相对评价法
什么是相对评价法 相对评价法是指在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。 相对评价法是在评价对象的集合中选取一个或若干个作为基准，然后把 […]
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绩效 第8页
舒伯的职业生涯发展论
什么是舒伯的职业生涯发展论 舒伯的职业生涯发展论是指建立在一种生涯整合观念之上的，强调的是主客观的互相作用，这种互相作用实际上系统地阐述了一种生涯发展的应然模式，并被视为一种独立的理论流派。要理解舒伯的生涯发展论，就必须了解该理论所依赖的整合性观念。主要包括以下几个要点： (1) […]
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企业经营绩效
企业经营绩效与融资结构关系 长期以来,很多人将国有企业不良的经营绩效归因于国有企业融资结构的缺陷。即在国有企业的融资结构中,债权资本的比重过高,而股权资本的比重不足,表现为企业较高的资产负债率。然而,不论是从理论或实践的多个角度或层面分析,融资结构“恶化”都不是导致企业不良绩效的 […]
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职业生涯发展
什么是职业生涯发展理论 职业生涯发展理论是以心理学理论为基础，建立在社会实践指导以及经济产业分析活动之上的理论。 职业生涯发展理论的体系 同其他领域的理论相比，生涯发展理论更多地呈现出各自为政的特点，学者们基本是从某个局部提出理论，鲜有独立、系统的生涯发展理论。所以，如果不对生涯 […]
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等级换分法
什么是等级换分法 等级换分法就是把具体项目的等级评定换算成分数，然后将各项分数相加，满分是100分。 等级换分法的实施 等级换分法的具体做法为： ①首先规定若干大项目的分数，各大项目分数之和为100分。 ②在各个大项目下，分列具体项目，并规定满分分数。 ③将各具体项目分为若干个等 […]
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绩效考核五星图模型
什么是绩效考核五星图模型 绩效考核五星图模型是根据360度绩效评价法的基本原理，通过利用数学调整函数、几何图形和借鉴关键绩效指标考核法（Key Performance Index,KPI）和图尺度评价法（Graphic Rating Scale,GRS），全方位考核指标、全方位考 […]
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职业通道
什么是职业通道 职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源 […]
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职业发展能力
什么是职业发展能力 职业发展能力是指建立在职业素质基础上，能适应经济和职业发展要求而不断获得增强和发展的职业能力。具体地表现为不断获取新知识、更新专业理论、及时掌握新技术的能力；适应岗位变迁的操作能力；运用所学知识处理和解决不同岗位中出现的问题的能力；良好的人际交往能力、心理随和 […]
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多人比较法
什么是多人比较法 多人比较法不是针对某一雇员的业绩进行评估，而是在多人之间进行比较，对不同业绩进行排名，根据名次，进行分配和奖励。这是一种相对的而不是绝对的衡量方法。 多人比较法的形式 多人比较法最常用的有三种形式：分组排序法(群体排序法)、个体排序法和配对排序法。 1、分组排序 […]
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行为固定业绩评定表法
什么是固定业绩评定表法 行为固定业绩评定表法是将职务的关键要素分解为关键事件中的有效和非有效行为的工作行为的方法。行为固定业绩评定表法是传统业绩评定表和关键事件法的结合，是近年来日益得到重视的一种绩效评价方法。 行为固定业绩评定表法的做法 假设评价所选择的要素是“吸收和解释政策的 […]
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《500强名企的KPI绩效管理操作手册》
目 录 第一部分：绩效管理综述 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 四、绩效指标的主要形式与内容 五、建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标含义 二、关键绩效指标设计基本方法 三、关键绩效指标体系建立流程 四、在实际工作中的应用 […]
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绩效积分奖励制
什么是绩效积分奖励制 在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，自提出以来被越来越多的企业所认可和接受 […]
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绩效技能定义
绩效技能定义的概念 绩效技能定义为我们对实际已经做了的工作与应该去做的工作进行客观对比提供了基础和平台。比如说，今天的商业环境对于任何销售工作者来说，能够评估并有效应对各种政治因素对决策者的影响，是非常重要的。这一客观现实说明，“理解并把握社会政治系统”已经成为销售工作岗位所需的 […]
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职业结构
什么是职业结构 职业结构有广义和狭义之分。狭义的职业结构是指社会劳动力在各种职业之间分布的数量、比例及相互之间的关系。广义的职业结构除了狭义的职业结构所包含内容外，还包括各职业中的劳动者的教育构成、产业分布、空间分布等。它可以反映具有不同技术知识、技能的劳动者在不同职业、不同产业 […]
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相互考核
什么是相互考核 所谓相互考核是指同事之间、部门之间平行关系的考核。例如一个科里的科员们互相打分评判成绩，或是工厂的操作工彼此评判。现代企业常采用此方法，以表明他们的开明作风。 相互考核的方法盛行于二次世界大战期间的美国军队，它又称为公评法，办法是由某人的同事或部属联合起来对他加以 […]
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施恩的职业生涯发展
什么是施恩的职业生涯发展理论 美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩（E.H.Schein）立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段：成长、幻想、探索阶段；进入工作世界；基础培训；早期职业的正式成员资格；职业中期；职业中期危险 […]
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绩效技术
绩效技术概述 “绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面:首先是员工自身的因素, 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境, 包括企业的 […]
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绩效预算管理
绩效预算管理概述 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一 […]
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百分比系数法
什么是百分比系数法 百分比系数法就是将各要素的分值用该要素在总分中占的百分比系数相乘积分的方法。 它是从系数法派生出来的一种方法，通常将人员功能四个结构的总分用百分制表示，其中每个要素也以百分制进行评定。 百分比系数法的计量 计量时，先将测出的各要素初步得分同该要素在结构分中所占 […]
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职业心向
什么是职业心向 职业心向是指经常性的工作和长期从事的职业，容易使员工形成心理上的准备状态，即定式。 职业心向的内容 职业心向对常规性的工作起积极作用，可以大大提高工作效率，对变革和变通性的工作来说，职业心向起消极作用，会大大降低生产和工作效率。 职业心向指经常性的工作和长期从事的 […]
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