管理学百科|12Reads

最新词条 第3683页

管理综合

组织知识

 Moday

什么是组织知识 组织知识是指一个组织拥有的知识,包括组织内部自身发展生成的知识和组织外部对组织生存发展有用的知识(这一部分可内化为组织知识)。 组织知识的分类 1、根据组织知识的内容进行分类,组织知识被分为四种类型: (1)知道是什么的知识(know what),即关于事实方面的 […]

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公关

企业活动公关宣传

 Moday

什么是企业活动公关宣传 企业活动公关宣传就是通过举办与传播信息相关、能够吸引公众积极参与的主题文化活动或情趣性娱乐活动,来展示企业形象、商品形象,使公众接受相关信息的宣传策略。 企业活动公关宣传具有较好的心理基础,这就是公众的自我表现欲望和娱乐休闲愿望。 企业活动公关宣传的特性 […]

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管理综合

决定 (公文)

 Moday

什么是决定 决定是行政机关对重要事项或重大行动做出具有规定性、强制性和领导、指导性的公文。企事业单位、社会团体使用决定时,其内容应为本机关中相对重要的事宜。一般来说,只有事关全局、政策性强、任务艰巨、执行时间较长的重要工作,才适合使用“决定”行文。 决定的特点 决定主要有两个特点 […]

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管理综合

逆行式劝导

 Moday

什么是逆行式劝导 逆行式劝导是少数人对多数人进行劝导的方法,其特点以小抗大,以弱抗强,就象是潮流中的逆流一样,虽然力量相对弱小,但也能改变潮流引进的方向或路线。 逆行式劝导的依据 逆行式劝导的心理基础在于:在一定的场合下只要出现一个不同的意见,不管正确与否,都会对人们已有的判断造 […]

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管理综合

文书

 Moday

什么是文书 本来意义上的文书是指“文章”和“书籍”。随着工业化进程、社会分工协作体系深化,企业内外的“文件”与“信函”也归入“文书”范畴,并成为文书管理的主体内容。 从“文书”的形态上看,原本的“文书”主要指“写有文字与符号的纸质书类”;随着科技进步,文书的载体和记载的内容,不再 […]

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管理综合

系统权变组织结构

 Moday

系统权变组织结构理论概述 系统权变组织结构理论产生于20世纪60年代,70年代开始在组织结构理论中占据主导地位。二战结束后,科学技术突飞猛进,市场国际化趋势日益加强,组织管理开始面对大量涌现的物质和人力资源,在这样的大背景下,这些资源形成了愈来愈复杂的模式和关系。顺应这一变化,组 […]

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会计学

结算账户

 Moday

什么是结算账户 结算账户是用以核算和监督本会计主体同其他单位或个人之间发生的债权、债务结算情况的账户。 结算账户的内容 结算账户中有的属债权结算账户,如“应收账款”、“应收票据”、 “其他应收款”等账户;有的属债务结算账户,如“应付账款”、“应付票据”、“其他应付款”、“应付工资 […]

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管理综合

角色错位

 Moday

什么是角色错位 角色错位是指角色扮演者的实际表现与社会、群体、组织、他人的期待和要求不相符合的行为。你要扮演好自己担当的角色,就必须严守职责。一个角色扮演者不论在其位而不谋其政,还是不在其位却谋其政,都是角色错位的表现。角色错位也是一种角色行为,不过是一种扭曲了的角色行为。 角色 […]

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管理综合

教师资格制度

 Moday

什么是教师资格制度 教师资格制度是指国家关于公民在各级各类学校及其他教育机构中专门从事教育教学工作的任职资格或条件以及教师资格的主管机关、认定机关及其权限、认定程序及其规范等所作的规定。 《中华人民共和国教师法》第十条规定:“国家实行教师资格制度”,并规定“遵守宪法和法律,热爱教 […]

