企业管理制度审计
什么是企业管理制度审计 企业管理制度审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。在服务复杂性、企业内外部劳动力市场发展变化等因素一定的情况下，企业的人力资源管理实践可以细分为不同方面来进行审计，如可以着眼于整个服务，也可以从其中的任何子集来考虑人力资源问题；对人力资源的 […]
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最新词条 第3663页
谈判权利策略
什么是谈判权利策略 权力是一种影响力和决定力，谈判权力是谈判主动权的重要来源。谈判权力策略是指如何增强谈判权力的策略，它往往与人员策略、信息策略等结合起来运用。 谈判权利策略的类型 1、正式权力策略 正式权力策略是指运用正式的权力来增强谈判主动权的策略，一般包括3个方面： (1) […]
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实物管理
什么是实物管理 实物管理是指在产品生产过程中，对物资流动情况的管理，即对原材料、半成品以及成品的数量、存放、运输、保管所进行的管理。它是生产调度人员常用的一种调控方法。 实物管理的必要性 在实际生产中，往往由于各种原因(原材料、半成品供应的脱节或生产过程中出现废品或次品)，而影响 […]
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物资供销体制
什么是物资供销体制 物资供销体制是指物资经营业务的分工关系，即企业所需生产资料由谁供应，企业生产出来的生产资料产品由谁销售。 物资供销体制的分工形式 物资供销分工大体可采取三种形式：第一，产需直接见面，签订供货合同。第二，由物资部门设立各种专业公司等负责供应。第三，地方管理物资( […]
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物资订购
什么是物资订购 物资订购需用单位(建设单位或施工)企业等向外部订购所需物资的经济活动。它是工程建设、企业生产中物资供应过程的关键环节。 物资订购的依据 在我国，企业或工程项目订购物资时，有一定的限制条件，需提供一定的依据。这些条件和依据包括：符合有关法律、政策和基本建设与物资管理 […]
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经销商关系
什么是经销商关系 经销商关系是指企业与产品销售商(包括批发商和零售商)的关系 经销商关系的协调 经销商肩负着产品销售的重任，因此，与经销商必须开诚布公、坦诚合作。良好的经销商关系，不仅有助于企业争取与经销商的合作，而且可以促使经销商积极宣传，维护本企业产品的声誉。在与经销商的关系 […]
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内部公关危机
什么是内部公关危机 从危机同企业的关系程度以及归咎的对象看，公共关系危机可分为内部公关危机和外部公关危机。 内部公关危机即内部公共关系危机，发生在企业内部的公共关系危机。内部公关危机发生在企业之内。或者，这种危机的发生主要是由该企业的成员直接造成的，危机的责任主要由该企业内部的成 […]
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财务稳健性
什么是财务稳健性 财务稳健性是公司价值最重要的指标。 财务稳健性的主要表现 对于有一定规模的企业和一些成长中的企业来讲，保持财务的稳健性，对于支持公司业务的健康和持续发展,防范财务风险有重要的意义。企业财务管理的稳健性主要表现在以下三方面： 1、在公司投资决策和业务经营计划中，着 […]
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负现金流
概念 负现金流是指支出的现金量（采购、工资、税费等等）。 净现金流是指正现金流和负现金流之间的差，它可以回答最基本的商业问题：资金库中还剩余多少资金。正现金流是指收入的现金量（销售、已获利息、发行股票等等）。 阻止负现金流的方法 有两种方法可以阻止负现金流：加快对顾客的收款速度或 […]
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资金控制
概念 资金控制是管理当局和财务组织（财会机构、人员）对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。 资金控制的内涵 资金控制是资金会计管理的一个环节。贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。其内容包括固定资金控制、流动资金控制、专项资金控制三个方面。 […]
