外部故障成本
什么是外部故障成本 外部故障成本又称外部损失成本，是指产品售出后因质量问题而产生的一切损失和费用，这种质量问题是在交付给顾客后发生的成本。 外部故障成本主要包括质量异议赔偿、产品折价损失等。 外部故障成本的细分 外部故障成本的又可细分如下： 1、索赔费用 索赔费用是指产品出厂后， […]
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微生物检验
什么是微生物检验 微生物检验是对部分产品(主要是直接入口的食品)细菌污染的定性或定量检验，通常也称卫生检验。 微生物检验的项目 目前，我国对食品(如肉及肉制品、乳及乳制品、蛋品、水产、清凉饮料、罐头、糕点、调味品、蔬菜、瓜果、豆制品、酒类等)，饮用水、口服及外用药品、化妆品及需灭 […]
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虚拟仪器
什么是虚拟仪器 虚拟仪器也称计算机个人仪器，是当今计算机辅助测试领域的重要技术。虚拟仪器利用强大的图形环境和接口通信功能，建立虚拟仪器面板，完成对仪器的控制、数据分析和显示，代替了传统的仪器并改变了传统仪器的使用方法，用户可以根据自己的需求定义仪器功能，提高仪器的使用功能和效率， […]
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最终检验
什么叫最终检验 简称终检，是指根据规定的特性，提供最终放行产品（包括服务）依据的活动（检查、检验、测量或试验）。作为最终检验和试验依据的规定要求应包括全部指定的放行特性。 最终检验概述 最终检验是一项重要的质量保证活动，因为它对供应商来说是验证产品全部符合顾客要求的最后机会。最终 […]
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多期趋势质量成本报告
什么是多期趋势质量成本报告 多期趋势质量成本报告是将期内质量改进项目的进展程度以图表的形式加以表达的报告。 多期趋势质量成本报告的内容 多期趋势质量成本报告是用来反映从质量改进项目实施起的进展情况的。多期趋势质量成本报告可以反映质量成本的总体变化，从而可以对质量项目的总体趋势进行 […]
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长期质量成本报告
什么是长期质量成本报告 长期质量成本报告是用来反映长期标准或目标的进展情况的。在每期期末，长期质量成本报告通过将该期的实际质量成本与企业期望最终达到的目标质量成本进行比较，提醒管理者牢记最终的质量目标，反映质量改进的空间，便于编制下一期的计划。 长期质量成本报告的示例 由于现代质 […]
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质量互检
什么是质量互检 质量互检是指生产工人之间对生产的产品或完成的工作任务进行相互的质量检验。包括上下工序、不同岗位、不同操作者、班组长对操作者的检验等，是由同工种或上下道工序的操作者相互检验所加工的产品。 质量互检的主要方法 1．同一班组相同工序的工人相互之间进行质量检验。 2．班组 […]
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多向交叉文化策略
什么是多向交叉文化策略 多向交叉文化策略是指跨国企业的一种人事政策，在人事管理政策上属于“全球中心政策”和“混合人事政策”两个重要策略的有机组合。 多向交叉文化策略的分类 可细分为以下4个层次的不同的文化差异及所相应的不同的交叉文化管理策略： 1．母国的总公司本身存在着文化差异 […]
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文化渗透策略
什么是文化渗透策略 文化渗透策略是指跨国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，井不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借母国强大的经济实力所形成的文化优势，对于公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心， […]
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文化移植
什么是文化移植 文化移植是指跨国企业的一种人事政策，这在人力资源管理中属“民族中心模式”。这种人事政策的核心是，跨国公司在世界各地的子公司的重要职位都由母国人员担任。由于子公司经理与母公司不存在文化差异，便于子公司与母公司之间在经营活动中信息的沟通。母国企业通过派到开发国或东道国 […]
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产品差异化战略
什么是产品差异化战略 所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。 产品差异化战略是从产品质量、款式等方面实现差别，寻求产品的与众不同的特征。对同一行业的竞争对手 […]
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标准竞争
标准竞争概述 标准竞争日益成为市场竞争的一个新特征，也是企业建立核心竞争优势的一个重要途径。国外众多领先企业已将标准竞争作为一种基本的竞争战略，并通过标准竞争建立其它方式难以获取的核心竞争力。近年来，国内企业也逐渐认识到标准竞争的重要性，并开始在国内和国际领域参与到标准竞争中，但 […]
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文化相容策略
什么是文化相容策略 文化相容策略是在跨国公司的子公司中并不以母国文化或者是开发国的文化作为子公司的主体文化。母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但并不互相排斥，反而互相补充，同时运行于公司的操作中，充分发挥跨文化优势。 以希尔顿酒店集团为例，其创始人康拉德·希尔顿将 […]
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差异化优势
什么是差异化优势 差异化优势是指一个企业能够为顾客提供满足其特殊偏好的某种独特产品或服务，从而使该企业具有区别于其竞争对手的差异化及差异化竞争优势。 所谓“差异化优势”有二个基本含义： 一是“差异化”，即与竞争者不同的，有差异的地方，这突出强调了企业的个性，要求企业在产品质量、价 […]
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产品进攻型战略
什么是产品进攻型战略 进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。 产品进攻型战略就是企业以产品为中心展开的竞争行动，侧重于产品结构、技术开发、工艺装备配备和生产体系建设，表现为扩 […]
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文化规避策略
文化规避策略 文化规避策略是指当母国文化和子公司所在地文化存在巨大的差异时,母公司所派遣的管理人员要特别注意避开双方文化中重大的冲突，或借助第三方的文化作为沟通的桥梁的策略。 文化规避策略的应用 当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整个子公司的运作中占 […]
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错位竞争策略
什么是错位竞争策略 错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。错位竞争策略，用于企业目标市场竞争中，完全符合产品流向的规律性。国内外许多企业的经验表明，错位竞争策略用得恰当，不仅可以“顺推”得势，而且可以“逆转”取势，为企业赢 […]
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持续竞争优势
持续竞争优势概述 Hofer和Schendel(1978)将持续竞争优势定义为企业特有的,针对竞争对手发掘的,能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。企业持续竞争优势既可以是内生的,由内部核心能力决定;也可以是外生的,由外部环境条件赋予,因而它是企业系统化的综合能力,具有持久的生命 […]
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部门内竞争
什么是部门内竞争 部门内竞争也称行业内竞争，是指生产同类商品的企业为了获取超过平均利润的超额利润，争夺市场占有率的活动。 部门内竞争的主要内容 部门内竞争是指部门内不同企业之间的市场竞争。其竞争的内容主要是：扩大本企业产品的市场，即扩大本企业产品在同类产品市场上的占有率，获得和掌 […]
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产品竞争战略
什么是产品竞争战略 产品竞争战略是指产品生产(经营)企业公激烈的市场竞争中，发挥自身优势，克服劣势，适应产品竞争环境的变化，确定正确的经营指导思想，制定企业的产品经营战略目标，选择达到目标的最佳手段和途径，以达到行为和经济效益的最优化。 产品竞争战略包括差别化战略、价格战略、时间 […]
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