董事会治理
什么是董事会治理 董事会治理是指董事会各项职能发挥的效果,包括董事会的制度建设、董事会的结构设置、董事会战略决策能力以及对管理层经营行为的监控能力。 董事会治理与企业绩效的关系分析 (1)董事会规模与企业绩效。早期的大多数学者对“大规模董事会有利于提升企业绩效”这一结论持支持的态 […]
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战略管理 第50页
管理层收购
管理层收购的定义 MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。 经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获 […]
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企业并购模糊测评
什么是企业并购模糊测评 模糊测评法(Fuzzy Evaluation)是指通过引入模糊数学理论，建立企业并购风险因子的模糊集合、企业并购风险性质的隶属函数和评价并购风险因子的模糊矩阵，用末测评企业并购风险，判断候选目标企业的可行性并做出选择。 企业并购模糊测评的指标 1．论域U […]
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产权重组
什么是产权重组 所谓产权重组，是指在社会化再生产过程中企业产权的重新组合以及由此而引起的企业组织结构的调整和企业组织形式的创新过程。 产权重组的目的是确定合理的资本结构，合理利用不同性质的资本来源，促使企业价值和所有者价值最大化，确保资本保值增值目标实现。进行企业产权重组，关键在 […]
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明茨伯格的战略5P模型
什么是战略5P模型？ 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略 […]
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钱德勒的结构跟随战略
钱德勒的结构跟随战略概述 钱德勒的结构跟随战略又称“钱德勒命题”，指的是美国著名艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler)在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出的命题。也就是说，企业组织结构不仅具有多 […]
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中期目标
什么是中期目标 中期目标是指在一定的目标体系中受长期目标所制约的子目标，是达成长期目标的一种中介目标。 中期目标的主要特征 (1)通常与长期目标保持一致； (2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标； (3)用明确的语言来定量说明； (4)对目标实现的可能性做出评估； […]
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产业重组
产业重组概述 产业重组一般有三种含义。 一是指通过并购(M&A)实现业务扩张或通过分立和资产剥离出售等方式。对企业的经营范围及相关资产、资产控制方式进行调整（Restructuring)； 二是指通过要约收购(Tender—offer)、股权回购(Share repurc […]
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诉诸法律
什么是诉诸法律 诉诸法律是指目标公司的经营者为了阻止公开收购，经常以收购者违犯各种法律、法规为由提起诉讼。 诉诸法律这种方法常常是目标公司在遭到收购者突然袭击、措手不及时采取的最基本应对方法。在美国，一旦提出诉讼，收购者就不能继续执行收赃要约，而须由联邦贸易委员会具体裁决后，再决 […]
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传媒并购
什么是传媒并购 传媒并购是指传媒企业间的兼并和收购,英文称Mergers and acquisition,简称M&A。 传媒并购的动机 (一)竞争压力 从国内外传统媒体现状来看，传统媒体特别是报纸媒体广告收入逐年迅速下滑，受众逐年减少，而互联网普及率、手机网民规模不断攀升 […]
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战略选择影响因素
什么是战略选择影响因素 战略选择影响因素是指在战略选择过程中存在的促进或阻碍管理人员做出战略选择的各种行为因素。一般说来，备选战略提出以后，就要进行战略的选择。战略选择是确定企业未来战略的一种决策。战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。 战略选择影响因素的主要内容 在 […]
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混合并购
混和并购理论概述 企业并购理论认为，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面，通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现协同效应，降低交易成本，并可以提高企业的价值。 混合并购是指分属不同产业领域，即无工艺上的 […]
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企业并购绩效
什么是企业并购绩效 企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。基 […]
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并购整合成本
什么是并购整合成本 并购整合成本是指并购后使被并购企业健康发展而需要支付的长期营运成本。 并购整合成本的内容 1．整合改制成本 取得对被并购企业的控制权后，必然需要对被并购企业进行重组或整合，小则调整人事结构，改善经营方式；大则整合经营战略和产业结构，重建销售网络。为此需要支付派 […]
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企业战略计划系统
什么是企业战略计划系统 企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。 战略计划与长期计划、经营决策、预测、经营计划的区别 1、战略计划与长期计划的区别。 长期计划是企业处于稳定的 […]
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并购支付
什么是并购支付 企业并购活动中,并购支付是实现交易的一个关键环节,关系到并购双方的利益。 所谓并购支付方式是指，并购公司为了得到对目标公司的控制权采用的支付方式，即并购公司拿什么来换取对目标公司的控制权。 并购支付的主要方式 1.现金支付方式现金支付是指并购方通过支付一定数量的现 […]
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并购估价
什么是并购估价 并购估价是指买卖双方对标的(股权或资产)购人或出售作出的价值判断。目标企业估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期。对目标企业的估值可能因预测不当而不准确。这暴露了并购企业的估值风险，其大小取决于并购企业所用信息的质量，而信息质量又取决于目标企业是上市企业 […]
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撤资战略
撤资战略的概念 撤资策略是基于一个构想，就是产业在未列衰退之前，企业尽早将其事业卖掉，可以使其净投资回收率最大。当企业在产业残留的小区隔需求上仅有很少的优势，而且当衰退产业中的竞争可能会很剧烈时，这个策略是相当恰当的。最佳的选择也许是将公司出售给产业中追求领导策略的企业。 撤资战 […]
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战略刚性
企业战略刚性的逻辑释义 “刚性”(Rigidity)词意为“僵硬、强直、顽固僵化、严厉而不通融”。战略刚性伴随着企业组织结构的稳固、企业战略资源配置方式的僵化、企业核心能力的凸显，逐渐形成并强化。企业的成长过程也就是不断克服与超越战略变革过程中刚性的过程。Prahalad &am […]
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战略管理的学术流派
原始的战略概念和战略规划阶段 这个阶段对应于战略管理历史时期的第一阶段，主要有自然选择学派和逻辑渐进学派。 自然选择学派 自然选择学派的观点是：外部环境及其变化是决定战略形成的主要因素，由于大多数组织，包括大型企业都不能影响自己的经营环境，而只能受制于环境并根据其变化作出相应的对 […]
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