变革领导力
变革领导力的概念 变革领导力一词源于唐顿(Downton)(1973年)的观点。但是它作为领导力的一个重要概念出现则是源于一本名为《领导力》(Leadership)的经典著作，这本书是由政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯(James Mac Gregor Burns)在197 […]
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领导力 第25页
领导工作
什么是领导工作 领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。 领导工作的实施 主管人员根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关理论和方法，以及沟通联络、激 […]
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决策风险
什么是决策风险 所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主、客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失误，一直以来都是为人们所关注和探讨的问题。 导致决策风险的因素 任何一种决策，都是在一定环境下，按照一定程序（流程），由单个 […]
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前景理论
前景理论概述 很多学者研究风险以及不确定性条件下的决策，提出的模型非常多，其中最常用的被接受的理性选择模型是Von Neumann和Morgenstern(1953)发展的财富预期效用理论。该理论提供了数学化的公理，是一个标准化的模型(解决了当人们面对风险选择时他们应该怎样行动的 […]
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古典决策
古典决策理论简介 古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。 古典决策理论假设。作为决策者的管理者是完全理性的．决策环境条件的稳定与否是可以被 […]
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客观理性决策论
什么是客观理性决策 客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策。方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策。因为这些信息中除了真实的信息之外，可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息，所以做出的理性决策有可能是破坏性的。 […]
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魅力型领导者
什么是魅力型领导者 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。 魅力型领导者的个人特质 这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面： 1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 […]
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超然领导者
什么是超然领导者 超然领导者是指有一小部分的领导者，具有独特的能力，能够激发下属超越一般的工作水平，这类领导者通常被称为超然领导者。 超然领导者的特点 超然领导者有与众不同的眼光和远见，能订立目标，让下属朝着某个方向去努力。他会对组织内的每一分子灌输组织的价值观念，对下属很有信心 […]
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现代领导文化
现代领导文化的概述 现代领导文化是新时期领导者价值观、理念、意识、态度、作风及精神风貌等的综合表达。不同时期、不同地域、不同性质国家的领导文化有着不同的表现形式。现代的领导文化既是对当今人类社会发展的积极回应，又是立足国情、把握社会发展规律而提出的，对我国领导者的行为、意识、价值 […]
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领导决策成本
什么是领导决策成本 领导决策成本是指领导者为解决某一问题、实现某一目标作出抉择而发生的耗费或牺牲。 领导决策成本的内涵界定 界定领导决策成本这一概念的内涵, 首先必须对这一概念的两个基本构成要素——决策、成本——进行必要的阐释。 所谓决策, 是指领导者对所要解决的问题作出抉择的过 […]
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领导权变
什么是领导权变 “权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。 领导权变理论的产生与发展 领导权变理论是继领导者行为研 […]
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领导挫折心理
什么是领导挫折心理 所谓领导挫折心理，就是指当领导者为了实现组织目标而进行有目的的活动时，由于在环境中遇到不同程度的各种障碍或干扰，使其动机不能得到满足时的情绪状态。它是领导者内心的一种很主观的情感体验和内心感受。在相同的挫折情况下，领导者的主观情绪因其挫折容忍力不同而不同。 所 […]
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领导伦理
什么是领导伦理 领导伦理是指以领导者的道德现象作为研究对象，研究领导者的伦理规范，即领导者在领导活动过程中应遵循的基本道德原则，为领导者应当处理好各种关系，培养领导者忠诚、爱民、尚公、正直、廉洁和勤奋的美德，实现领导过程的伦理价值及领导者的道德完善，提供正确的道德原则和实现途径。 […]
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亨利的领导者品质
什么是亨利的领导者品质理论？ 美国行为科学家亨利(W-Henry)1949年在调查研究的基础上提出的一个成功领导者应具备的12种品质。亨利的领导者品质理论是较具代表性的领导品质理论。 亨利的领导者品质理论的主要内容 亨利认为成功的领导者应有十二点品质 （1）成就需要强列，把工作成 […]
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伦理型领导
什么是伦理型领导 伦理型领导是指具有某些伦理特质的领导者，在组织中设置伦理规范和愿景，通过双向沟通和示范使其内化于员工，进而影响员工的伦理行为和组织决策，以有效达成组织的目标。 伦理型领导的管理特征 经济型领导与伦理型领导的本质区别在于管理哲学的个人主义倾向与整体主义倾向。与经济 […]
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领导价值
领导价值的含义 从价值角度观察领导活动时，我们应当从两个层面去把握：一方面，领导活动具有显性价值。这主要是指领导活动的社会效益，它具有明显的外向型特征。领导活动通过自身的影响功能产生社会效益，从而改变了整个社会的结构特征，引导着人类社会文明不断提升的历史进程。另一方面，领导活动具 […]
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领导者性格
什么是领导者性格 领导者性格指领导者对人对己对事业的稳定态度和习惯行为方式。 领导者性格的分类 一般根据性格结构和领导者的行为表现，可将领导者的性格分为三种类型，即积极刚勇型、消极怯弱型，折衷型。 积极刚勇型领导者的行为特点是，活泼，有坚强的信念，有时甚至过分地信任自己，工作积极 […]
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领导决策系统
什么是领导决策系统 领导决策系统，也称决策中心，它是领导和组织整个决策活动的领导集团，是现代决策体制的核心。围绕领导系统这个核心，主要有信息系统、咨询系统，它们都是在领导者的领导下活动并为其服务的。领导决策系统具有最高权力，负有全面责任。 所谓领导决策，即在领导工作中，为了实现某 […]
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领导形象理论
什么是领导形象理论 所谓领导形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。 领导形象的内涵 领导形象这个概念包括以下几个方面的含义： 第一，领导形象的载体是领导者。 领导者是领导形象建设的组织者和实施者。一方面，他通过在行使公共权力过程中 […]
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领导梯队
领导梯队概念 建设领导梯队，是在现有人才正发挥作用的同时，做好管理人才储备工作，以避免一些可预期或不可预期的管理人才变动情况。比如，管理人才的离职、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的领导梯队，可以确保储备人才的及时补充，能实现企业管理人才的持续供给，永远有合适的人选。这能够提 […]
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