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人力资源管理

企业招聘管理决策

 Moday

什么企业招聘管理决策 所谓企业招聘管理决策,是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。 招聘管理决策的意义 任何企业都需要进行招聘决策,招聘决策的好坏直接影响以后招聘的步骤。 1.适应企业的需要。 企业要发展一定要使人才流动起来,一定要吸引更多的 […]

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管理综合

内部行政机关

 Moday

什么是内部行政机关 内部行政机关是指依法对行政机关系统内部的事务实施管理的行政机关,其管辖的对象是行政机关及其国家公务员。 在行政机关内部,它们可以以自己的名义对内部事务进行管理。例如,咨询性质的行政机构省政府发展研究中心,内部职能机关人事厅,内部监督机关监察厅,内部服务性机关, […]

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管理综合

谈判当事人

 Moday

什么是谈判当事人 谈判要素,通常由谈判当事人、谈判议题和谈判背景三个要素组成。 谈判当事人是指参与商务双方派出的人员。另外,有些商务谈判是一种代理或委托活动,代理人充当卖方(或买方)的发言人,在买卖双方中起中介作用,在这种情况下代理人也成为商务谈判的当事人。当事人是商务谈判的主体 […]

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管理综合

涉外商务信函

 Moday

什么是涉外商务信函 涉外商务信函是用信函的形式与外商与企业进行涉外商务活动和管理中处理各类业务问题所使用的文书。如商务交往和联系、商品行销;洽谈交易、商务契约等等。 涉外商务信函特点 涉外商务信函属于应用文的范畴,它除了具有应用文的一般特点外,还有其自身的特点。 (一)涉外性 涉 […]

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人力资源管理

企业接班人计划

 Moday

什么是企业接班人计划? 企业接班人计划(succession planning),又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系 […]

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财管

出资者财务

 Moday

什么是出资者财务 出资者财务是指股东作为出资人为保护自身利益参与企业管理和监督而发生的财务行为。 出资者财务的特点 (1)出资者不同于政府,它是一个出资主体,不是一个行政主体,相应地,其财务行为职能按照资本法则而非行政法则进行。 在市场经济条件下,资本法则是指资本必须谋求保值、增 […]

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管理综合

谈判压力

 Moday

什么是谈判压力 谈判压力是指商务谈判过程中,当谈判双方就所谈问题存在意见分歧时,一方采取一定的方式或行动逼迫另一方,使其按照己方意愿行事,否则就要采取行动造成一个不利于对方的结果。这种压力迫使对方重新调整自己的条件,做出一定的让步。 压力存在于商务谈判过程的始终,对每一个谈判者都 […]

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财管

负债资金

 Moday

什么是负债资金 负债资金是指企业利用发行债券、银行借款等方式筹集的资金,代表了对企业的债权,有时也叫做借入资本或借人资金。 负债资金的筹集 负债资金是企业全部资本的重要组成部分。从筹资的角度来看,负债资金就是借入资金,是企业向银行、其他金融机构、其他企业单位以及个人借入的资金。由 […]

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管理综合

微观集成法

 Moday

什么是微观集成法 微观集成法是由组织的各级管理者,根据需要预测对各种人员的需求量,人力资源管理的规划人员综合各部门的预测,形成总体预测方案。 微观集成法的方式 微观集成法可以分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。 (1)自上而下 “自上而下”是指由组织的高层管理者先拟定组织的总 […]

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人力资源管理

招聘需求分析

 Moday

什么是招聘需求分析 招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,它是一项系统而专业的工作。 招聘需求分析的重要性 招聘已然成为人力资源管理的热点,猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生,其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务 […]

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管理综合

谈判角色

 Moday

什么是谈判角色 角色一词按其原意乃是指演员在戏剧舞台上,依据剧本所扮演的某一特定人物的专门用语,所以他的一言一行都必须依据剧本的规定。因此,角色是指个人在特定的社会和团体中占有的适当的位置,以及被该社会和团体规定了的行为模式。这里的位置可以被理解为身份、地位。 而谈判角色是指谈判 […]

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