管理学百科|12Reads

最新词条 第3364页

财管

限制性现金

 Moday

什么是限制性现金 限制性现金是指在单独账户中储蓄的专门用来支付长期负债的现金。 限制性现金帐户的处理 现金具有极高的流动性,因而也是流动资产中变现能力最大的,人们很容易将所有现金都认为是流动资产。其实不然,因为其中有些是限制使用或提取的现金。 假定有一家从事建筑的公司。一个新客户 […]

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销售与营销

3Rs+4Ps服务营销组合

 Moday

3Rs+4Ps的概述 近期,瑞查德(Riochheld)和塞斯(Sasser)通过对市场份额和利润的关系再次研究,发现顾客满意与忠诚已成为决定利润的主要因素,提出服务营销的理念,并在“4Ps”的基础上增加了“3Rs”组合,即顾客保留(Retention)、相关销售(Related […]

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财管

拨付所属资金

 Moday

什么是拨付所属资金 拨付所属资金是指外商投资企业拨付给所属各个独立核算但不独立纳税的附属企业的资金。 拨付所属资金的内容 总公司拨给所属企业的资金包括两个方面: 一是总公司拨付分公司的经营资金,包括现金、财产、物资,借方表示总公司下拨的各种资金;贷方反映收回的资金。分公司对拨入的 […]

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销售与营销

韦伯-费希纳定律

 Moday

韦伯定律 基本简介 韦伯定律,即感觉的差别阈限随原来刺激量的变化而变化,而且表现为一定的规律性,用公式来表示,就是△I/I=K(其中,I为原刺激量,△I为此时的差别阈限,K为常数,又称为韦伯率)。 人物简介 E.H.韦伯是德国莱比锡大学的解剖学教授,他因两点阈和最小可觉差研究成为 […]

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销售与营销

神秘顾客研究

 Moday

主要功能 采用神秘顾客服务检测广泛应用在连锁商业、电信、银行、零售、餐饮、汽车、服务等等行业,是由接受过相关培训或指导的个人以潜在消费者或真实消费者的身份对任意一种顾客服务过程进行体验与评价,然后通过定量及定性结合的方式详细客观地反馈其消费体验,其主要功能包括: · 指标评估:神 […]

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企业

高仕

 Moday

高仕简介 A.T.高仕产品是美国制笔业中最具收藏价值的老古董。它浓厚的传统装饰风格和特有的高仕标志,令其游弋笔界150余年仍能风采依然。 19世纪40年代早期,Cross成立于纽约或罗得岛的普罗维登斯。其准确日期无从考证,只能从标志有“since1846”字眼推断其以阿隆索·汤森 […]

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战略管理

收割战略

 Moday

什么是收割战略   收割战略是指企业为了控制成本和提高现金流量而减少在某一特定部门或方向上的投资,也就是说在该战略的使用中企业都努力使得自身的现金流达到尽可能的完善。企业通常在发现销售或市场份额比预想的下降时才考虑该战略的实施,而且希望损失的收益由降低了的成本来弥补。采用收割战略 […]

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战略管理

市场开发战略

 Moday

概述 市场开发战略: 是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场,维持其增长速度,就是市场 […]

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战略管理

企业技术战略

 Moday

定义 企业技术战略是企业总体战略的一部分,是经营层面的战略。企业技术战略指积累、开发、利用技术资源和技术能力,保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略的目的不是技术本身,而是通过技术提高企业的资源—能力价值,使企业在市场竞争中持续保持优势。技术战略的效果最后要体现在企业的产品和服 […]

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战略管理

企业技术联盟

 Moday

概述 企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业联合致力于某一技术或产品的研发行为,是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织。在经济全球化的今天,企业因为竞争需要,纷纷组建技术联盟,旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发风险及投人成本,促进技术创 […]

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战略管理

企业的科技环境

 Moday

什么是企业的科技环境 企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 企业科技环境的组成要素   粗略的划分企业的科技环境,大体包括四个基本要素:社会科技水平,社会科技力量,国家科技体制,国家科技政策和科技立法。 社会科技水平是构成科技 […]

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战略管理

企业投资战略

 Moday

简介 企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求,为维持和扩大生产经营规模,对有关投资活动所作的全局性谋 企业投资战略划。它是将有限的企业投资资金,根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目,获取最佳的投资效果所作的选择。 企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略,是 […]

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战略管理

企业战略环境

 Moday

概述 企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素,环境的变化不仅要求与其相适应。同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略 […]

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战略管理

前向一体化战略

 Moday

概念引出 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。在生产过程中,物流从 […]

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战略管理

企业经营思想

 Moday

企业经营思想概述 企业经营思想企业的经营思想也称为企业经营哲学,是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和,使企业从事生产经营活动的基本指导思想,它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度,就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉,客观 […]

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战略管理

企业国际化经营

 Moday

动因 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别,出于各自不同的考虑,受到各种不同因素的驱使。但是,无论出于 企业国际化经营何种原因,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个: (一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企 […]

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战略管理

目标市场竞争战略

 Moday

简介 一个社会的总体市场,可以按不同的需求愿望和有货币支付能力的相关群体,划分为各种细分市场。企业在权衡 目标市场竞争战略竞争中的各方面条件后,作出选择和争夺对自己最有利的某一个或几个细分市场,作为主要经营目标的决策和行为,就是企业目标市场竞争战略。 竞争作为一种经济关系,既具有 […]

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战略管理

水平战略

 Moday

生活启示 水平战略“南来的,北往的,路过连云港的,路过看过不要错过”、“小报好不好,问问XXX”、“少抽二根烟,小报看半天”、“买不起彩电与冰柜,二元小报不算贵”。 从“东方太阳城”连云港的明星企业——江苏太阳雨新能源集团调研,车过新浦加油站,一个操东北口音的水果摊老板,利用汽车 […]

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战略管理

三段式战略循环

 Moday

概述 所谓三段式战略,是指与企业后续发展直接相关且相互联系的三个方面: 第一段、明确需求域。明确市场变化中对企业发展最有利的市场需求趋势。与此相关的问题是:在市场变化中,哪些新的需求是值得重视的?这种需求是暂时的还是持久的?从长远看,企业应着重满足什么样的优势需求? 第二段、测定 […]

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战略管理

抢先战略

 Moday

简介 《孙子兵法·虚实篇》曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。 《汉书·息夫躬传》有劝喻圣上的话:唯陛下观览古戒,反覆参考,无以先入之语为主。以先听见的话或先接受的意见为主,以后再听不同的话或意见就排斥或不相信。 知识经济时代,要善用先入为主的策略。 知识经济的一个特征 […]

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