区域竞争力
区域竞争力概述 区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。区域竞争力分为三个层次:基础竞争力、核心竞争力和主导竞争力,基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基 […]
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竞争行动
什么是竞争行动 竞争行动是指企业为了获得并保持竞争优势而采取的企业行为。 竞争行动的内容 企业竞争行动包括:无威胁或合作行动、进攻行动和报复行动。无威胁或合作行动可看作是合作博弈，合作博奕的特点是当人们的行为相互作用时，当事人能达成一致的协议，它强调的是团体理性，强调的是效率、公 […]
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战略策划
战略策划的概述 战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何有头脑的经理人员都可以为自己所经营的企业作出战略策划。战略策划是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总体结构。战略策 […]
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企业战略能力
企业战略能力概述 企业战略能力是指企业实现内部资源同外部环境匹配的能力，它是企业的累积性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展。资源、能力和战略三者的有机融合构成企业的战略能力。 企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生，也可以通 […]
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战略整合
企业战略整合的内涵 企业战略整合是指主并企业在综合分析目标 业情况后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从主并购企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使购并企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。 企业战略 […]
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竞争者反应模式
什么是竞争者反应模式 竞争者反应模式是指某一竞争者对一竞争行动的反应类型。分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。 竞争者的反应模式 […]
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战略设计
战略设计的定义 战略管理是现代企业日益重视的管理方式，它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估,战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是企业发展的灵魂 […]
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竞争力资产
什么是竞争力资产 竞争力资产指企业集群内各个企业所固有的资产的总和。包括内部经营要素、生产线、设备及其他的基础设施等，或创造的，如共同品牌价值、市场信誉、客户资源、企业文化、管理作风、经营观念、创新机制等。 竞争力资产的构成 竞争力资产包括硬资源和软资源，所谓硬资源是指企业集群内 […]
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竞争强度
什么是竞争强度 竞争强度是指行业的竞争对手之间竞争的激烈程度。 竞争强度的决定因素 (一)进入的威胁 1.进入障碍 进入障碍有七个主要来源 (1)规模经济。 规模经济是指某项产品的单位成本(或生产某项产品所花费的经营或职能方面的成本)随着每个时期的绝对产量的增长而下降。规模经济通 […]
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国家竞争力
什么是国家竞争力 国家竞争力是国家创造附加价值的一种能力，意即国家借助经营原有资产，通过制度、吸引度及积极的整合关系，形成自有的经济、社会模式来增加财富，其重点是在于创造附加价值以增加国家财富之能力。 国家竞争力的理论基础 (一)古典国际贸易三理论 绝对优势理论指出，先天的自然禀 […]
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竞争惯性
什么是竞争惯性 竞争惯性是指一家厂商在改变本身的竞争态势时所展现的活动水准(1evel of activity)，它反映了一家厂商试图吸引客户与压制竞争对手时，所从事的市场导向活动的数目。与类似规模的竞争对手相比，当公司很少改变竞争做法时，它的惯性可以说很高。而厂商的竞争做法，便 […]
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竞争力评估
什么是竞争力评估 竞争力评估是指对企业或公司核心竞争力的评估。公司的核心竞争力是由C·K· 普拉哈拉德与盖里·哈墨尔在1990年率先提出的，意指公司能够做别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。 竞争力评估的举例分析 […]
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技术追随战略
什么是技术追随战略 技术追随战略是指企业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心。而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，并迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领先企业对其造成的威胁。 技术追随战略的主要特征 技术追随战略作为企业整体竞争 […]
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竞争环境
什么是企业竞争环境 企业的竞争环境，是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度，它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低。 竞争环境是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成 […]
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技术竞争
什么是技术竞争 技术竞争是指通过提高技术水平以提高利润率的竞争方式。技术竞争属于侧面竞争。技术竞争能够使同样的成本、同样的产品，得到更高的利润率。 技术竞争基本理论 随着科技进步、经济全球化和需求高级化，企业之间的竞争已经逐步由产品、服务和品牌上的竞争发展到技术竞争。在技术竞争中 […]
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技术标准战略
什么是技术标准战略 技术标准战略是指组织从自身的发展出发,利用技术标准的建立和推广,在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的策略。实施技术标准战略,必须理解技术标准、知识产权和技术创新三者之间的关系,这是技术标准战略实施的基础。 标准是发展变化的,以前的标准,多体现为对产品或服务的 […]
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竞争战略效率
什么是竞争战略效率 竞争战略效率是指组织在既定竞争战略执行中所付竞争消耗与所获战略效果之间的比率竞争战略效率范畴反映了企业竞争战略的制定质量和执行效果，其内涵为企业竞争战略目标实现的程度、速度和质量。 竞争战略效率的特征表现在：企业对既定竞争战略目标实现的速度越快，战略执行过程越 […]
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技术革新战略
什么是技术革新战略 技术革新战略是指通过开发环境友好型技术在环境友好型产品开发方面走在前头。 技术革新战略的策划技巧 企业的竞争与发展都是建立在技术优势基础上的。强化企业的技术革新观念，加大技术革新的投入，健全技术革新的机制，这是企业不断跃上新台阶的根本保证。 (一)强化企业技术 […]
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竞争互动
什么是竞争互动 竞争互动体现了企业间竞争行为的交互与动态,而交互与动态本身就蕴含发展、变化的意思。 竞争互动的理论基础 1.动态竞争理论 从20世纪80年代末开始，企业而临着比以往任何时候都更加动态的环境。1994年，D’AVENI据此提出了“超级竞争”的概念，199 […]
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集中优势竞争战略
什么是集中优势竞争战略 集中优势竞争战略是指通过充分认识自己的优势、集中发挥自身优势取胜的竞争战略。采取此战略的企业，着眼于企业人力、物力、财力的集中充分发挥，而把其它条件一律降到次要的位置。 集中优势竞争战略的优缺点 集中优势竞争战略集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几 […]
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