产业联盟
什么是产业联盟 产业联盟：是指出于确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员间一般没有资本关联，各 […]
阅读次数: 367次该词条对我有帮助 (0)
最新词条 第2703页
部门间竞争
什么是部门间竞争 部门间竞争也称行业之间的竞争，它是指不同生产部门的企业为了更有利的投资而进行的活动。 部门间竞争的内容 部门间竞争是指处于不同部门的不同企业之间的市场竞争。它是经济资源通过市场机制在各不同部门之间进行运行和配置的过程，这一过程还表现为资本在不同部门的运动和分配。 […]
阅读次数: 455次该词条对我有帮助 (0)
产品领先战略
什么是产品领先战略 产品领先战略是指靠具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的独创产品而取胜的战略。 这样的企业必须经常导人新的观念，不懈地追求新的解决方案，并努力缩短新产品开发期，将新产品快速投放市场。它为那些需要艺术性产品和服务的顾客服务，而不在乎价格 […]
阅读次数: 613次该词条对我有帮助 (0)
差异化竞争
什么是差异化竞争 所谓“差异化竞争”，就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化竞争优势。 目前，差异化竞争已经成为企业经营战略的发展潮流，以客户为中心的思想是企业竞争战略中的一种体现。差异化竞争要求企业根据客户的需求细分市场，通过对细分市场的个性化服务提高客户满意度，更好地争取和 […]
阅读次数: 523次该词条对我有帮助 (0)
低成本竞争战略
什么是低成本竞争战略 低成本竞争战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其 […]
阅读次数: 707次该词条对我有帮助 (0)
超强竞争环境
超强竞争环境的概念 超强竞争环境主要表现为动态化、不确定性、难以预测、不断扩大和起伏不平，它的核心就是“变化”。美国著名学者达维尼教授(D’aveni)则通过超竞争的概念说明了竞争环境的动态程度，企业的竞争性行为频繁而迅速，而使竞争优势快速更替。 超竞争环境则是指每个企业都能根据 […]
阅读次数: 871次该词条对我有帮助 (0)
地区竞争力
什么是地区竞争力 地区竞争力是指地区在内部软、硬环境等方面具有明显优于其他地区且不易被其他地区模仿的、能够给区域内企业提供良好的发展条件，并形成地区经济特色，不断促进地区经济快速、协调、健康发展的独特综合能力。 地区竞争力的系统构成 地区竞争力是一个综合的概念，其构成的要素取决于 […]
阅读次数: 721次该词条对我有帮助 (0)
本土化策略
什么是本土化策略 本土化策略，即全球适应主张。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。 实施本土化策略的因素 国家之间的差异 支持本 […]
阅读次数: 509次该词条对我有帮助 (0)
固守战略
什么是固守战略 固守战略是抵御产业竞争对手的侵入和扩大地盘, 通过防御体系保护自己的市场领先地位, 维持产业领先的竞争优势。固守战略的实质是进行有效的防御。 固守战略的方式 具体防守方式包括: 1、通过增加广告费用, 完善用户服务体系,利用生产能力, 建立阻止竞争者进入屏障。 2 […]
阅读次数: 745次该词条对我有帮助 (0)
文化嫁植
什么是文化嫁植 文化嫁植策略是指跨国企业的一种人事政策，在人力资源政策中属“多元中心政策”，是在以母国的文化作为子公司主体文化的基础上，把开发国或东道国的文化嫁接到母国的文化上，即人力资源政策以母公司制定的大政策框架为基础，海外子公司根据当地情况，制定具体的政策和措施。 在人员配 […]
阅读次数: 971次该词条对我有帮助 (0)
文化优势转移
什么是文化优势转移 对企业而言，可转移的竞争优势是企业在拓展国际业务中取得成功的核心问题。企业在目标国会遭遇作为一个外来者的所有不利条件，换言之，它必须面对当地同行享有的所有本地优势。所以，它需要掌握或开发出某些超越至少是弥补的优势，才能在目标市场成功运营。在目标国必需的优势可以 […]
阅读次数: 613次该词条对我有帮助 (0)
职能一体化
什么是职能一体化 职能一体化是指所有职能相互融合、相互扶持,形成一体的形式,以更好的发挥职能的作用。 不同的职能一体化 1、企业内部跨职能一体化：这是在竞争日趋激烈的环境下生产企业的一个重要发展趋势。 1）实现一体化有利于降低企业经营成本; 2）权衡各职能之间的交替损益关系; 3 […]
阅读次数: 996次该词条对我有帮助 (0)
借助第三方文化策略
什么是借助第三方文化策略 借助第三方文化策略是指跨国公司在其他的国家和地区进行全球营销时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采用的人事管理策略通常是借助比 […]
阅读次数: 845次该词条对我有帮助 (0)
重建管理
什么是重建管理 重建管理是指在企业困厄之时，尤其是在企业财务困厄之时，为了企业的重建与再生，制定、执行一整套的战略方案，采取一系列的具体行动步骤。重建管理假定企业仍有重塑偿债能力、盈利能力以及战略活力的潜力与可能，在企业外部重建管理顾问（或企业战略顾问）的帮助之下，对企业的困厄局 […]
阅读次数: 676次该词条对我有帮助 (0)
管理竞争力
什么是管理竞争力 企业管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。 对管理竞争力的理解 (1)管理基础的不断积累和提高以及新技术(目前主要是指信息技术)的 […]
阅读次数: 754次该词条对我有帮助 (0)
侧翼防御
什么是侧翼防御 侧翼防御是指市场主导者除保卫自己的阵地外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地，或必要时作为反攻基地。特别是注意保卫自己较弱的侧翼，防止对手乘虚而入。 侧翼防御的案例分析 案例一：从赛欧的推出点评上海通用的侧翼防御战略 对于消费者来说，上海通用推出赛欧是今年(20 […]
阅读次数: 872次该词条对我有帮助 (0)
文化创新策略
什么是文化创新策略 文化创新策略是指母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司和当地文化基础之上构建一种新型的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。 文化创新策略的特点 这种新型文化既保 […]
阅读次数: 678次该词条对我有帮助 (0)
重构能力
什么是重构能力 重构能力是指企业为适应变化的市场环境，围绕新的业务领域和业务活动重新构造管理系统、员工技能和知识、企业价值观系统，以及技术系统等。 重构能力对企业发展的作用 企业已有的管理系统、员工技能和知识、价值观念和技术系统总是和特定的业务领域及市场环境相联系，它们是企业竞争 […]
阅读次数: 346次该词条对我有帮助 (0)
占领式策略
什么是占领式策略 占领式策略是指全球营销企业在进行国外直接投资时，直接将母公司的企业文化强行注入国外的分公司，对国外分公司的当地文化进行消灭，国外分公司只保留母公司的企业文化。 占领式策略的应用 占领式策略是一种比较偏激的跨文化管理策略，这种方式一般适用于强弱文化对比悬殊，并且当 […]
阅读次数: 607次该词条对我有帮助 (0)
部门内部竞争
什么是部门内部竞争 部门内部竞争是指同一生产部门内部，生产同种产品的各个企业之间的竞争。竞争的办法是改进生产技术，加强经营管理，提高劳动生产率，降低商品的个别劳动时间，使本企业商品的个别价值低于社会价值。竞争的目的是为了使自己的企业获得较好的生产条件和销售条件，以便争夺市场并且获 […]
阅读次数: 631次该词条对我有帮助 (0)