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补充定额
概念 补充定额是指随着设计、施工技术的发展在现行定额不能满足需要的情况下，为了补充缺项所编制的定额。补充定额只能在指定的范围内使用，一般由施工企业提出测定资料，与建设单位或设计部门协商议定，只作为一次使用，并同时报主管部门备查，以后陆续遇到此种同类项目时，经过总结和分析，往往成为 […]
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行政组织行为
什么是行政组织行为 行政组织行为是指动态行政组织活动及过程，是指政府为管理社会公共事务、行使国家行政权力权力而进行的组织活动和运行过程，包括行政组织的设计和维护、行政运行过程中冲突及其解决，以及对行政组织进行的改革。 行政组织行为的特点 政治性 法制性 持续性 系统相关性
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情景谈判策略
什么是情景谈判策略 情景谈判策略又称情势策略或权变策略，是指在某些特定情况下为取得某些利益所使用的特定手法。在价格谈判中的“筑高台”和“扒高台”的套路，均属此类策略。 情景谈判策略的分类 情景谈判策略又分为攻势策略和防御策略两种。前者旨在采取强化己方优势，保持己方的主动。后者旨在 […]
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颁授仪式
什么是颁授仪式 颁授仪式是指各种颁奖、授勋的仪式。 颁授仪式的作用 各种颁奖、颁证、授勋仪式统称为颁授仪式。颁授仪式运用十分广泛。几乎每个社会组织(包括政府、国际组织、企业以及民间组织)都会设立各种勋章、奖章、荣誉称号、奖励基金、证书，授予本组织内外的领导人、社会活动家、专家学者 […]
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巴甫洛夫消费者学习模式
巴甫洛夫消费者学习模式的观点 巴甫洛夫认为：和大部分的动物一样，人类的需求行为实质上是一种“条件反射”过程，而购买行为则是一种“刺激——反应”过程。这种“刺激——反应”间的关系可细分为驱策力、诱因、反应和强化4个步骤。 1.驱策力 是一种诱发购买行为的内部刺激力量。这种内部刺激根 […]
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经济罢工
经济罢工的概述 罢工是一个缺乏公认内涵的概念，一般认为，广义上罢工指相当数量的劳动者有组织地中止劳动义务的行动，然而这个概念仅仅为罢工行动的事实描述，难以成为罢工问题研究的基本范畴，因此需要进一步区分为政治罢工与经济罢工：政治罢工通常指以特定政治主张实现为目的，针对国家机构的有计 […]
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结构性缺员
什么是结构性缺员 结构性缺员是指因机构设置、人员配置、开发使用、价值导向不当而导致的长期的硬性或软性缺员。 结构性缺员的内容 结构性缺员是指岗位需求与人员素质和数量不匹配的现象。结构性缺员是一种相对的短缺，是企业在改革和发展过程中产生的阶段性问题，主要由于企业发展对人力资源的素质 […]
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谈判信息策略
谈判信息策略 商务谈判是一场心理战，也可以说是一场信息战。谈判信息策略是指运用所掌握的信息和信息的运用去掌握谈判的动向与态势。信息掌握的多少与真伪，在很大程度上制约着谈判的局面；信息运用的得当与否，则影响着对方的行为反应与谈判的成效状况。因此，信息策略是谋取谈判主动权的重要策略。 […]
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人力资源管理会计
什么是人力资源管理会计 人力资源管理会计是从管理会计角度研究人力资源会计问题而产生的一个新领域,是利用现有的人力资源会计理论,对企业人力资源进行预测、决策、规划、控制、考核、评价和报告,为管理和决策提供人力资源方面的会计信息,以满足企业经营管理的需要,最大限度地提高企业人力资源价 […]
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情绪资本
什么是情绪资本 彼得·德鲁克(Peter Drucker)断言，知识正在成为全球企业的推动力。然而，英国管理学者凯文·汤姆森(Kevin Thomson)却说，知识仅是企业两项最重要资产中的第一项，第二项是由感觉、信念、认知和价值观等隐性资源所构成的“情绪资本”（emotiona […]
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