比较评估法
什么是比较评估法 比较评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比较的方法的总称。在决定谁将加薪、谁将晋升，谁该得到奖赏时候，常采用这类方法。常见的比较评估法有排队法、强制分级法、要点分配法、成对比较法等。尽管这种方法实用且易于标准化，但主观性很强，只能提供极少的、与工 […]
阅读次数: 396次该词条对我有帮助 (0)
绩效 第10页
量表评价法
什么是量表评价法 量表评价法是根据设计的等级评价量表来对被评价者进行评价的方法。 这是目前应用最广泛的绩效评估法。无论被评价者的人数是多还是少，这种方法都适用；而且这种方法评价的定性定量考核较全面，故多为各类企事业单位所选用。 量表评价法的基本结构 这是一种比较科学的量化考核方法 […]
阅读次数: 448次该词条对我有帮助 (0)
职业资格证书
什么是职业资格证书 职业资格证书是指根据《职业资格证书规定》，通过人力资源社会保障部门(或原劳动社会保障部门)和行业（企业）职业技能鉴定机构鉴定考核，由相应行政部门核发的职业技能等级水平的凭证。 职业资格证书的内容 职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明 […]
阅读次数: 592次该词条对我有帮助 (0)
绩效分析
绩效分析简介 绩效分析是人类绩效技术模型的第一步，若没有明确和澄清问题及绩效差距，就不可能找出原因，也不可能设计或选择一种解决方案。 绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距。绩效分析是整个绩效改进系统的重要一环。 绩效不是发生在真空中的，组织与环境对于绩效和员工 […]
阅读次数: 952次该词条对我有帮助 (0)
短文法
短文法概述 短文法亦称书面短文法或描述法。对本方法有以下两种解释： 第一种说法认为，该方法是由被考评者在考评期末撰写一篇短文，对考评期内所取得的重要的突出业绩作出描述，以作为上级主管考评的重要依据。 另一种说法认为，本方法是由考评者写一篇短文以描述员工绩效，并特别列举其突出的长处 […]
阅读次数: 526次该词条对我有帮助 (0)
投票法
什么是投票法 投票法就是由考评者对被考评者的绩效按照优秀、良好、较好、一般、较差、差等几个等级进行投票表决。这种方法可以在组织中的全体人员中进行，也可以在部分人员中进行。 投票 投票法的优点 投票法的优点是简便易行，快速高效，省时省力。缺点是投票者之间容易相互影响，使考评的结果难 […]
阅读次数: 550次该词条对我有帮助 (0)
岗位绩效指数化法
什么是岗位绩效指数化法 岗位绩效指数化法是指对考评对象的工作业绩和所确定的岗位指数之间进行比较的考评方式。由于岗位指数是职位要素、岗位目标以及影响目标达成的各种因素的综合指数，岗位绩效指数一旦确定，考评就有了一个动态的、相对固定的参照坐标。 一般在管理基础好的公司可开展使用，但因 […]
阅读次数: 715次该词条对我有帮助 (0)
人事考核
什么是人事考核 人事考核是对员工能力和素质所进行的综合考核，其目的在于刻画员工的特点，为其更好地发挥特长创造条件。 人事考核涉及的内容较多，不仅比岗位考核复杂，而且比业绩考核复杂。因为人事考核不仅要考核员工已经表现出来的工作情况，而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。相应地，员工 […]
阅读次数: 892次该词条对我有帮助 (0)
管理型职业锚
什么是管理型职业锚 职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如”职业锚”这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企 […]
阅读次数: 972次该词条对我有帮助 (0)
贡献考评
什么是贡献考评 贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度，即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。 贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。 贡献考评的前 […]
