将其每个薪酬因素的点数加权求和，所得结果就是该职务进行量化分析得出的点值。该方法能够较 […]

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什么是美国劳工部工作分析法 美国劳工部工作分析法是指一种用于对不同工作进行量化等级划分并进行分类比较的标准化方法。美国劳工部工作分析法的核心内容是按照工作承担者与信息、人以及物之间的关系对每一项工作进行等级划分。 美国劳工部工作分析法的程序 美国劳工部工作分析法的基本程序如表1所 […]

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什么是管理者 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。 管理者的分类 1、一线管理者 一线管理者主要管理那 […]

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什么是工作负荷分析法 对企业的人力资源需求的数量的年短期分析可以采用工作负荷分析法。工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。 工作负荷分析法的的基本步骤 用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量 […]

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什么是工作冲突 冲突是指个体与其所处环境在相互作用过程中，产生的一种对立或敌对状态。冲突表现为，由于双方的观点、需要、欲望、利益或要求的不兼容而引起的一种激烈争斗。 工作冲突是指由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一工作群体或个人受到挫折时的社会心理现象。 对企业经营者而言 […]

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什么是任务清单分析系统 任务清单分析系统是一种典型的工作倾向性工作分析系统，是由“美国空军(USAF)人力资源研究室的Raymond E.Christal及其助手开发成功的它的研究始于20世纪50年代，通过从10万名以上雇员那里收集试验数据进行验证，前后经历丁20年时间才趋于成熟 […]

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什么是采购员 采购的速度、效率、订单的执行情况，会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低总体拥有成本。 采购员是指在企业中，专门负责购买各种 […]

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什么是粉领 粉领是一个外来的生活型态类别用词，指的是那些在家工作的自由职业者。他们可以睡个懒觉，中午吃饭不必太讲究。家既是她们的栖息地又是她们的工作场所，她们凭借电脑、电话和传真与外界联系，对白领工作环境中很多令人紧张的人情世故知之甚少。意谓者女性的上班族，很可能是传统类型的工作 […]

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什么是因素计点职位分析法？ 因素计点职位分析法是通过若干因素来评定各个职位的价值大小，由于其具有较高的准确性与适当的成本，是目前国内咨询公司中最广泛使用的岗位评估方法。 因素计点职位分析法要求组建评价委员会，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立评价 […]

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什么是工作负荷量法 工作负荷量法是根据推销人员需要完成的工作量的大小来确定推销人员数量的方法。大多数公司用工作负荷量法来确定销售人员的规模。 工作负荷量法的步骤 1、确定总工作量。首先将所有的顾客进行分类，然后再确定每类顾客每年需要进行访问的次数。根据顾客的分类和每类顾客每年约访 […]

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什么是门槛素质 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因而可理解为进岗的“门槛”。主要内容包括：知识、技能和经验等。 门槛素质的内容 知识：指从事职责范围内的工作任务所必须知晓的理论和方法，主要细分为： 行业知识：行业相关情况，如行业趋势、竞争状况、行业法律法规及政策等。 专业知 […]

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什么是职业规划师 职业规划师，career development mentor，是以职业人的个体利益出发，结合专业知识和相关资源，给予客户有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。 中国职业规划师 相关认证 目前国内相关的职业规划师相关证书有： […]

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什么是人员配备 人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。 管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组 […]

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什么是机械型工作设计法 机械型工作设计法是工作设计的方法之一，它源于古典工业工程学。这种方法是旨在找到一种使得效率最大化的最简单的方法来构建工作，包括降低工作的复杂程度从而提高人的效率，即让工作变得尽可能简单，从而使任何人只要经过快速培训就可以胜任工作。 机械型工作设计法的工作特 […]

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什么是专家调查权重职位分析法 该方法主要依据“德尔菲法”的基本原理，选择企业各方面的专家，采取独立填表选取权数的形式，然后将他们各自选取的权数进行整理和统计分析，最后确定出各因素，各指标的权数。总的来讲，它是一个较科学合理的方法，它集合了各方面专家的智慧和意见，并运用数理统计的方 […]

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