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最新词条 第857页

人力资源管理

培训争议

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什么是培训争议 培训争议是指职工在职期间(含转岗)的职业技术培训,包括在各类专业学校(职业技术学校、职工学校、技工学校、高等院校等)和各种职业技术训练班、进修班的培训及与其相关的培训合同的执行和培训费用的承付等。因上述内容,劳动关系双方发生的争议,称为培训争议。目前常见的培训争议 […]

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人力资源管理

新生劳动力

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什么是新生劳动力 新生劳动力是指初次面临就业的各类有关人员,包括由于某种原因未能继续升学而直接进入求职大军的青年劳动力、达到劳动年龄的学校毕业生、进人城市初次求职的乡下农工等。随着年龄的增长,每一个青年人都会进入劳动年龄。继续升学深造的青年人最终也总要从学校毕业而求职参加工作。因 […]

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人力资源管理

职场蜜糖女

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什么是职场蜜糖女 职场蜜糖女就是披着一层美丽外衣的女性,在这层美丽的外衣下,她博得了别人的信任,好感,解除了一般人对陌生人的设防,轻松地攻占了一座又一座的堡垒,直到得到她心目中的凯旋门。修炼得一般的蜜糖派很容易被短暂的成功搞昏头,而资深的蜜糖派则会让这层外衣穿得久一些,以贮备更多 […]

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人力资源管理

人力资源数量

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什么是人力资源数量 人力资源数量是构成人力资源总量的基础,它反映了人力资源量的特性。它是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口的数量。 人力资源数量的分类 人力资源数量又可分为人力资源绝对量和人力资源相对量两种。 1、人力资源绝对量 人力资源绝对量的构成,从宏观上看,指的是一个国家或 […]

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人力资源管理

劳动潜力

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什么是劳动潜力 劳动潜力指劳动者潜在的能力。包括劳动者精神、智力和体力等方面的潜力。 劳动潜力的作用 劳动者的劳动潜力的利用、发挥程度,直接制约着生产力各物质要素和技术要素的效能的发挥,直接决定着劳动生产率的高低,直接关系着社会经济效益的好坏。要提高生产力水平,取得良好的社会经济 […]

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人力资源管理

人才生态系统

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什么是人才生态系统 人才生态系统是在特定的区域与时间内,组织内所有各类人才与各类组织及人才市场之问所形成的系统关系。在这个系统中人才从无到有,密集度逐渐增加,人才个体及同质人才以及异质人才问相互学习、共享资源,生态关系开始形成;组织内一定类型的人才所组成的上下游人才所形成的群体关 […]

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人力资源管理

人力资源服务经理

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什么是人力资源服务经理 人力资源服务经理(以下简称为HRBP)是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,他们的主要工作是协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘以及员工能力的培养等方面的工作。 HRBP的内涵 人力资源服务经理是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的 […]

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人力资源管理

人力中介

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什么是人力中介 人力中介或称人力银行,泛指中介人力资源的组织或公司。在台湾,从事人力中介业务者,需有“就业服务人员”证照,以及需先向相关部会申请许可证照。政府经营的人力中介,于各县市的“就业服务站”。 主要业务范围 企业求才 失业者求职 人力派遣 创业或加盟咨询 引进外籍劳工 中 […]

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人力资源管理

劳资对话制

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什么是劳资对话制 劳资对话制主要是日本企业就劳动过程中发生的各种争议或问题展开劳资双方的对话所使用的方法。通过企业成立协议会,由董事长、管理部门的代表和工人代表组成;协议会主要站在协调者的角度和立场上就劳动过程中发生的各种争议或问题展开劳资双方的对话,以求得问题的解决。 劳资对话 […]

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人力资源管理

连续工龄

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什么是连续工龄 连续工龄是指职工连续在本单位工作的时间。计算时应以职工从参加本单位工作之日到离开本单位工作为止。在我国则规定为:凡经企业管理机关、企业行政方面转入事业单位和国家机关工作的职工,其调动前后的工龄均应连续计算,并记为连续工龄。连续工龄亦称“本单位工龄”。 连续工龄的计 […]

