绩效
什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评 […]
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绩效 第7页
绩效计划
什么是绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。 […]
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职业匹配
什么是职业匹配 职业匹配指一个人所从事的职业与他的生理心理特点之间的相互匹配。 性格与职业匹配的内容 (一)性格与职业匹配的分类 性格与职业是否匹配直接影响一个人的工作稳定性。只有性格适应岗位要求的个体，才能在这个岗位上稳定下来。否则，就难以在此工作岗位上长久的工作，也不能为企业 […]
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行业绩效
什么是行业绩效 行业绩效是指在特定的市场结构下，产业组织在价格、产量、费用、利润、技术进步等方面所达到的现实状态。 行业绩效涉及的问题 (一)企业规模结构是否合理。这涉及到在市场中企业所具有的收益——成本比与该规模结构处于效率最高时的水平的差距，其实质就是在某行业中企业规模经济是 […]
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配对比较法
什么是配对比较法？ 配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得１分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比 […]
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欧德伟法
什么是欧德伟法？ 欧德伟法是美国学者欧德伟等人首先提出的，它与关键事件法实际上是相同的，现行确定被考核人的基准分（如70分），在一系列加分或减分的项目指导下，考评人进行加减评定，最后得出具体考核得分的方法。 欧德伟法的一般做法 是由管理者将每一位员工在工作活动中所表现出来的非同寻 […]
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二级判断计分法
什么是二级判断计分法 二级判断法是指要求评定人通过两次不同标准的判断来定量个体行为的计分法。 这种方法的目的是要评定人运用二级思维的方法来妥善解决一级判断计分法中所面临的问题，即协调计量结果差异与评分判断难度之间的矛盾。 二级判断计分法的程序 二级判断计分法的程序是要求评定人按一 […]
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个体内差异评价法
什么是个体内差异评价法 个体内差异评价法是以被评价对象自身某一时期的发展水平为标准，判断其发展状况的评价方法。从被评价对象的实际出发，判断其发展状况的评价法。 个体内差异评价法既不是在被评价集体以内确立判据，也不是在集体以外确立判据，而是把被评价者的过去和现在比较，或将评价对象的 […]
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印象评判技术
什么是印象评判技术 所谓印象评判技术指考评者在考评过程中依据自己形成的价值标准或对有关考评标准的理解，依据自己对考评客体与对象平时形成的印象，作出有关评判的方式。印象考评技术除了在印象考评法中要经常用到外，在面试、专家推荐、人物推选等方面中也经常会用到。 印象考评技术的形式 印象 […]
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评估报告法
什么是评估报告法 评估者以书面的形式对被评估者做出全面、客观、具体的评估报告，报告的主要内容是：被评估者的主要优点和缺点；评估期的主要业绩；被评估者的未来发展潜能；以及能够表现为被评估者能力、素质的一些重要事件、成绩和失误等。 评估报告法的前提条件 自下而上的方法，与自上而下的方 […]
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政府绩效合同
什么是政府绩效合同 政府绩效合同是指政府在内部要素及外部公共关系处理过程中利用合同化的管理模式对相关的绩效做出的合同规范，以达到公共管理和提供公共服务的目的。 政府绩效合同的重要性 1.绩效合同对效率的推动 传统的政府管理方式是建立在韦伯式科层制上的上级命令和下级执行，公共物品的 […]
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客户考评
什么是客户考评 客户考评是另一考评信息来源，是相关人员对员工工作质量、态度等方面的评价。客户是企业外部人员，不受企业内部利益机制所左右，因此考评会更加真实、公正。客户考评又是一种较难操作的考评方式，且只适用于评价企业内与客户接触较密切的员工，如销售员、售后服务部人员等等。 客户考 […]
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职业策划
什么是职业策划 职业策划是指组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势，并协助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程，职业策划一般由组织中具有专业知识的人力资源部门提供正规的帮助服务，以确保员工评估在形 […]
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佛隆的择业动机
什么是佛隆的择业动机理论？ 美国心理学家佛隆（Victor.H.Vroom）通过对个体择业行为的研究认为，个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低，动机强度与效价及期望值成正比，1964年在《工作和激励》一书中，他提出了解释员工行为激发程度的期望理论。期望理论的公式： F […]
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业绩评定表
什么是业绩评定表 业绩评定表又称“等级量度法”，是最古老的与最为广泛采用的一种考核法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩，考核者通常均使用一种事先印制的表格从事考核。采用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类，用数5~7表示，也可采用诸如优秀、一般 […]
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职业决策
什么是职业决策 职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。 职业决策的风格 1、职业决策风格“三分法” 著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的职业决定方式可以 […]
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进度绩效指数
什么是进度绩效指数 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用。 进度绩效指数的计算 SPI=挣值（EV）/ 计划价值（PV)=已完成工作预算（BCWP）/计划工作预算(BCWS) 当进度绩效指数SPI〈1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI〉 […]
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群众考核
什么是群众考核 群众考核是指组织成员之间根据组织的要求，定期进行的相互之间的考核。 群众考核的内容 群众考核，既可以是同级主管人员之间进行的考核，也可以是下级人员对上级主管人员的考核；考核的参加者既可以是主管人员，也可以是非主管人员。群众考核方式能够体现民主参与的精神，使群众感到 […]
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霍兰德职业兴趣
霍兰德职业兴趣理论的定义 约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们 […]
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汉堡原理
什么是汉堡原理 一个汉堡，如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包，最多也就一块钱，所以说最珍贵的在中间，在企业同样如此，如果你的企业不是非常小的那种，中层领导也是非常重要的，如果一家企业事事都要老总亲力亲为也是不现实的，其实一家企业的最高领导应该就是一个喊口号的，应该是同志们给我 […]
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