绩效目标
什么是绩效目标 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。 绩效目标即绩效考核目标，是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。 绩效目标是对员工在绩效考核期 […]
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绩效 第5页
领导绩效
领导绩效概述 追求高绩效，是人们进行各种活动的现实动力，工作的展开过程就是工作绩效形成的过程。人类的活动受多种因素的制约，因此，任何工作绩效的取得都受到多方面条件和因素的影响，是各种综合因素共同作用的结果。 在学术界，人们对领导绩效的界定仁者见仁，智者见智，至今仍未形成统一的认识 […]
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职业介绍
什么是职业介绍 职业介绍是指一定的主体运用劳动力市场机制，为劳动者求职和用人单位招聘用人提供中介服务的活动。 职业介绍的内容 (1)信息服务。包括信息收集、信息交流与信息发布等。 (2)咨询服务。包括就业政策法规及服务咨询、职业培训信息咨询、求职和用人咨询、个人开业咨询和企业劳动 […]
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绩效结果运用
什么是绩效结果运用 绩效结果运用是指通过对绩效优异者的奖励和绩效较差者的惩罚，可以鼓励企业内部的正确行为、激励企业员工为达到企业目标而共同努力；同时，对企业内部运作中出现的问题进行指导和纠正，以达到企业的整体进步。 一般来说，绩效结果会运用到五个方面：薪资报酬、职级升降、岗位调整 […]
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行为导向型主观考评方法
什么是行为导向型主观考评方法 行为导向的评价方法分为行为导向型主观考评方法和行为导向型客观考评方法。行为导向型主观考评方法主要是依据一定的标准或设计好的维度对被考评者的工作行为进行主观评价的方法。 行为导向型主观考评方法的具体方法 行为导向型主观考评方法主要包括以下技术：排列法、 […]
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简单排序法
什么是简单排序法 简单排序法也称序列评定法，是指管理者把本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者(或从最好者到最差者)进行排序，即对一批考核对象按照一定标准排出“1、2、3、4……”的顺序。 该方法也应用也工作评价上，由负责工作评价的人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断 […]
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客观考绩法
什么是客观考绩法 客观考绩法是指企业从客观角度对员工的绩效进行考核，如实际指标或者工作量等真实数据。 客观考绩法的依据与运营 客观考绩法依靠的是对两类硬性指标的考核： 一是生产指标，如产量、销售额、废次品率、原材料消耗率、能耗等； 二是个人工作指标，如出勤率、事故率等。这些指标的 […]
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物流绩效评价
什么是物流绩效评价 企业物流绩效评价是指为达到降低企业物流成本的目的,运用特定的企业物流绩效评价指标、比照统一的物流评价标准,采取相应的评价模型和评价计算方法,对企业对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。对物流企业绩效评价进行研究,可以进一步丰富绩效 […]
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绩效管理伦理
什么是绩效管理伦理 绩效管理伦理就是员工和组织在绩效管理的过程中，按照社会分工所确定的角色忠实履行自身社会职责行为和过程中展现的一种道德意识、道德规范和道德行为的总和。 绩效管理伦理的本质 1.从员工个体或从个体道德的角度来看，它是个体在绩效管理过程中的道德认知、道德情感、道德信 […]
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图解化评分法
什么是图解化评分法 图解化评分法主要采取定量分析和指标对比的方法。实质是一种“行为针对性评分”方法，它主要是对评分系列中每一个与级别对应的行为分别做出描述，每一个工作岗位都有相关的行为系列，通过雇员的业绩要素与特定行为的联结，即可以明确在特定岗位上的雇员行为标准，也可以断定雇员实 […]
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加权选择量表法
什么是加权选择量表法 加权选择量表法又叫加权总计评分量表法，它是行为量表法的另一表现形式。具体形式是用一系列形容性或描述性的语句，说明员工各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列于量表中，考评者评定被考评者是否符合所列项目及语句。对每一项目要进行多等级的评定赋值，行为表现越好 […]
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企业绩效链
什么是企业绩效链 要测量企业的绩效，需要清楚绩效来源于何处。我们都知道，企业的绩效产生于企业所做的，产生于企业的活动与日常工作。这些活动需要支付成本，但也可以产生超过成本的营业收入。而营业收入的多少来源于企业的产品和服务为客户创造的价值。反过来，这些来源于客户的现金流以及未来现金 […]
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HPT模型
什么是HPT模型 HPT模型是以一种结构化（而不是线性的文字描述或列表）的形式，为提高人类绩效提供指南。绩效技术模型在于揭示工作环境的复杂性和所有要素之间的相互影响，从而为绩效技术从业人员说明如何在工作中提高绩效的操作步骤。绩效技术模型的构成要素：系统方法和绩效问题。 HPT模型 […]
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末位淘汰制
什么是末位淘汰制 末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极 […]
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书面考试法
什么是书面考试法 书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。 书面考试法适用范围 这种方法主要适用于对员工所掌握的理论知识进行测量，并做出综合评价。当然，也可进行某种能力的测定等。
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创造型职业锚
什么是创造型职业锚 职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如”职业锚”这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企 […]
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绩效面谈
绩效面谈的概述 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类．即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的 […]
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政策绩效评估
什么是政策绩效评估 政策绩效评估是对特定政策实施过程及其效果的评估。重点是要对各级政府及其工作部门贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法律、法规的情况进行检查、督促和评价，完善政策执行体制，提高政策执行力，合理配置政策资源，确保中央政令畅通。 政策绩效评估的目的 政策绩效评估主要 […]
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职业决策困难
什么是职业决策困难 职业决策困难一直是职业决策领域备受关注的焦点，关于职业决策困难的定义，国内外学者因关注点的不同而存在着多种不同的取向。 首先是过程论，把职业决策困难看成是从准备到最终决策过程中，个体可能遇见的各种问题，这种观点的典型代表Gaf和Osipow Ll (1996) […]
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职业健康安全绩效
什么是职业健康安全绩效 职业健康安全绩效是指组织对其职业健康安全风险进行管理取得的可测量的结果。 职业健康安全绩效的内容 目的是对职业健康安全绩效采取适用的方法进行常规监视和测量，使与危险源有关的活动处于有效受控状态，及时发现问题并予以纠正，确保职业健康安全管理体系正常运行。为了 […]
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