企业环境氛围
什么是企业环境氛围 企业环境氛围是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外显的环境所反映出来的风格和情调。一个厂、一个企业，不能只单纯要求企业职工要兢兢业业，恪尽职守，爱厂如家。在要求职工做到爱岗敬业的同时，还要有一个良好的企业环境氛围做衬托。能够做到这一点，职工会自发的 […]
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最新词条 第3790页
企业资源分析
什么是企业资源分析 企业资源分析是指公司为找出具有未来竞争优势的资源，对所拥有的资源进行识别和评价的过程。这一过程包括确定公司所拥有的资源，然后应用资源价值原理来确定哪些资源真正具有价值。 企业资源分析的内容 企业资源分析侧重于企业内部。通过分析企业资源，确定企业的优势和劣势，综 […]
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工作要点
什么是工作要点 工作要点是指针对未来一个时期工作的简明扼要安排，多用于领导机关对下属单位布置工作和交待任务。 工作要点的内容 工作要点是针对未来一个时期工作的简明扼要安排，多用于领导机关对下属单位布置工作和交待任务。从性质上说，属于事务公文中计划的一类，是应用写作中的一种文种。具 […]
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洪江游
洪江游的简介 姓名：洪江游 出生日期：1964年8月 毕业院校：广东药学院 职业：康芝药业的董事长兼总经理 洪江游1964年8月出生，毕业于广东药学院，药学本科，西药师。洪江游曾任深圳市医药生产供应总公司西药师，广东中瑞医药顾问有限公司总经理，长期从事药品的生产、销售相关工作，具 […]
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动态企业行政管理学
概念 动态行政管理学是研究现代生产经营以适应环境的变化及时改变方式，使企业的活动和管理保持一定的弹性的新兴学科。 动态企业行政管理学的主要研究 (1)如何合理地组织生产力，使生产力的诸因素密切结合，随时分析客观环境和“人”的变化，行政管理随机应变。 (2)正确处理人们之间的社会生 […]
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学习发展
什么是学习发展 学习发展是指通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。 学习发展的个人特质 1、学习意识。对新知识、新技能具有强烈的渴求；积极利用多种途径为自己创造学习机会。 2、经验总结。善于总结成功和失败的经验，以寻找提高自 […]
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电子产品目录
什么是电子产品目录 电子产品目录指的是提供产品信息和服务的电子目录，方便顾客在网上搜寻产品。 电子产品目录的作用 通过电子产品目录，用户可以获得最新的产品及价格数据，这比打印或邮寄年度产品编目成本要低得多。根据需要，信息很容易以月、周、日更新，顾客手里不会再有旧的编目号、停产的物 […]
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附加价值
什么是附加价值 附加价值是企业通过劳动资料附加在来自外部的价值物上面的价值，它是衡量企业在经济上对社会贡献大小的指标，同时也构成据以对各方面的利害关系者分配工资，利息、地租、税金和利润等的企业收入的源泉。 附加价值的内容 附加价值是从企业的销售收入中扣除企业从外部购入价值部分(如 […]
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建筑工程定额
什么是建筑工程定额 建筑工程定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。建筑丁程定额反映了在一定社会生产力条件下建筑行业的生产与管理水平。 建筑工程定额是根据国家一定时期的管理体制和管理制度，根据定额的不同用途和适用范围，由国家指定的机 […]
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流程优化
什么是流程优化 流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。 流程即一系 […]
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群体规模
什么是群体规模 群体规模是指组成—个群体的人数多少。工作群体规模应视群体任务的性质而定。任何工作群体都应有其最佳人数，也应有其上限和下限。群体人数与人均效率的关系是，往往获得最佳工作效率的群体规模有一个最佳值，当群体规模是这个最佳值时，人均效率最高。 另外，群体规模越大，群体凝聚 […]
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同辈群体
什么是同辈群体 群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的有机组合体。 同辈群体又称同辈集团或同龄群体，是指两个或两个以上具有相似地位和层次、大致相当的素质、相互认同的目标和行为规范而发生相互交往的群体。其成员一般是在有某些共同经历、共同情感、共同爱好 […]
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企业文化模式
什么是企业文化模式 企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化( 或程式化) 的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, […]
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售后服务流程
什么是售后服务流程 售后服务流程是一个涉及多部门、多人员的流程，除了专门的顾客服务部门之外，还跨越产品设计部门、生产制造部门、审计部门、财务部门等多个部门， 售后服务流程的内容 售后服务流程的绩效衡量指标 ①时间指标、质量指标、成本指标。如反应时间：从客户提出要到问题得以解决所需 […]
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分支机构
什么是分支机构 所谓的分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。 当一家企业发展到一定规模后，为了继续扩展其业务，扩大其产品销售范围，常常在不同的城市或同一城市的不同地区 […]
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知识署名制度
什么是知识署名制度 知识署名制度是指对于那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对名望非常重视的员工采用知识署名的方法来激励，以使他们取得更大成果。比如可以以员工的名字命名某某工艺、某某营销经验等等。这样既可以让被命名的员工感到深受鼓舞，也可以通过具体的人名将这些成果 […]
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招商引资谈判
什么是招商引资谈判 招商引资谈判是指在国际经济活动中，处于不同国家或不同地区的当事人为了达成某笔交易或签订某项协议，彼此通过信息交流，就交易或协议的各项要件进行协商的行为过程。 招商引资谈判的特点 (一)以经济利益为谈判的目的 人们之所以要进行各种谈判是因为有一定的目标和利益需要 […]
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全员公关管理
什么是全员公关管理 全员公关管理即全员公共关系管理又称全员PR管理,是指通过全员教育与培训，增强全员的公关意识，提高全员公关的自觉性，加强整体的公关配合与协调，全面发动全员的公关努力，形成浓厚的组织公关文化气氛，使全体人员认识到，一个组织的形象、信誉这种无形资产比有形的资金、设备 […]
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股东至上
股东至上理论概述 股东至上理论是指股东是企业的所有者，企业的财产是由他们投入的实物资本形成的，他们承担了企业的剩余风险，理所当然就应该享有企业的剩余控制权和剩余索取权。企业的经营目标在于股东利益的最大化，管理者只有按照股东的利益行使控制权才是公司治理有效的保证。 股东至上理论的基 […]
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柏林定律
柏林定律解释 柏林定律是指：成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已经无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。提出者是法国行为科学家欧文·柏林。 柏林定律操作实务 如果成功地完成了某件事，人们会把它程序化：经验&# […]
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