阅读次数: 712次该词条对我有帮助 (0)
非数量化评价法
什么是非数量化评价法 非数量化评价法是对事物发展过程和结果从性质的角度进行描述、分析，做出定性结论评价的方法。 在强调有效使用数量化评价的基础上，重视非数量化分析。二者应互相弥补不足，有机结合。这样才能对教育现象做出迅速、准确、方便、实用、客观、全面的评价。 非数量化方法的特点 […]
阅读次数: 327次该词条对我有帮助 (0)
挑战型职业锚
什么是挑战型职业锚 挑战型职业锚是指不断挑战自我，呼唤自己去解决一个比一个困难的任务的人。 挑战型职业锚的表现 1、这类人认为他们可以征服任何事情或任何人。 2、所谓“更高、更快、更强”，最对这种人的胃口。他们的挑战领域不局限于某一方面，而是所有可以挑战的领域。前面各种类型的职业 […]
阅读次数: 875次该词条对我有帮助 (0)
定量考评
什么是定量考评 定量考评是指将评语转化为分数的考核方法。这种考评需要在确定考核指标的评定项目之后，对每一项目规定不同的得分，如正分、负分等，最后，通过累计各项目得分求得总分。这类考评简单易用，便于比较，但是其客观性很难掌握。 定量考评的环节 定量考评的基本环节： (a)建立考核指 […]
阅读次数: 409次该词条对我有帮助 (0)
人员比较量表法
什么是人员比较量表法 评级量表法是根据一定标准对员工作出评定，而人员比较量表法则是对员工作出相互比较，以此决定被评人的工作成绩。 人员比较量表法的形式 人员比较量表法主要有三种形式： 1、等级顺序法 按一定作业维度，把员工评出等级顺序。评定的程序是；先选出最好的一位员工，然后评出 […]
阅读次数: 607次该词条对我有帮助 (0)
平衡评价模式
什么是平衡评价模式 平衡评价模式是指从多方面包括财务和非财务角度、短期与长期、领先与滞后指标等方面进行综合业绩考核的一种评价方法。 平衡评价模式与平衡计分卡 平衡评价模式是基于平衡计分卡的一种新型业绩评价模式。平衡计分卡(BSC)是由一系列体现企业关键成功因素的财务绩效衡量指标与 […]
阅读次数: 750次该词条对我有帮助 (0)
职业变动模式
什么是职业变动模式理论 1971年，美国心理学家E·H·施恩（Edgar H·Schein）提出个人在特定组织内的三种流动方式，以实现组织对个人职业生涯的帮助和管理。三种不同的流动方式：横向流动模式、向核心地位流动模式和纵向流动模式。如下图所示（以典型的经营性企业为例）： 职业变 […]
阅读次数: 386次该词条对我有帮助 (0)
格林豪斯的职业生涯发展
什么是格林豪斯的职业生涯发展理论? 美国心理学博士格林豪斯（Greenhouse）的研究侧重于不同年龄段职业生涯所面临的主要任务，并以此为依据将职业生涯划分为五个阶段：职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。形成他的职业生涯发展理论。 格林豪斯的职业 […]
阅读次数: 445次该词条对我有帮助 (0)
绩效棱柱模型
绩效棱柱模型简介 绩效棱柱模型(Performance Prism)由克兰菲尔德学院教授Andy Neely与安达信咨询公司于2000年联合开发的三维绩效框架模型,用棱柱的五个方面分别代表组织绩效存在内在因果关系的五个关键要素:利益相关者的满意、利益相关者的贡献、组织战略、业务流 […]
阅读次数: 624次该词条对我有帮助 (0)
自我探索
什么是自我探索 自我探索是指个人经由生活经验， 而了解自己的兴趣、价值观、需要及各种帮助成功事业发展之能力。 自我探索的额方法 一、橱窗分析法 心理学家把对个人的了解比作橱窗，为了便于理解，我们把橱窗放在直角坐标系中：坐标横轴正向表示别人知道，坐标横轴负向表示别人不知道；纵轴正向 […]
阅读次数: 989次该词条对我有帮助 (0)
职业气质
什么是职业气质 气质是指人们心理活动的速度、强度、稳定性和灵活性等方面和心理特征。一个人的气质类型和气质特征是相当稳定的，气质又不是一成不变的，它具有稳定和可塑的两面。 职业气质是指人典型的、稳定的心理特征，突出表现为人在心理活动方面的动力过程，它能反映出一个人心理活动过程进行的 […]
阅读次数: 321次该词条对我有帮助 (0)