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人力资源管理

培训控制

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什么是培训控制 培训控制是指在培训过程中不断根据目标、标准和受训者的特点,矫正培训方法、进程的种种努力。 培训控制的关键环节 企业人员的培训以提高人员素质、技能为目标。培训控制应该做好以下三个关键环节。 1.培训计划 企业应当根据实际需要制订培训计划,对培训目的、培训人员、培训时 […]

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人力资源管理

业务骨干

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什么是业务骨干 业务骨干指在业务水平、业务技能等领域掌握较高技术水平的人才。 使用业务骨干的注意事项 科学、合理地使用业务骨干,是充分发挥其作用的关键。在使用业务骨干中,只有注意用其所长,发挥其特点上的优势,才能做到人尽其才,不至于浪费人才资源。 1.要了解每个业务骨干的特点和特 […]

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人力资源管理

职系

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什么是职系 职系是指工作性质相同,而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一般来说,一个职系就是一种专门职业,如机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时,从专业性质上进行考核的依据。 职系的特点 职系具有以下特点: (1)职系是从横向方面按工作性质的不同对职位所进行的划分。如 […]

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人力资源管理

流通企业劳动

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什么是流通企业劳动 流通企业劳动是指流通企业在组织商品交换过程中所付出的劳动。 这种劳动主要在两个方面体现出来:一方面是企业的经营活动中所付出的劳动;另一方面是企业的管理活动中所付出的劳动。其目的在于销售商品、提供服务,以获取企业的经济效益。交换是社会再生产过程中不可缺少的组成部 […]

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人力资源管理

千年老二式员工

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什么是千年老二式员工 千年老二式员工,是指在职场中虽然在坚持努力但却没有做出特别突出成绩的员工,他们以勤恳和坚守赢得了他人的尊重。 千年老二一词,来源于对在赛场中虽然付出很大努力却总是屈居第二名的运动员的称呼,如中国乒乓球运动员王皓,连续3届杀进奥运会男单决赛,但却连续3次失利, […]

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人力资源管理

内部退养

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什么是内部退养 内部退养是指企业职工尚未达到法定退休年龄,但因企业改制需要,提前离开现有工作岗位回家休养, 企业给予一定补助, 待该职工达到法定退休年龄后再办理正式退休手续的一种措施。 国家对内部退养人员的政策 根据1993年国务院第111号令、《关于完善城镇社会保障体系的试点方 […]

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人力资源管理

气质

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什么是气质 气质是指一个人心理活动动力特点的总和。所谓心理活动的动力,是指这样一些心理特点:一是心理过程的速度和稳定性,如知觉的速度、思维的灵活程度、注意集中时间的长短等;二是心理过程的强度,如情绪的强弱、意志努力的程度等;三是心理过程的指向性,包括外倾性和内倾性。有的人心理过程 […]

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人力资源管理

内部帮带训练法

 Moday

传统的训练模式是帮带辅导机制,有句话比较经典:“师傅领进门,修行在个人。”大家知道,这样的训练时间一般短则三五个月,长则三五年,不是这种方法不好,主要是一般企业都耗不起这么长的时间,签订师徒协议,制订辅导计划,约定培训技能熟练程度及培训时限,就会收到不凡的效果。 同时,需要注意平 […]

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人力资源管理

陌生人职场

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什么是陌生人职场 陌生人职场指职场人在高度紧张的生活压力下,于工作和生活圈中出现互不关心、互不信任等负面情绪的现象。有专家指出,职场关系是一把双刃剑,如果陷入“陌生人职场”危机,应该及时调整不良心理状态,增加职场信任。 “职场自闭症”、“社交恐惧症”该类心理的产生主要原因可能是“ […]

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人力资源管理

总经济师

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什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人,在厂长或经理领导下,统管企业的经营决策和经济计划工作。 总经济师的主要职能 其主要职能为: ①根据国家有关的经济政策和经济法规,组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 […]

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