商品价格风险
什么是商品价格风险 商品价格风险是指引市场价格的不确定性对企业的物质商品资产所带来的收益或损失。 商品价格风险的分类 企业商品价格风险可分为直接商品价格风险和间接商品价格风险。 当企业的资产、负债中存在物质商品形态时，这些商品的市场价格的任何变动直接对企业的资产价值产生影响，由此 […]
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最新词条 第2707页
战略分析
什么是战略分析 战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。 战略分析的目的 1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略； 2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯； 3、企业战略在组织内得到充分 […]
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知识内化
什么是知识内化 知识内化是通过知识交流和知识共享，使企业各层员工吸收和理解新知识，从而改变企业和员工的认知模型，帮助他们理解和支持创新。它接收前面活动产生的知识流，再把这些知识流用来影响组织的知识形态。 知识内化的管理模式 知识内化–知识管理的核心 1） 两种类型的知 […]
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战略对策
什么是战略对策 战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。 战略对策的特征 1、预见性。预见性是指战略对策通过 […]
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战略指导思想
什么是战略指导思想 战略指导思想是指导战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。 战略指导思 […]
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客户型企业文化
客户型企业文化的内涵 客户型企业文化是企业在以客户为导向进行经营的过程中形成的，并为全体员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，也是企业以客户为核心的文化管理模式。其内容包括以下方面： 1.客户是企业的重要资产 客户是购买使用企业产品的消费者，也是企业的资 […]
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战略导向
什么是战略导向 战略导向就是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。 战略导向的内涵 目前，国际上有关战略导向的研究已有不少，但有关战略导向的内涵似 […]
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强行平仓风险
什么是强行平仓风险 强行平仓风险是指由于期货经纪公司根据交易所提供的结算结果每天都要对交易者的盈亏状况进行结算，所以当期货价格波动较大、保证金不能在规定时间内补足的话，交易者可能面临强行平仓风险。除了保证金不足造成的强行平仓外，还有当客户委托的经纪公司的持仓总量超出一定限量时，也 […]
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全球化组织
什么是全球化组织 全球化组织是指不以国家边界作为组织的基础，组织的不同部分跨越国家并具有相互间的联系。部门不是根据地理区域进行设置，而是根据生产线、职能、竞争和顾客细分的需要来设置。 全球化组织的运作策略 一个组织的建立，最关键的因素是具有创新的合作精神的人力资源。而一个组织的全 […]
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战略项目
战略项目概述 战略项目是指那些指明了企业发展方向并在较长时间范围内对企业发展起重要作用的项目，例如新产品的研究和开发。 战略项目管理 企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用 […]
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物资节约管理
什么是物资节约管理 物资节约管理即对物资节约工作进行计划、组织、指挥、监督和调节，其目标在于保证物资节约工作的顺利进行，确保获得开展物资节约活动给企业带来的利益。物资节约管理工作的好坏，直接关系企业物资节约工作能否顺利进行，能否获得预期的效益。企业管理者应重视物资节约的管理工作。 […]
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营销战略
营销战略的定义 一个营销战略所涉及的基本问题包括企业应满足哪些消费者及其需求，企业如何在取得利润的前提下比竞争对手更好地满足这些需求。但由于各类产品、企业和行业本身存在着差异，所以这些问题的答案是难以计数的。尽管如此，它们仍然存在一些共同的特征和特性。这些相同的要素可以用来对战略 […]
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零售生命周期
零售生命周期理论 零售生命周期理论认为，零售机构像它们所销售的商品和服务一样，也存在明显可变的创新、成长、成熟和衰退的生命周期阶段。零售形态变化的方向和速度可从这一零售生命周期原理得到解释。是１９７６年由美国的戴韦森（William Davidson W. R.）、伯茨（Bate […]
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注册资金
什么是注册资金 根据《企业法人登记管理条例》第12条规定：“注册资金是国家授予企业法人经营管理的财产或者企业法人自有财产的数额体现。企业法人办理开业登记，申请注册的资金数额与实有资金不一致的，按照国家专项规定办理。”《企业法人登记管理条例施行细则》第31条规定：“注册资金数额是企 […]
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会见与会谈
什么是会见与会谈 会见与会谈是职业交际活动中的重要内容。会见与会谈是指在正式访问、谈判或礼节性的拜访甚至观光时，宾主双方通常安排的，用以加强沟通与了解，促进双方的友谊，增进相互间的合作与交流的活动。在会见与会谈中，为表示对对方的尊重与礼貌，在席位的安排上，在会见与会谈的程序进行中 […]
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面向顾客的设计
什么是面向顾客的设计 面向顾客的设计就是在设计和生产产品之前，从用户的角度提出产品设计相关的问题。近年来，企业对技术成就和技术进步十分关注，尤其是在电子领域，以至于在某种程度上无暇顾及顾客的需求。面向美学和面向用户的设计统称为工业设计。 工业设计也许是制造商们最糟糕的一个领域。当 […]
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战略互动
什么是战略互动 战略互动是指在一个行为者要依赖其他行为者采取的行动才能据以实现自己目标的战略环境中,该行为者必须试图期望了解其他行为者会怎么做,而其他行为者如何行动,部分也有赖于它们对第一个行动者将会怎么行动的看法。 战略互动的规律 一、效率竞争领域向创新竞争领域的转变 1.后成 […]
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创造力开发
什么是创造力开发 创造力开发是以普及创造知识、激发人们的创造精神，提高创造品质，增强创造性思维能力，运用创造技法为内容的创造能力开发活动 。 创造力开发的内容 创造力开发的具体内容可以分为以下3个方面： (1)创造力的发现。包含对创造力的唤醒、挖掘、启发、解放等含义。强调对自己的 […]
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语意级差法
什么是语意级差法 语意级差法是指根据公众对组织的看法的差异程度来了解组织形象在公众心目中的地位。 语意级差法的具体做法 1、制作调查表。即将代表组织形象的要素，如顾客的满意度，公众对组织的知晓度等，作为调查项目，分别用正反相对的形容词表示好与坏两个极端，并在这两个极端中设置若干程 […]
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球队型企业组织
什么是球队型企业组织 球队型企业组织或称球队组织，是一种新的企业组织结构模式，它是以耗散结构原理为理论基础，参照实践中的一般球队的运作方式而建立起来的。显然，球队组织不是一个简单的球队的模拟。 球队型企业组织的本质 球队组织也不是所谓的团队组织；团队组织单纯地追求组织的整体协作性 […]
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