什么是售后服务流程

售后服务流程是一个涉及多部门、多人员的流程，除了专门的顾客服务部门之外，还跨越产品设计部门、生产制造部门、审计部门、财务部门等多个部门，

售后服务流程的内容

售后服务流程的绩效衡量指标

①时间指标、质量指标、成本指标。如反应时间：从客户提出要到问题得以解决所需的时间，可以衡量企业解决产品故障所需时间；成本指标可以衡量售后服务流程的效率，使用资源的成本

②滞纳指标。如应收账款、周转期、产品质量的售后保期等。

案例：维修售后服务

售后服务的流程管理的主要内容：：

维修工作应有所计划，维修完后工作要有所记录，以便今后进行工作评估与考核。

维修工程必须根据业务人员、客户设备等逐项加以流程管理

维修人员应持服务凭证前往客户处进行现场服务，凡可当场处理完毕的，应请客户在有关凭证上签认，由维修人员代归档。

凡维修人员不能现场处理妥善的，应由维修人员将机器带回维修(不能带动除外)，维修人员必须向客户开具收据，并要求客户在服务凭证上签认。

维修人员应将实际维修的时间及更换的零件填在维修卡上，由主管验讫。机器修半及时交回客户，并收回收据，并由客户签认。如下图