全球性产业竞争
简介 全球性产业要求公司在世界范围内协调一致的基础上进行竞争 全球性产业竞争或面对战略劣势。有些产业有国际性是由于某些跨国公司脐身其中，但该产业并不具备全球性产业的本质特征。例如在消费产品中的包装食品产业中，象雀巢、Pet和CPC这样的跨国公司在许多国家经营。但是，除了产品开发在 […]
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最新词条 第3365页
联合经营战略
概述 所谓联合经营战略，就是企业经营者根据单个企业尚不足以独立经营某一事业，难以利用规模效益而采取的一种战略。是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经 […]
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密集型增长战略
什么是密集发展战略 密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能 […]
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绿色战略
概述 所谓绿色战略，是指企业根据其所处的、包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件，为实现企业生存与发展质量持续提升，企业生产经营活动的绿色化，而对企业绿色可持续发展目标，达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。从实践角度看，它应是指企业在绿色经营观指导下，对 […]
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价值链截取战略
解析 首先，从定义中我们不难看出，在任何一个行业中，不乏最有价值的经营环节，这些环节往往带有一定的隐蔽 价值链截取战略性，外人难以窥视和领悟。而正在此行业浸淫多年的企业可能已发现，并在有意识地加以侧重。但是，将其上升到战略的高度，却需要企业持续地加以研究和挖掘。比如在服装行业，它 […]
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行业机会和威胁分析
行业机会和威胁分析 分析企业的主要机会和威胁的依据是来自于一般环境和经营环境的研究的资料、数据等信息。 企业外部分析的主要目的是要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。 […]
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集中型战略
实施集中型战略的原因 实施集中型战略的原因在于： 1.在相关市场内缺乏一个完善的产品系列（产品系列缺口）； 2.通往相关市场或在相关市场内的销售渠道体系不完善或不健全（销售缺口）； 3.现有市场潜力没有得到充分利用（利用缺口）； 4.竞争对手的销售缺口（销售缺口）； 集中型战略的 […]
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公共关系战略策划
什么是公共关系战略策划 所谓公共关系战略策划即公关战略策划，公关策略策划是公关策划者为实现组织的在一定时期的具体公关目标所谋划的具体对策或特殊手段。它以服务于公关战略任务为最高标准，又具有适用性强、灵活性好的特点。 公共关系战略策划的理解 公关战略策划具有几个方面的含义： （1） […]
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国际市场营销战略计划
国际市场营销战略的内容 （一）时间期 战略计划是企业的长期计划，一般为5年左右，有的长达20年，它着眼于企业今后的主要目标和应采取的重大行动以及企业的发展战略和远景规划，它明确了企业今后的发展蓝图以及实现的步骤和方略。 （二）环境分析 对外部环境进行客观、冷静、准确的分析，有利于 […]
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股权战略
什么是股权战略 股权即所有权，是支配企业的关键。因此股权战略的核心是选择股权参与度，即国际化经营企业在对外直接投资企业中拥有的股权比例，比例越高，对所投资的公司的控制力越强。 股权战略的问题起源 从国际化经营企业角度出发，当然要求对外直接投资采取独资的形式，牢固控制所投资的公司， […]
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核心刚度
概述 美国学者伦纳德·巴顿(2000)对核心刚度做了如下定义：“核心能力容易形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。”陈传明(2002)认为企业内部的核心刚度，要受到企业家行为、企业文化、组织结构等具有明显路径依赖特征的因素的影响。因此，核心刚度其实 […]
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根据地市场扩张策略
什么是根据地市场扩张策略 企业竞争战略中的“根据地”市场扩张策略，是指企业在设计制定竞争战略中，区域市场的开发策略，使用“根据地”的经营理念，采取“建设一个区域市场、巩固一个区域之后，再开发新的区域市场、巩固新的市场，最终把各个区域市场连成一片形成全国市场”的市场扩张策略。 根据 […]
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供应者压力分析
供应者压力分析 供应者（供应商）对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等。供应者的压力总是趋向于从本行业中牟取更多的利润。 供应者压力的因素 供应者的压力主要取决于以下几个因素： 1，供应者的集中程度和本行业的集中程度。如供 […]
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动态战略管理
定义 动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等方面的活动；同时运用动态战略评估与调整的方式对原有的战略进行动态管理。 动态战略管理的制定 通过分析 […]
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成长型战略
什么是成长型战略 成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多 […]
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密集型战略
什么是密集型战略 密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，这一特定的细分市场可以是特定的顾客群，可以是特定的地区，也可以是特定用途的产品等。由于企业目标更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差 […]
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归核化战略
理论核心 所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化不等专业化，也不等于简单地否定多元化，而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业务集中。归核化后的企业仍是多元化的，但业务间的关联度较高，企业的 […]
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销售毛利率
销售毛利率定义 销售毛利率是指毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差额。 销售毛利率计算公式 销售毛利率=销售毛利/销售收入×100%=（销售收入-销售成本）/销售收入×100% 销售收入=销售量×单位售价 销售成本=销售量×单位成本 从上述公式 […]
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CVS Caremark公司
CVS Caremark公司简介 CVS Caremark（NYSE: CVS）是美国最大的药品零售商，在美国的36个州和哥伦比亚特区运营着超过5,400家零售药店和专用药品店。它在零售药品行业已经快速成长了40多年，一直致力于成为给顾客提供最大方便的药品零售商。 为了满足所有顾 […]
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芭芭拉·凯勒曼
芭芭拉·凯勒曼简介 芭芭拉·凯勒曼（Barbara Kellerman）哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心研究主任，在耶鲁大学获得政治科学博士学位。她撰写了许多关于领导、统治和决策的著作和论文。 凯勒曼经常在CBS 、NBC上抛头露面，在《纽约时报》以及《哈佛商业评论》经常有所建 […]
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